课程背景
在当前的经济环境下，市场竞争越来越激烈，公司面临着前所未有的挑战。绩效拉升，格外是队伍绩效的拉升成为了公司持续演进和保持竞争力的要害因素。本课旨在支援参训者深刻领会施行绩效管控的进程中，针对结果和准则之间的差异，而开展的系统改进，并借助一系列实用的绩效改进抓手和办法，结合实例和小组研讨等等形式将枯燥的管控学识转换为通俗易懂的操作办法，从而有效支援管人者拉升生绩效改进方面的本领。
课程收益
借助本课，参训者将能够：
• 掌握绩效改进的核心要点
• 拉升从单点到系统多元角度思索问题的意识
• 掌握周全系统破解绩效问题的流程、步骤、办法以及招数
• 促开展动规划有效落地和业务实践协同
课程大纲
•
开场交流：视觉探索
•
确认绩效改进课题
o 绩效改进的定义和要则
o 行动研习的概念和要素
o 精进绩效改进课题
o
参训者操练：确认并精进小组课题
•
探索差距
o 三级标的设定
o 要害价值链梳理
o
参训者操练：写出小组课题的要害价值链
o 绩效差距梳理
o 重构小组课题：四个层次
•
发现要因
o 原因拆解
o 4W模型
o 用BEM模型做原因拆解
o 锁住要害原因
o
参训者操练：锁住并呈现要因
•
选项措施
o 干预措施的划分（六大家族）
o 筛选干预方案的准则
o 干预措施优选矩阵
o 拟定达成子标的的可能方案
o 规划评核准则并选项最 佳方案
o 对选中的方案开展隐患拆解
o
抓手运用：典型干预措施列表
o
抓手运用：收益/施行难度评核矩阵
•
规划方案
o 确定标的受众
o 判断要害群体
o 设置先导指标
o 规划干预措施规划表
o
对破解难题的进程开展反思
o
拟定详细的可操作的行动规划
•
回顾和收束
o 要点回顾
o 行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|周隽峰老师
适合谁听
公司各层级管人者、主力员工。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。