课程背景
OKR是当下最火热、最简单、最实用的管控抓手，OKR是一套定义和跟踪标的以及其完成情况的管控抓手和办法。OKR全称是Objectives and Key Results即标的和要害结晶法，是全球公司通用的科学先进的管控理念和管控抓手，是在国内外众多公司运用并且被验证有效的管控抓手、管控办法和管控架构。
OKR的施行离不开绩效管控
，绩效管控里面最难的实属绩效面谈，倘若公司没有绩效面谈或者面谈成效不好，直接影响绩效管控的成效。本课能够支援管人者掌握设定和评核员工绩效标的的基本办法和招数，掌握开展绩效面谈的核心步骤和招数，以及掌握对三类典型员工面谈的定位和打法。为公司管人者提供简明、有效、具备可操作性的绩效面谈管控办法，并最终达成拉升公司竞争力的标的。
课程收益
• 掌握OKR的内容、思想、理念以及特点
• 掌握OKR架构建设的主要步骤和流程以及办法
• 掌握设定和评核员工绩效标的的基本办法和招数
• 掌握开展绩效面谈的五个核心步骤和招数
• 掌握对三类典型员工面谈的定位和打法
【课程特色】
讲师讲授+实例拆解+视频交流+定位担当+情景还原+实操上手+测评以及行为强化反馈等等混合式研习形式
课程大纲
1、统的绩效考核出现了什么问题？
2，绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述和OKR的关系
3、OKR绩效管控的核心理念
4、OKR能够给公司破解什么问题？
5、OKR的3大特点以及4大好处
6、OKR绩效管控系统内容：一个中心两种制度等等
1、公司方略地图拆解法
2、方略地图和部门Objectives的关系
3、标的的四大要素
• 要素1：标的最多三个
• 要素2：标的要有野心
• 要素3：每个标的2—4个KR
• 要素4：KR是可量化的
4，部门Objectives（标的）规划思路——方略分解和协同拆解
5、部门Objectives规划步骤和办法
6．部门Key Results（要害结晶）规划步骤和办法
7．员工Objectives和KR的规划步骤和办法
8．OKR模式下是否不需要开展绩效考核？
1、OKR整体运行管控流程引见
2、OKR的组织保障制度
3、OKR带来的挑战——对基层员工的挑战、对管控层的挑战、对HR的挑战
4、怎样调整OKR？
5、OKR的追踪、指导和反馈
——OKR绩效拆解会议（会议目的、准备流程，召开流程）
——OKR述职报告
6、OKR的资料收集和操作招数
7、怎样做好评分？
8、OKR是否和薪酬激励手段挂钩？
1、绩效面谈的五步骤
• 第一步：明晰目的
• 第二步：员工自评
• 第三步：上级评价
• 第四步：确认结果
• 第五步：行动规划
2、录像拆解：怎样和A类出色员工开展评核面谈
小组操练：和A类出色员工开展评核面谈
3、录像拆解：怎样和B类达标员工开展评核面谈
小组操练：和B类达标员工开展评核面谈
4、录像拆解：怎样和C类待改进员工开展面谈
小组操练： 和C类待改进员工开展面谈
5、和员工开展绩效面谈的要点小结
1、课程研习要点回顾
2、拟定行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|周隽峰老师
适合谁听
各层级管人者、高潜主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。