课程背景
在一个极具动荡，日新月异的商业时代，组织领导以及管人人员时时刻刻都面临着巨大挑战以及难题需要迅速的化解以及给出解题打法。在现今的商业社会，一个管控领 导 者，已经很难像几十年前，用一套自己的积累学识心得架构去破解众多组织以及部属的问题以及挑战，即使有好的方案，组织成员也未必有承诺去破解挑战和问题。《革新问题拆解和破解》工作坊，在常规PSDM课程破解难题的基础上，运用革新思路，行动研习以及带出理论以及办法论，并运用群策群力的方式，在工作坊中，破解组织中的现实挑战，在破解挑战问题的同时，学到轮廓式的问题拆解和破解的推演，办法，抓手，并在实际事务中得以迁移运用。
课程收益
当本次培训结束时，参训者能够
• 弄懂行动研习催化师概念原理以及要害核心要素
• 研习并掌握行动研习催化师的三项核心理念
• 掌握带出高效会议本领和办法，学会发起、规划和带出本领，能结合业务破解真实的问题，拉升管控效能
• 在组织内搭建出对话的平台和空间，使员工能够更为开放、包容、协同
• 掌握并能组织催化行动研习圆桌会
• 基本掌握并能催化行动研习队伍课题
【课程特色】
• 有形产出：掌握一套高效行动研习催化师带出的技艺；掌握基于典型情景的带出抓手办法；
• 无形产出：在组织内培育开放、包容、协同的场域，形成组织本领
课程大纲
单元一：行动研习和行动研习催化师
1. 行动研习简介
2. 何为行动研习催化师以及在组织情境中的功用
3. 决策模式和结构化研讨之钻石模型
4. 催化师的核心本领，抓手以及操练
单元二：会议带出
1. 会议类型和定位
2. 研讨会发起和策划
3. 深度研讨：研讨会发起六要素
4. 研讨会3“O”议程规划（流程以及流程模板）
5. 带出会议的启承转合
6. 综合上手（抓手和上手）
7. 小组上手，参训者以及顾问催化师反馈点评
单元三：行动研习之群策群力
1. 界定问题：行动研习work-out难题定义以及边界；现况和标的；操练：问题界定
要因拆解：根因寻找三大办法综述；寻找根因三抓手；操练
1. 革新方案：VOP书写，发散和收敛，2X2矩阵，漫步商业街；操练：VOP书写以及2X2矩阵
2. 固化执行：行动规划概要，甘特图；操练：行动规划书写
3. 反思收束：迁移反思模板书写要领
4. 四步法小型研讨上手（抓手和上手）
5. 小组上手，小组参训者以及顾问催化师反馈点评
单元四：行动研习之管控圆桌会
1. 圆桌会六步法简介以及演示
2. 圆桌会催化师催化要求以及示范
3. 流言蜚语法演示
4. 2-3轮六步法以及流言蜚语法实景上手（抓手和上手）
单元五：本领反馈和指导
1. ORID反思抓手引见以及采用操练
2. 参训者以及催化师点评反馈
3. 谈话棒
4. 授证和闭场圈
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|周隽峰老师
适合谁听
各层级管人者、项目负责人、队伍负责人等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。