课程背景
当前，公司经营环境越来越恶劣，竞争也越来越激烈，公司要永续经营，英才成为公司最要害的资产，而人力资本的管控和演进更成为公司制胜的要害因素。对于人力的合理配置、管控和演进已不再是专精人力资本事务者的责任，直接参与人力资本管控的各个环节，即从人力资本规划、岗位设置、招聘到绩效评核、员工培育和职业演进。故而，系统地研习有关人力资本管控的学识和操作本领，将大大有利于拉升所领导队伍的事务表现和生产力。
课程收益
• 助推直线经理树立正确的、前瞻性的人力资本管控观念
• 掌握事务拆解和编写岗位说明书技艺，合理做好事务安排以及人员调配
• 研习人力资本管控的招聘、选才、培育以及激励员工的专精招数
• 掌握绩效管控技艺，拉升部门的总体绩效
【课程特色】
讲师讲授+实例拆解+视频交流+定位担当+情景还原+实操上手+测评以及行为强化反馈等等混合式研习形式
课程大纲
1. 人力资本管控和公司经营
2. 人力资本新趋势和挑战
3. 人力资本管控对非人力资本部门的要求：由技艺到管控，部门经理的定位转变
4. 公司面临的人力资本问题
5. 部门经理对人力资本管控的认知
6. 非人力资本部门和人力资本部的分工和携手
1. 管人者在英才选项中作用和位置
2. 管人者在英才选项前的准备事务
3. 管人者在英才选项中应掌握的判断准则
4. 管人者在英才选项中应掌握的办法
5. 怎样防止“空降兵”变成“空降病”
1. 培育和带练的困惑
2. 怎样达成培育和带练目的
3、带练不是放任，更不只是培训
4. 培育和带练的运用一：部门经理怎样拉升部属本领
5. 培育和带练的运用二：部门经理怎样拉升部属意愿
6. 人员培训常见的问题和对策
7. 服务业人员培育中应注意的问题
1. 领导怎样才能体现自身价值
2. 领导在拉升价值的三个途径
3. 新新人类以及学识型员工对管控诉求的转变和领导应具备基本本领
4. 从绩效管控中看部门怎样达成用人方式的转变
5. 员工关系管控中交流对部门经理的要求
6. 员工关系管控中激励方式对部门经理的要求
1. 员工离职的原因拆解、留人重在留心
2. 危机下，裁员是否是公司的最 佳选项
3. 员工离职，部门经理应怎样处
1、研习要点回顾
2、拟定行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|周隽峰老师
适合谁听
HR人员、各部门人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。