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新闻(信息)稿件的写作方法与技巧

如何发挥新闻的良好效应,迅速抓住读者心理,吸引大众眼球?如何挖掘新闻热点,如何组织材料,遣词造句,引发思考,产生行动?如何做到既严肃又活泼,既规矩又灵活,既生动又严谨?本课程从实际工作出发,帮你想明白企业常用新闻写作当中的诸多难点,深刻剖析目前存在的司空见惯却熟视无睹的问题,以匠心独运的“亮点”视角帮你掌握迅速提高新闻写作能力的方法。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
张建国
课程编号
PX-T1317
新闻(信息)稿件的写作方法与技巧
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课程背景

怎样发挥新闻的良好效应,迅速抓住读者心理,勾住大众眼球?怎样挖掘新闻热点,怎样组织材料,遣词造句,引发思索,产生行动?怎样做到既严肃又活泼,既规矩又灵活,既鲜活又严谨?本课从实际事务出发,帮你想明白公司常用新闻写作当中的诸多难点,深刻剖析当下存在的司空见惯却熟视无睹的问题,往细里说,以匠心独运的“亮点”视角帮你掌握迅速拉升新闻写作本领的办法。

课程收益

弄懂和掌握新闻的本质和规律,熟练掌握新闻的策划和传播打法;熟练运用新闻的采编和写作招数,学会提炼“亮点”完成新闻写作;强化新媒体来由下的宣传事务本领,学会用微信等等新媒体开展资讯传播。

【课程特色】

新闻写作课的一个“老大难”问题就是转化。往往参训者眼睛看到了、耳朵听到了、脑子思索了,但课程结束后,一遇到实际情况不会做,所谓“一看就会,实操中,一写就废”。课程理论结合实战,边讲边练,只要参训者按照部就班走流程,就没有难写的公司新闻。

【课程时间】

0.5-2天

(6小时/天)

【课程纲要】

一、动态新闻消息

1.练就新闻触角和新闻敏感,善于发现新闻线索。

2.做到“四个写到”让平素小新闻成精品力作(将“小”看“大”、将“浅”看“深”、将“表”看“透”、将“繁”看“简”);

3.掌握新闻写作的一般招数(导语、来由、主体和结尾的“倒金字塔”黄金结构法)。

4.好标题是文章成功的一半;

5.内容要具体鲜活,不能丢失要害要素和要害资讯。

课堂操练一:一篇新闻小稿,为何被《研习强国》转发

二、新闻通讯

1.你让我心头怦然一动,从实践看,我才肯写你;

2.让事实的细节作主体发言。

3.语言动作应该个性化。

4.议论抒情须见思想和文采;

5.行文要简洁明快,多采用短句,不能拖泥带水;

三、资讯简报

1.认清政务资讯简报的“三要”特征;

2.掌握政务资讯简报的“四性”特点;

3.把握政务资讯简报的“八字”功能;

4.分清政务资讯简报的“十个”类型;

5.政务资讯简报类文稿撰写的“四精”和“四巧”;

6.几类资讯简报文稿的写作要领。

课堂操练二:对一篇获全国大奖新闻通讯稿《听官兵讲那感人的故事》的拆解

课堂操练三:浙江联通全力炼就护“杭”亚运“顺风耳”“千里眼”

课程大纲

弄懂和掌握新闻的本质和规律,熟练掌握新闻的策划和传播打法;熟练运用新闻的采编和写作招数,学会提炼“亮点”完成新闻写作;强化新媒体来由下的宣传事务本领,学会用微信等等新媒体开展资讯传播。【课程特色】

新闻写作课的一个“老大难”问题就是转化。往往参训者眼睛看到了、耳朵听到了、脑子思索了,但课程结束后,一遇到实际情况不会做,所谓“一看就会,在实际应用里,一写就废”。课程理论结合实战,边讲边练,只要参训者按照部就班走流程,就没有难写的公司新闻。【课程时间】    0.5-2天(6小时/天)【课程纲要】

一、动态新闻消息

1.练就新闻触角和新闻敏感,善于发现新闻线索。

2.做到“四个写到”让平素小新闻成精品力作(将“小”看“大”、将“浅”看“深”、将“表”看“透”、将“繁”看“简”);

3.掌握新闻写作的一般招数(导语、来由、主体和结尾的“倒金字塔”黄金结构法)。

4.好标题是文章成功的一半;

5.内容要具体鲜活,不能丢失要害要素和要害资讯。

课堂操练一:一篇新闻小稿,为何被《研习强国》转发

二、新闻通讯

1.你让我心头怦然一动,执行层面,我才肯写你;

2.让事实的细节作主体发言。

3.语言动作应该个性化。

4.议论抒情须见思想和文采;

5.行文要简洁明快,多采用短句,不能拖泥带水;

三、资讯简报

1.认清政务资讯简报的“三要”特征;

2.掌握政务资讯简报的“四性”特点;

3.把握政务资讯简报的“八字”功能;

4.分清政务资讯简报的“十个”类型;

5.政务资讯简报类文稿撰写的“四精”和“四巧”;

6.几类资讯简报文稿的写作要领。

课堂操练二:对一篇获全国大奖新闻通讯稿《听官兵讲那感人的故事》的拆解

课堂操练三:浙江联通全力炼就护“杭”亚运“顺风耳”“千里眼”

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|张建国老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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