课程背景
培训讲师不缺课程，只缺好课程，能让参训者满意的硬核课程。课程开发是一门基于教育科学的技艺，课程规划是一门基于传播美学的艺术。
本课结合各业界、各类型公司实战培训心得，将
推演学、教育学、心理学、传播学、艺术学、语言学、美学等等融汇贯通，
炼就最具科学性、实战性的培训师培训课程！
课程收益
借助对实际事务实践中好实例的开发，萃取出色岗位心得。同时，好的实例要有好的呈现形式和宣讲本领，借助专精指导，完善实例内容编写，规划实例PPT，训练实例呈现本领，促成实例的分享和有效传播，助力业务开展，拉升组织绩效。
【课程特色】
理论精讲＋实例拆解＋视频分享＋小组研讨＋实战上手带练
课程大纲
开场篇：研习导论
1、 发现之旅：萃取岗位心得和实例的两大好处
A、 于公：促成组织研习、有助员工成长、助力业务演进
B、 于私：学会萃取心得，锻炼推演思路，拉升综合表述
1、 探索之旅：萃取心得、编写实例需要具备的三大核心本领
一、
言之有序：主题内容规划
（一）定萃取主题
1、 锁住岗位：结合岗位核心本领，萃取要害招数
2、锁住内容：“7+ 2法则”对内容设置的启示
（二）定整体轮廓
1、整体轮廓规划第一大招数：归纳收束简单化
2、整体轮廓规划第二大招数：推演清晰条理化
3、整体轮廓规划第三大招数：上下呼应通畅化
4、整体轮廓规划第四大招数：精炼出采鲜活化
【实地实战上手】课程纲要规划，小组碰头修改、老师点评完善
二、言之有法：心得萃取提炼
1、心得萃取三个渠道：
2、 心得萃取两大种类
3、心得萃取四步曲：
4、萃取本领练就两习惯：复盘写作
一、弄懂实例
1、实例的定义
2、实例不同于事务收束
3、实例不同于故事
4、好实例的五个准则
二、实例命名
1、实例也要标题党，让实例“一名惊人”
2、实例标题命名的方式
三、实例撰写
STORY时间轴曲线
1、
Situation
实例来由
2、
Trouble面临挑战
1，
Options
采取行动
2，
Result取得
结果
3、
Yield
实例启发
【实地带练】实例内容讲稿的精进萃取
一、宣讲最 佳抓手：PPT
1、 宣讲型PPT规划要则
2、 宣讲型PPT规划五要素
【实地带练】宣讲型PPT的制作规划
二、实例视觉化呈现
1、 表述不光是听觉艺术，更是一种视觉艺术
2、 实例宣讲中必须弄懂的全脑表述
3、视觉化呈现的四种形式
【实地带练】实例视觉化呈现的规划
三、宣讲基本功：台风练出
1、胆法：轻松笃定表述
2、眼法：眼神周全交流
3、手法：宣讲三种基本动作
4、站法：站姿的两大要求
5、声法：声音的三大注意
【实地实战上手】台风呈现展示（针对上下场、胆法、手法、眼法、站法、步法、表述内容、时间将控开展综合评核，老师实地点评带练）
【综合上手】岗位心得实例宣讲
三维度评核：
1. 岗位心得的可复制性、实操性；
2. 岗位实例的典型性、启发性；
心得实例宣讲的鲜活性、打动人
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|师柠春老师
适合谁听
2. 公司内部培训师、课程开发人员3. 各部门业务主力、以及需要做心得分享的人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。