课程背景
英才强国是新时代国家英才方略的指引方向，英才引领演进和英才队伍建设从重规模向重质量转变已势在必行，科学的识才，用才、育才、留才将成为公司赢在未来的核心驱动力。
正如任正非所说：“英才从来不是华为的核心竞争力，对英才管控的本领才是!”公司要迅速炼就英才管控本领，要害在于构筑一套科学实用的英才准则，并在内部达成高度共识，具体来看，为卓有成效地开展科学识才、用才、育才、留才等等英才管控事务提供明晰的、可衡量的、架构化的准则和指引。
本课锁住“胜任力素质建模”，实操中，从胜任力素质的起源和冰山模型讲起，围绕胜任素质理论和构筑办法，支援公司人力资本管人者、业务管人者研习和领会胜任素质的理论和构筑办法。
课程收益
当本次培训结束时，参训者能够
• 掌握胜任力敏捷建模的办法论和和流程
• 学会运用胜任力卡片以及资料的解读
• 掌握胜任力词条的编写技艺
• 掌握胜任力模型构筑的行为经过访谈法（BEI技艺）
• 学会运用各种技艺组合开展胜任力模型构筑
课程大纲
一、理论篇：
1、胜任素质的定义和源起
2、冰山模型的概念以及实例拆解
3、胜任力模型构成(本领项，定义，行为等级)
4、实例解说：知名公司胜任力模型拆解(华为、阿里、龙湖、一汽大众等等)
二、办法篇：
1、基本建模办法：归纳法和演绎法
2、胜任素质模型构筑办法论和抓手
3、胜任素质模型构筑轮廓以及流程
三、实操篇
1、三类胜任素质模型以及实例拆解：领导力模型，专精本领模型，员工本领模型
2、演绎推导建模法以及实例上手：方略业务和信念演绎，核心职责和要害差事演绎(含撰写办法)，要害成功要素(KSF)提取，问卷调研&卡片轻建模办法，本领素质词典
3、经典建模法以及实例上手：行为经过访谈法详解(含办法、流程、提纲规划、成功要害和注意事项等等)，主题拆解、行为解码
4、初稿撰写上手
5、建模研讨会规划和流程
6、建模结晶运用：招聘运用，盘查运用，晋升运用，构筑研习地图
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|周隽峰老师
适合谁听
各层级管人者、高潜员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。