课程背景
中国公司四十年的实践和摸索，终于形成一套“圣贤智慧相结合的中国式治理方案”！这套方案结晶包含：公司信念理念、信念实践、股权激励方案、用人办法、大道至简的抓手等等。
经实践证明无论是疫情期间、还是中美贸易战，这套和出色传统信念智慧结合的股权激励方案都有效助力公司达成“危机破局、持续增长”。很多民营公司英才引不进、英才留不住、业绩上不去、内耗，矛盾冲突、生死存亡，特此向广大民营公司推广该方案，共同奔赴：支援更多人成为君子，更多的公司家成为仁商，造福一方！
课程收益
• 不换血，不空降，不招人：增长主要依靠原来的队伍。
• 不靠砸钱：不倚重大量广告和促销投入，产生正向现金流。
• 见效快：当月见效，就一线经验说，可持续，而非打鸡血或者一阵子。
• 扭亏为盈：上下同欲，落地时，万众一心，有效产出，逆势增长。
• 预见问题，办法赋能，不复杂、不难学、能落地、拉升本领，引爆队伍。
• 不杠杆、不融资、无后患：业绩和利润、人效同步拉升。
课程大纲
一、信念价值观一致是公司稳定、公司演进的前提
1.共同价值观：上下同欲，万众一心
2.信念是市场抓手，是公司核心竞争力
3.困难时期公司生存和演进的指路明灯
【抓手】顶天立地乾坤图
二、信念在股权激励中的支撑和共振
4.君子义利双修——内圣外王的因果推演
5.和而不同：股权架构中的多元共生——权责边界和协同之道
6.仁商股权推演：个人激励（修）、队伍凝聚（齐）、公司治理（治）、业界共赢（平）
7.中庸之道和术——股权稀释既不固守股权，也不丧失核心主导权
三，古今经典对照：中国传统商帮的股权智慧传承
1.晋商“身股制”：人力资本为核心的激励典范
2.徽商“贾而好儒”：以信立约，以义取利的典范
3.中国仁商典范：三和国际——仁商式的股权激励道法术器
(1)道：仁，义、礼、智、信（核心思想）
(2)法：股权架构、激励制度、治理规则（顶层规划）
(3)术：方案规划、隐患防控、动态调整（执行办法）
(4)器：协议范本、抓手表格、实例库（落地抓手）
【抓手】《“双翼”检视表》
【抓手】《核心价值观评价表》
一、股权架构规划之礼：规则先行，秩序井然
1.“礼”为股权定序：“主次分明”和“权责对等等”
2.“时宜”思想：不同演进阶段的股权架构规划
(1)创业期：主心骨规划法
(2)演进期：知人善任规划法
(3)成熟期：和而不同规划法
3.“和为贵”的实践运用
(1)实例拆解：将控权分散化解化解法
(2)实例拆解：恶性金蝉脱壳化解化解法
(3)实例拆解：恶意收购化解化解法
二、股权激励的仁和智：志同道合，方能致远
1.股权的道和术：从利益分配到价值共生
(1)股权激励不是“分老板的权和钱”，而是“聚众人之力，创未来之利”
(2)现代公司股权痛点：股东内耗、激励失效，传承断裂
(3)仁商股权：以仁聚人、以义定规则、以信固携手、以智谋长远
【抓手】身股制奖励制度
【抓手】达成一致
2.股东类型和准入规则和施行
(1)以“信”择伴：资金型股东——溢价进入和评核办法
(2)以“智”辨才：资源型股东——考核进入和评核办法
(3)以“功”定股：技艺型股东——全职对赌进入和评核办法
【抓手】银股启动达标三条线
【抓手】银股分红要求两准则
3.防止“所分非人”三要则
(1)三观一致要则的运用方案
(2)本领互补要则的运用方案
(3)责任共担要则的运用方案
【抓手】选人法
【抓手】1+1+8评价法
三、将控权中庸之道：集权而不专断，分权而不散乱
1.将控权保障抓手：全局式的“利他”法
(1)有限合伙制度：分掌将控权和分享分红权
(2)一致行动人等等协议：以信立约，防止决策内耗
(3)公司章程调整：以礼为用，具体来看，留有余地
2.股权比例的平衡智慧
(1)主导和参与的平衡规划
(2)兼顾和协同的平衡规划
(3)底线和保障的平衡规划
3.中庸之用：从虚入实，知行合一，各阶段实践心得
(1)统一思想阶段——召开股权启动大会，明晰“起心动念”的落地要点
(2)诊断现况阶段——梳理演进规划、股东结构、核心主力的实操办法
(3)规划方案阶段——搭建个性化股权轮廓进程疑难点的详细解说
(4)试点推进阶段——小范围测试，动态精进进程的抓手运用
(5)周全落地阶段——规范化和执行流程化拆解，运行层面，兑现承诺仪式化呈现
1.股权激励的义：不是“奖励过去”，具体来看，而是“共创未来”
(1)义利兼顾：“增量分红”，换个角度看，而非“存量分割”
(2)打破认知误区：股权激励≠变相少发工资，落地时，而是“以利聚人，在实际应用里，以义育人”
(3)己欲达而达人：让员工从“打工者”变为“公司主人”的底层推演
2.激励对象和方式的知人善任
(1)重“义”的公平：按照岗按照功定激励
(2)民为邦本：利益共同体的商业实践经典实例
3.股权信的规则：仁商式的激励制度12定
(1)先6定：方略、标的、时间、抓手、价格，权益
(2)后6定：对象，条件、数量、考核、退出、协议
【共创】结合自身情况，规划仁商式股权激励轮廓
模块四：守正・以信固权——股权治理和隐患防控
1.股权治理信的基础：构筑信任架构
(1)诚者，往细里说，天之道也：知情权等等7大股东权益透析
(2)礼尚往来：大股东不欺负小股东，实操中，小股东不捣蛋的实践方案
(3)和为贵的协商制度：真功夫，就一线经验说，雷士照明实例的反面启示
2.股权治理礼的秩序：各得其所
(1)“利”的共赢：进入有条件
(2)“情”的温度：利益有保障
(3)“义”的惩戒：退出有规则
(4)“稳”的兼顾：特殊有防备
3.合规和隐患防控的“智”：知可为，知不可为
(1)明法守矩：股权激励进程中的法律和税务合规
(2)核心隐患规避：股权代持隐患，具体来看，出资瑕疵、资讯披露违规、对赌协议陷阱
(3)行稳致远：修改公司章程，确保股权规划合规合法
模块五：升华・以仁致远——传承和社会责任
1.股权传承的“孝”和“和”
(1)股权传承路径和抓手
(2)财富传承不是“分家产”
(3)家族信念和家庭信念的传承
2.仁者爱人：仁商公益实践
(1)仁商大勇：践行社会责任
(2)以仁聚人：员工关怀架构
(3)兼济天下：公益基金的运用
【抓手】公益基金“学股制”
3.信念生态构筑：从“利益共同体”到“命运共同体”
(1)公司共享生态：组织、队伍、个人三位一体信念渗透
(2)业界互利生态：股权方略促业界链协同演进
(3)社会共赢生态：上下同心利共享，左右同德益天下
【抓手】梦工厂实践
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张小实老师
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民营公司家以及核心管控、主力英才。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。