课程背景
在公司治理中，股东会作为公司的最高权力机构，换个角度看，其决策质量直接决定了公司的演进方向。可是，实践中股东会决策面临诸多困境：
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- 会议乱象频发：“一言堂”主导会议走向，碰头偏离议题，各方争吵不休，无法有效形成决议
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- 程序瑕疵隐患：会议通知时间不足、议题不清，表决程序不当，导致决议被撤销
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- 议事信念缺失：缺乏平等对话和公开博弈的传统，和会者不会发言、不会动议，不会辩论
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- 决议效力争议：因议事程序违规导致决议被法院宣告无效、撤销或者确认不成立
事实上，往细里说，公司自治很大程度上就是程序之治，未来公司法的拉升空间将主要集中在程序性规则上。罗伯特议事规则作为全球通用的议事规范，执行层面，经历了近150年的实践检验，被广泛运用于政府，公司和非营利组织的议事活动之中，在实际应用里，第12版中文版已于2024年出版，新增电子会议规则等等新规范说明。孙涤、郑荣清将罗伯特议事规则提炼为12条要则，涵盖动议中心要则、主持中立要则、机会都等等要则等等核心内容，遵循程序正义和效率兼顾、少数派保护、议事公开透明三大核心精神。
本课立足国央企和大型民营公司的股东会治理实践，从罗伯特议事规则的核心要则、股东会会议的全流程组织、表决规则和决议效力、国央企特殊议事制度、决议效力瑕疵的防范和救济五大维度，支援参训者掌握科学决策的程序和办法，拉升股东会决策质量和合规水平，化解公司治理层面的决策隐患。
课程收益
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- 系统掌握罗伯特议事规则的核心要则：纵深领会动议中心、主持中立、机会都等等、多数裁决等等12条基本要则的实操要领
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- 拉升股东会会议的组织和主持本领：从议题规划、动议处理到辩论带出，掌握高效议事的要害招数
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- 领会新《公司法》对股东会决议的规范要求：掌握普通决议和格外决议的区别、表决比例、通知期限等等法定要件
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- 熟稔国央企股东会决策的特殊要求：弄懂“五会一层”治理结构下党委会前置研究碰头和股东会决策的衔接制度
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- 防范决议效力瑕疵隐患：识别决议无效、可撤销、不成立的情形，掌握决议效力纠纷的化解打法
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- 构筑会议决议的全流程管控本领：从会议筹备、会中组织到会后决议执行和归档，构筑规范化操作架构
课程大纲
一、罗伯特议事规则的基本轮廓和核心精神
1. 议事规则的概念和价值
2. 罗伯特议事规则12条核心要则解读
孙涤、郑荣清在《议事规则导引》（第二版）中，往细里说，将罗伯特议事规则提炼为12条要则，分别是：动议中心要则、主持中立要则、机会都等等要则、立场明晰要则、发言完整要则、面对主持要则、限时限次要则、一时一件要则、遵守裁判要则、文明表述要则、充分辩论要则以及多数裁决要则。
3. 三大核心精神和公司法理念的呼应
二、股东会会议的法律基础和新《公司法》要点
1. 股东会的法律地位和职权
股东会是公司的权力机构。股东按照出资比例和章程行使表决权，就一线经验说，不得超出章程规定干涉公司日常经营。新《公司法》对股东会职权开展了调整，将“决定公司的经营方针和投资规划”以及“审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案”等等原属于股东会的法定职权让渡到董事会，具体来看，在实际应用里，强化了董事会中心主义。
2. 股东会会议的法定程序
3. 表决规则
4. 上市公司股东会的特殊要求
2025年修订的《上市公司章程指引》进一步完善了股东，股东会相关制度：一是新增控股股东和实际将控人专节，明晰规定其职责和义务；二是修改股东会召集和主持、代位诉讼等等相关条款，降低临时提案权股东的持股比例，精进股东会召开方式以及表决程序。上市公司还需设置独立董事占多数的审计委员会，往细里说，完善独立董事专门会议制度。
一，
股东会议事程序全流程：从动议到决议
1.
1. 会议前的准备阶段
2. 会议中的议事程序（动议六部曲）
动议的处理流程——六部曲：动议提出→附议→陈述议题→辩论→表决→宣布表决结果。
3. 特殊动议类型的处理
4. 会议结束和记录归档
5. 实例复盘：某集团公司股东会因未充分披露提案内容导致决议被法院撤销（程序瑕疵的典型教训）
四、表决程序和决议效力的法律规范
1. 表决权的行使规则
2. 普通决议和格外决议的区分
3. 决议效力的法律认定
4. 决议撤销权的行使和时效
5.
实例复盘：某上市公司股东会决议因召集程序存在轻微瑕疵，落地时，往细里说，法院适用“轻微瑕疵豁免”规则不予撤销
五，国央企股东会决策的特殊要求和议事制度
1. “五会一层”治理结构下的股东会定位
2. 党委会前置研究碰头和股东会决策的衔接
3. 外部董事过半数和董事会建设
新《公司法》第173条第二款规定，运行层面，国有独资公司的董事会成员中应当过半数为外部董事，执行层面，在实际应用里，并应当有公司职工代表。外部董事在股东会决策中的作用体现为：增强董事会独立性和专精性，落实外部董事知情权，表决权，督导权、建议权。
4. 审计委员会替代监事会
新《公司法》规定国有独资公司不设监事会或者监事，由审计委员会行使监事会职权，将督导职能从外部监事会引入董事会内部，防止重复督导，落地时，实操中，拉升治理效率。对于上市公司，运行层面，根据证监会《上市公司章程指引（2025年修订）》的强制性要求，换个角度看，在实际应用里，必须在公司章程中规定在董事会中设置审计委员会，具体来看，行使《公司法》规定的监事会的职权，从实践看，换个角度看，不设监事会或者监事，具体来看，上市公司应在2026年1月1日前完成章程修订。
5. 国央企股东会议事规则落地实践
以国投中鲁为例，从实践看，往细里说，在实际应用里，其修订的《股东会议事规则》重点强化了会议通知披露要求——股东会通知需“充分，完整披露所有提案的具体内容，以及为使股东对拟碰头的事项作出合理判断所需的全部资料或者解释”；同时明晰股东会出现无法正常召开、决议效力争议等等异常情况时，运行层面，公司需及时披露争议各方主张，公司现况以及律师专项法律意见书，落地时，实操中，董事会需维护公司正常经营秩序并公平对待所有股东。
6. 46号令下的重大决策合规要求
国资委46号令（2026年1月1日起施行）明晰实行“重大决策终身问责”，换个角度看，追责情形扩展至13类98种，落地时，处理方式新增“市场禁入”“终身不得担任央企领导职务”等等惩戒措施。投资决策领域明晰投资并购后整合不力致管控失控、大额负债形成非主业资产等等需追责的情形。对涉嫌贪污贿赂，失职渎职等等犯罪的，直接移送纪检监察，司法机关追究刑事责任。国央企须借助规范的决策程序（包括股东会议事规则）和完整的决策记录，在实际应用里，方可适用“尽职合规免责”条款。
六，从实践看，上市公司股东会治理的最新要求
1. 2025年《上市公司章程指引》修订要点
2. 上市公司股东会资讯披露要求
3. 独立董事在股东会中的作用
上市公司须设置独立董事占多数的审计委员会和独立董事专门会议制度。独立董事在股东会上的作用主要体现在：对关联交易等等重大事项发表独立意见、参与股东会专门委员会的审议事务，在实际应用里，对中小股东权益保护开展关注和督导。
4. 类别股股东的特殊表决制度
类别股制度为投融资交易中的股东权利差异化安排提供了法律基础，换个角度看，涉及类别股股东权益的决议事项，须经该类别股股东单独表决借助。
5.
实例复盘：某上市公司因控股股东未在章程中明晰职责边界，被交易所问询后修订章程，新增控股股东和实际将控人专节
七、会议程序瑕疵的隐患防范和救济
1. 常见会议程序瑕疵类型以及防范
2. 决议效力瑕疵的化解打法
3. 决议效力纠纷的合规管控
- 构筑决议合规审查制度，由法务部门在决议形成前开展合规审查
- 完善会议记录管控，确保决议进程和依据可追溯
- 涉及重大决策时，可聘请律师实地见证并出具法律意见书
- 被诉后的化解打法：评核瑕疵严重程度，积极和法院交流，必要时主动补正
4.
实例复盘：某公司股东会通知时间不足，但全体股东都出席并且未提异议，法院认定属于“轻微瑕疵”不予撤销
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|孙涛老师
适合谁听
• - 国央企董事会秘书、股东会/股东大会会议组织和记录人员• - 上市公司董事会秘书、证券事务代表、公司治理部门负责人• - 大型民营公司法务总监、董事会秘书、公司治理负责人• - 公司董事长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。