课程背景
公司信念是公司的灵魂，公司信念是生产力，公司信念是软实力。信念是由一些被认为理所当然的基本假设所构成的范式，往细里说，这些假设是某个团体在探索破解对外部环境的适应和内部的组合问题这一进程中发现、创造和形成的。公司信念这个概念应该包含为公司成员所共同具备的更深层次的基本假设和信念，价值观只是信念的表现形式。
公司信念是每个公司的核心竞争力，海尔的核心竞争力就是海尔信念，海尔的什么东西别人都能够复制，唯独海尔信念是无法复制的。华为的公司信念是构筑在国家优良传统信念基础上的公司信念，这个公司信念黏合全体员工团结携手，走群体奋斗的道路。有了这个平台，就一线经验说，你的聪明才智方能很好的发挥，并有所成就。没有责任心、不善于携手、不能群体奋斗的人等于丧失了在华为进步的机会。对于一个公司来说，要害的不在于资金和技艺，而是人和信念的魅力，这是一个公司的核心竞争力所在。”
课程收益
当本次培训结束时，参训者能够
• 弄懂公司信念对于正在面临转型升级的公司的影响和作用
• 领会公司信念的内涵，并弄懂公司信念的核心要素和出色实例
• 掌握用公司信念培育新疆联通革新竞争力的办法
• 为落地新疆联通公司信念执行打下良好基础
课程大纲
一、实例拆解
公司信念的概念：三个层次理论；
公司信念的作用：无形胜有形；
实例研讨：
碰头：公司信念为何为公司的核心竞争力？
思索：我们公司的核心竞争力为何，怎样在信念管控中加强？
二、公司信念的核心是革新
（一）为何公司需要革新精神？
实例：海尔集团以员工命名的工序和小改小革
（二）公司革新精神怎样练就？
实例：为何某民营公司公司最后是“一群笨蛋”？
一，《邮差弗雷德》的分享
1.一个普通的邮差的自驱力来自什么地方。
2.人的“三力”的内容组成以及来源
3.公司信念的承接部门为何部门？应具备什么素养？
二、公司信念落地的办法
1.表面办法：指引、考试、内刊、先进典型报道、信念墙规划等等
2. 纵深办法：活动——信念落地的不二选项
3.公司信念落地的注意事项：不能成为形式主义；
实例和研讨：公司信念落地为何总是叫好不叫座？
三、公司信念落地的实例分享
1、联想集团为并购IBM后的公司信念革新？
2、海尔集团的架构改革对公司信念的革新。
3、阿里巴巴的公司信念分享。
4、京东公司信念实例分享。
5、平安集团公司信念分享。
6、腾讯公司信念分享。
一、顽疾问题破解了多少
二、公司信念落地研讨
1．学识点的梳理
2．课后作业预留
3．下一步的事务展望
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|周隽峰老师
适合谁听
中基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。