课程背景
激发队伍动能是炼就高效队伍的一门经典课程。致力于拉升队伍领导力，适合公司的核心队伍在新的形势下，炼就队伍，凝聚队伍合力，化解困难和挑战。课程运用带出技艺，借助队伍测评和觉察、体验式研习、模块化内容组合、队伍演进规划拟定和队伍教练跟进等等方式，支援公司炼就高效队伍。
整体项目化规划，施行进程借助带出技艺演进队伍领导力，结合实践等等抓手，规划合理，环环相扣，成效突出，后期教练带练跟进TDP队伍演进规划。激发队伍动能具体收获的抓手和办法：标的拆解平衡轮、情绪的ABC实战理论、时间效能管控、精力管控、DISC行为风格、队伍承诺担当GINO抓手、跨部门协同、复盘四步法、队伍体验活动、队伍决策抓手等等。
课程收益
• 领会队伍核心演进规律，掌握演进队伍领导力的办法和本领
• 掌握共创愿景、方略解码、落地队伍标的的办法和抓手
• 掌握标的规划的核心步骤办法，以及时间效能管控的意义以及打法
• 改进交流，构筑协同意识，破解实际事务问题时采用共同的语言
• 明晰队伍构筑承诺的深层次原因，掌握队伍构筑承诺的决策办法和抓手
• 掌握复盘办法，拉升持续革新的思路和本领
【课程特色】
课程借助实例拆解、录像观摩、情景还原、实战训练、测评以及行为强化反馈等等混合式研习以及鲜活活泼的形式，运用带出技艺，体验式研习、模块化内容组合、教练跟进等等方式，系统讲授怎样具备职业化素养。
课程大纲
一、队伍建设当下面临的最大挑战？
1、“队伍建设的理论和办法引见
• 理论基础1：4D卓越队伍
• 理论基础2：队伍协同五障碍
队伍活动导入：我们一起创作“群画像”
2、队伍建设的轮廓
• 塔克曼队伍演进阶段理论
• 队伍四阶段和情景领导方式
• 队伍四阶段以及其特点
二、怎样队伍标的拆解以及落地执行？
1、队伍标的承接和拆解
• “以终为始”定义
• 实例研讨：岳飞的故事
• 标的决定一切
• 向上承接标的的三要素
• 标的的意义以及作用
录像：事和愿违
2、队伍标的拆解以及落地
• 方略解码落地队伍标的
• 标的拟定的SMART要则
• 教练带出确认四大要害队伍标的
• 实地带出队伍结合真实标的拆解和落地
抓手：魔力平衡轮
1、
怎样做好队伍情绪和压力管控？
1、测试：你的情绪稳定吗？
2、情绪为何？有哪些情绪？
3、情绪有好情绪和坏情绪之分吗？
4、怎样化解消极情绪？
5、种典型的化解模式
• 直接宣泄
• 间接宣泄
• 压抑和否定
6、情绪管控的ABC理论
7、非理性信念的3个常见类型
情绪管控自助表
视频：头脑特工队
实例故事A1\A1\A3
四、怎样做好时间将控和精力管控？
【时间将控】
1、时间将控的意义
• 时间都去哪了？
视频实例：乱了头绪的经理人
2、何为时间将控
• 时间将控的特性
• 时间将控理论的演进
3、时间将控怎么做
• 时间将控四象限
• 土豆番茄炖青蛙
• 效能拉升TIPS
【精力管控】
1、精力管控的收益
2、精力管控和时间将控
3、精力的四大来源以及拆解
体能、情感、思路、意志
4、精力管控在实际事务情境下的运用
• 茫然，找不到事务意义
• 诉求高并发
五、知己知彼的队伍交流和人岗匹配？
1、认识行为风格和优势理论
• 优势和才干
• 怎样发挥优势
2、识别四种行为风格
• DISC来由引见
• DISC测试
• 四种风格解说
• 风格是别操练
• 四种行为风格特点收束
3、行为风格测试结果拆解
• 行为风格报告解读
• 怎样识别自己的变化趋势和压力
4、DISC和岗位匹配关系
• 匹配关系
• 匹配操练表
5、怎样和不同风格的人交流
• 分组探讨行为风格类型
• 识别不同行为风格的诉求
• 对不同风格的建议
六、怎样促使队伍成员承诺担当？
1、共识承诺
• 共识决策上手
• 拟定队伍决策的五种方式
• 决策代价和收益
• 员工敬业度分布的钟形曲线
• 构筑承诺模型MPS
• 体验自然流现的承诺
队伍决策活动：迷失在荒野中
2、担当责任
• 怎样面对队伍不当行为
• 打破承诺的真诚道歉
上手：GINO真诚反馈
七、怎样做好队伍的跨部门协同？
1、录像实例来由引见
2、实际事务实例来由
3、影响跨部门协同的6大打法
• 练就关系网络
• 倡导益处
• 收集证据
• 获取上级资源
• 鼓励体验
• 策划小的胜利
4、打法化成行动方案
5、实际事务实例的操练
八、怎样做好面向演进的绩效反馈？
1、为何要开展绩效考核和面谈
• 研讨：绩效考核和绩效管控的区别
• 录像拆解：这个经理的绩效评核面谈怎样？
• 绩效考核和评核面谈的目的和作用
2、绩效考核的常见问题以及破解办法
• 绩效考核的常见问题拆解
• 常见问题的破解办法
3、怎样开展绩效评核面谈
• 怎样开展绩效面谈的准备?
• 绩效面谈的七步骤
• 录像拆解：怎样和A类出色员工开展评核面谈
• 小组操练：和A类出色员工开展评核面谈
• 录像拆解：怎样和B类达标员工开展评核面谈
• 小组操练：和B类达标员工开展评核面谈
• 录像拆解：怎样和C类待改进员工开展面谈
• 小组操练： 和C类待改进员工开展面谈
录像拆解，小组操练
4、绩效考核结果的运用
• 绩效考核结果的运用注意要点
实例研讨：这笔奖金怎样分?
九、怎样做好队伍收束和复盘？
1、复盘的由来
2、复盘的作用
3、怎样做复盘
4、复盘在队伍领导力中的实践
5、复盘的误区以及建议
6、复盘的四步法
• 回顾标的
• 评核结果
• 拆解原因
• 规划执行
抓手：复盘模型、复盘四步法、复盘心态
抓手：鱼骨图拆解法、5-WHY、头脑风暴、决策效益矩阵、行动规划表
上手：队伍复盘十问
十、行动规划
• 课程要点回顾
• 拟定行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|周隽峰老师
适合谁听
各部门高潜员工、后备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。