课程背景
《数字经济生态和业界机会风口——新商业时代的公司方略和定位》有课纲
《破茧成蝶的进化之路——新兴技艺和商业模式革新》
方略管控和组织变革方向
《培育指数级革新增长元动力——数智化方略和指数型组织解题打法》
有课纲
《拉升商业能量和系统将控力——21世纪的组织进化和领导力心法》
品牌营销和渠道管控方向
《新消费驱动和新零售进化——立体炼就革新零售共同体》
有课纲
《流量从哪里来——数字营销攻略和公域平台营运》
社群营销和买方营运方向
《聚变裂变：抓住第二次社会化商业风口期——社群营销和私域电商》
有课纲
《用户思路、体验规划、买方服务——公司服务本领和买方体验升级》
阿里巴巴经营管控之道
《要害时刻：生命周期和第二曲线——典型公司实例拆解》
有课纲
《阿里管控三板斧》
工作坊（特训营/共创营）
《数智化方略和指数型组织共创营》
《新零售新物种工作坊——新业态，新品类、新品牌、新爆品》
《社群营销和私域电商实战特训营》
《公司公共事务管控和方略营销——典型公司实例拆解》
课程大纲
《数字经济生态和业界机会风口——新商业时代的公司方略和定位》有课纲
《破茧成蝶的进化之路——新兴技艺和商业模式革新》
方略管控和组织变革方向
《培育指数级革新增长元动力——数智化方略和指数型组织解题打法》有课纲
《拉升商业能量和系统将控力——21世纪的组织进化和领导力心法》
品牌营销和渠道管控方向
《新消费驱动和新零售进化——立体炼就革新零售共同体》有课纲
《流量从哪里来——数字营销攻略和公域平台营运》
社群营销和买方营运方向
《聚变裂变：抓住第二次社会化商业风口期——社群营销和私域电商》 有课纲
《用户思路、体验规划、买方服务——公司服务本领和买方体验升级》
阿里巴巴经营管控之道
《要害时刻：生命周期和第二曲线——典型公司实例拆解》有课纲
《阿里管控三板斧》
工作坊（特训营/共创营）
《数智化方略和指数型组织共创营》
《新零售新物种工作坊——新业态，新品类、新品牌、新爆品》
《社群营销和私域电商实战特训营》
《公司公共事务管控和方略营销——典型公司实例拆解》
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|崔瀚文老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。