课程背景
公司章程被称为公司的“宪法”，是公司治理的根本准则。可是，实践中大量公司的章程形同虚设——要么是工商登记的“格式文本”，落地时，要么是多年未修订的“沉睡文件”，既不能适应公司演进的实际诉求，也无法在股东矛盾、将控权争夺、决策僵局等等内部纠纷中发挥“定分止争”的作用。股东知情权诉讼，决议效力纠纷、公司解散清算等等案件屡见不鲜，而很多纠纷本能够借助事先的章程规划加以化解。公司内部矛盾激化，表面上是利益冲突，运行层面，根子上是章程对权责利的界定不清。
2024年7月1日施行的新《公司法》对章程制度开展了系统性重构。新法提以及“公司章程”约107处，执行层面，赋予了章程更大的自治空间——从法定代表人产生和变更办法，到电子会议规则、类别股安排、异议股东回购触发条件等等，都可借助章程预先规划，做到“法治”而非“人治”。对于国央企而言，在实际应用里，章程不仅要符合新《公司法》的基本要求，在实际应用里，还必须落实“党建入章”、外部董事过半数等等特殊合规要求。对于大型民营公司而言，章程是防止将控权争夺、防范公司僵局、平衡股东权利的核心防线。2025年《公司国有资产交易操作规则》（17号文）进一步明晰了国企章程中关于资产交易程序的合规要求，落地时，国资委46号令将章程执行情况纳入追责架构。2025年最高人民法院发布的《公司法司法解释（征求意见稿）》，运行层面，更对股东知情权、利润分配请求、公司僵局司法解散等等章程规划和司法适用的衔接问题开展了系统细化。
本课立足国央企和大型民营公司的公司治理实践，从章程的法定地位、核心条款规划、内部纠纷预防、僵局化解制度、章程修订和执行、民刑交叉隐患防范六大维度，系统拆解怎样用公司章程化解股东矛盾、规范权力运行、保障公司健康存续。
课程收益
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- 系统掌握公司章程在公司治理中的“根本法”地位和法律效力边界
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- 弄懂新《公司法》以及2025年司法解释征求意见稿赋予章程的自治空间，在实际应用里，学会在章程中预先规划纠纷化解制度
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- 掌握借助章程条款规划预防股东知情权纠纷、决议效力纠纷、利润分配纠纷等等常见内部矛盾的办法
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- 厘清公司僵局（股权50:50僵局，董事会僵局）在章程层面的预防和破解方案
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- 掌握国央企章程中“党建入章”，外部董事过半数、合规管控等等特殊合规要求
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- 学会章程修订的法定程序和争议化解，防范大股东利用章程修改侵害小股东权益
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- 构筑“以章程治企”的现代公司治理架构，从源头上减少内部纠纷的发生
课程大纲
一、公司章程的制度基础和法律效力边界
1. 公司章程的“根本法”地位
新《公司法》第五条规定：“设立公司应当依法拟定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管人人员具备约束力。”这意味着章程是公司内部治理的最高准则，执行层面，约束力覆盖公司全部治理主体。章程和股东协议的效力关系：股东之间能够另行签订协议，但不得和章程的强制性规定相抵触；章程对善意第三人无约束力，但可借助约定内部追责制度间接约束。
2. 章程自治的法定边界
3. 章程和公司治理的联动关系
章程是公司“三会一层”（股东会，董事会、监事会/审计委员会、经理层）权责配置的根本依据，往细里说，是公司内部纠纷的“定分止争”依据。章程条款的模糊或者不完善，是大量公司内部纠纷产生的根源。
4. 国央企章程拟定管控的特殊要求
2020年国资委和财政部联合印发的《国有公司公司章程拟定管控办法》明晰，国有公司公司章程的拟定管控应当坚持党的周全领导、坚持依法治企、坚持权责对等等要则，切实规范公司治理，落实公司法人财产权和经营自主权，完善国有公司监管，确保国有资产保值增值。章程一般应当包括总则、经营宗旨和范围、出资人机构或者股东、公司党组织、董事会、经理层、监事会（监事）、职工民主管控和劳动人事制度、财务会计审计和法律顾问制度、合并分立解散清算以及附则等等章节。
二、借助章程规划预防股东类纠纷
1. 股东知情权纠纷的章程预防
2. 利润分配纠纷的章程预防
3. 股权转让纠纷的章程预防
4. 股东压迫回购条款的章程落地
实例：某公司章程约定“控股股东连续三年不分配利润并且无正当依据的，往细里说，视为滥用股东权利”，运行层面，小股东据此成功请求公司回购其股权。
三、借助章程规划预防治理结构和决策僵局
1. 公司治理结构精进：审计委员会替代监事会
2. 股东会/董事会决策僵局的章程破解
实例：北京艾某公司中外合资案——公司章程规定董事会须由双方各自委派的董事共同出席方能召开，就一线经验说，因股东矛盾导致董事会长期无法召开，执行层面，北京市高级人民法院认定公司治理制度失灵，换个角度看，换个角度看，判决解散公司。若章程提前设置僵局破解条款（如引入第三方调解），实操中，往细里说，能够防止司法解散。
3. 决议效力纠纷的章程预防
4. 上市公司章程中控股股东和实控人专节规定
2025年修订的《上市公司章程指引》新增控股股东和实际将控人专节，明晰规定控股股东以及实际将控人的职责和义务，着重强调上市公司控股股东、实际将控人不得滥用将控权。章程应明晰控股股东和实际将控人的诚信义务边界，细化滥用将控权的具体表现形式以及法律后果。
5. 国央企章程的特殊要求：外部董事过半数和党建入章
四，从实践看，借助章程规划规范关联交易和法人独立性
1. 关联交易的章程规范
2. 法人人格独立的章程保障
实例：某集团公司在章程中明晰要求各子公司每年出具独立审计报告，就一线经验说，就一线经验说，并禁止母子公司之间的无对价资金划转，落地时，成功在债权人主张人格否认时证明公司财产独立。
五、借助章程规划预防公司僵局和提供退出通道
1. 公司僵局的章程预防制度
2. 异议股东回购的章程细化
实例：江苏苏州某科技型中小公司因股东矛盾爆发连环诉讼（股东知情权、公司盈余分配，公司决议撤销等等5起案件），法官借助调解促成“股权转让+支付对价”方案，公司回购小股东股权，从实践看，落地时，5起案件一揽子破解。若章程中提前约定回购触发条件和价格计算方式，换个角度看，可大幅降低争议成本。
3. 股东失权制度的章程衔接
六，就一线经验说，章程修订的法定程序和合规隐患
1. 章程修订的法定程序
2. 大股东滥用修订权的防范
3. 上市公司章程修订的特殊要求
4. 章程修订的常见纠纷和隐患防范
常见纠纷类型包括：修订程序瑕疵（通知送达不合法，表决比例不足）；修订内容违法（剥夺股东法定权利）。大股东利用修订“合法”侵占小股东利益。隐患防范措施：修订前开展法律合规审查。修订进程中保留完整的会议记录和表决记录。涉及重大修订的，落地时，可聘请第三方独立法律顾问出具审查意见，具体来看，并在章程中设置“修订合法性审查”条款。
5. 国央企章程修订的审批程序
根据《国有公司公司章程拟定管控办法》，国有独资公司章程拟定，修改须经履行出资人职责的机构审批。国有全资、控股公司章程修改须经股东会审议借助，并报出资人机构备案。章程修订应当同步更新党委前置研究碰头事项清单，确保党组织研究碰头作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序在章程中明晰载明。
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珀菲特顾问|孙涛老师
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- 国央企法务、合规、公司治理部门负责人以及业务主力- 大型民营公司法务总监、董事会秘书、公司治理负责人- 公司董事长、总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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