课程背景
3. 后疫情时代下，世界经济的不确定性显著加强，公司面临前所未有的机遇和挑战，而队伍建设管控中执行乏力、标的模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等等现象倘若迟迟没有破解和改进，则会对公司的演进带来了重大的隐患和消耗。人在一起叫聚会，心在一块才叫队伍。本课系统拉升整体队伍的管控效能、引爆士气飞轮、对标军队管控拉升队伍的铁军执行本领，助力公司构筑一支高绩效的铁军战队！
课程收益
5. 1、掌握队伍定位的八大协同模型。
6. 2、从搭法到打法，运用不同时期的管控办法论。
7. 3、熟练运用激励队伍的六大抓手。
8. 4、采用“五个一工程”建设高绩效队伍。
9.
【适合层级】
10. 公司全员
11.
【授课时长】
12. 2天（6个小时/天）
13.
【授课导师】
14.
15.
16.
课程大纲
1. 何为队伍，队伍、群体和团体的差异。
2. 高绩效队伍的四个统一
3. 队伍绩效不良的原因拆解
4. 队伍建设的九大步骤和要点
1. 队伍成员定位测试
2. 队伍成员的九大定位
3. 不同特点的队伍成员的优点和弱点
1. 为何会出现沟而不通？
2. 跨部门交流的步骤和要害
3. 上级、平级和下级交流的采用。
1. 情景上手：倘若你是部门经理，怎样处理此事？
1. 激励的三驾马车
2. 激励在队伍建设中的两大方向
3. 怎样正确的培育员工
1. 抓手：传帮带的流程落地表
2. 交流：倘若你是公司部门经理，怎样激励老员工。
4. 1.结果导向
5. 公司靠什么生存 员工靠什么领取工资
6. 2.责任明晰
7. 千斤重担万人挑 人人头上有指标
8. 3.查验纠偏
9. 员工不会做你希望的 只会做你查验的
10. 4.奖罚分明
11. 力出一孔和利出一孔
12.
《完》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张峰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。