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从政策制定、领导决策出发看公文(内参)高阶写作

当今世界不确定性越来越强,面对百年未有之大变局,我们一方面需要加强对国际国内环境的形势分析研判,这是正确制定战略的基础,另一方面需要理解政策制定、领导决策背后的内在逻辑。其中内参就是非常重要的一种渠道,很多政策都是通过内参报送,获得批示后产生的…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘剑
课程编号
PX-T1623
从政策制定、领导决策出发看公文(内参)高阶写作
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课程背景

当今世界不确定性越来越强,面对百年未有之大变局,具体来看,我们一方面需要加强对国际国内环境的形势拆解研判,这是正确拟定方略的基础,另一方面需要领会政策拟定、领导决策背后的内在推演。其中内参就是十分要害的一种渠道,很多政策都是借助内参报送,获得批示后产生的。

内参是一种特殊的公文写作。借助内参报送能够发挥常规事务难以达成的事半功倍成效,为国家方略拟定、公司方略施行发挥了要害的价值。内参写作一直是体制内事务人员必备的本领,更是步入领导岗位、成为一名出色的领导必须具备的本领。近年来,也陆续成为体制外公司机构宣传的要害渠道。

本课从政策拆解研究出发,结合过去政策研判的实战心得,结合实际真实实例的解说,借助还原操练、实际操练、实地碰头等方式,支援参训者真正领会内参的价值,短时间内迅速研习,拉升写作本领。

课程收益

◦ 弄懂体制内信念

◦ 弄懂政策拟定决策的内在流程

◦ 弄懂内参的要害价值,报送方式,获批路径

◦ 研习内参撰写的基本要求

课程大纲

一、

弄懂体制内信念

(1) 公文怎样流转

(2) 政策怎样拟定

(3) 怎样决策批复

(4) 怎样推进落实

一、

何为内参?

(1) 定义

(2) 范围

(3) 报送渠道

1. 中央级,国家级

▪ 中办

▪ 国办

▪ 国资委

▪ 政协

▪ 各部委

1. 省地市级

2. 其他

(1) 内参级别

举例:新华社定位:“为领导同志掌握真实情况服务,为领导同志科学决策服务”的作用

▪ <国内动态清样附页>

▪ <国内动态清样>和国际<参考清样>

▪ <内部参考>

▪ <内参选编>

一,

价值

(1) 误区

1. 内参就是“告状”吗?

2. 内参就是宣传吗?

3. 会干的真的不如会写的吗?

(1) 和政策的关系

1. 政策梳理,拆解,预判

2. 政策导向(带出政策)

(1) 作用

1.

党和政府领导下开展治国理政的要害手段

2. 弄懂民意、弄懂实际的要害渠道

3. 各级领导提供决策支持和服务

4. 内参有着公开报道不可替代的特殊作用

1) 促成事情的批示,督办,往细里说,落实

如:1952年毛泽东批复“此种内部参考资料甚为有益,凡要害者应发到有关部门和有关地方的负责同志,往细里说,引起他们的重视”。

(1) 价值体现

1. 内容:反映困难、问题,事务呈报,专报

2. 提供专精的拆解

3. 策划并提出建议

▪ 争取机会

▪ 获取支持

▪ 拓展影响力

1. 采用并促成破解

2. 自我综合本领拉升的迅速渠道

如:很多领导人都是从秘书出身,最要害的本领之一就是写内参

一、

基本要求

(1) 选题

▪ 当前热点为何

▪ 政策焦点为何

▪ 领导关心什么

▪ 民生痛点为何

▪ 公司想要什么

(1) 一事一报

(2) 结构

(3) 文字风格

(4) 获得批示

一、

实例解说

• 中办国资委表扬实例

粮食安全:《国际资本在我国粮食领域布局渗透情况以及对我国影响拆解以及对策建议》

• 公司实例

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|刘剑老师

适合谁听

企事业单位负责人、人力资本部负责人、公司宣传和信念部门、中层干部等等。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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