课程背景
随着建筑业界的演进趋势，对项目管控英才的要求日益增高。不仅要求会管控，还得在当下业界下行趋势中精管控，出效益。对项目的成功因素-项目队伍的协同和执行本领-就提出了更高的要求。在工程队伍中，工程管人者担当着举足轻重的定位，不仅是队伍的领 导 者和协调者，需要在预算、时间、质量和资源管控等等多个维度上做出决策，确保项目标的的达成；更要懂得怎样练就、建设和激励项目队伍，拉升事务效率，为公司达成盈利做贡献。故而支援工程管人者拉升管控队伍的本领，炼就一支“能战能胜”的队伍就显得尤为要害。
借助本课的研习，项目管控层能够掌握最新的建设队伍和管控队伍的实用有效的办法，拉升管控本领，达成项目盈利。
课程收益
- 领会建筑工程业界00后年轻化高绩效队伍的要害要素以及其意义
- 拆解建筑工程队伍绩效拉升进程中遇到的难题以及其原因
- 掌握项目标的、项目规划和交流管控抓手在工程队伍建设中的运用
- 研习工程项目00后年轻化高绩效队伍的建设和管控的要害本领
【课程特色】
业界实例：从业界真实实例入手，支援参训者还原真实事务情境，引发共鸣和思索；实践运用：借助实例拆解和情境上手，您将有机会将理论学识运用于实际项目管控中，从而拉升破解实际问题的本领。本领拉升：本课将重点教授管人者怎样识别队伍成员的优势和潜力，怎样拟定有效的交流打法，以及怎样借助队伍建设活动增强队伍凝聚力。
课程大纲
一、
工程高绩效队伍的意义
二、工程00后年轻化队伍的构成要素
1、工程项目管控着角度
2、工程项目执行者角度
3、工程队伍凝聚力的核心
实例拆解：现实中出色项目队伍的表现为何？
一、项目管人者注意事项
1、项目管人者的定位
2、项目管人者的责任
二、00后年轻化执行者的关注角度
1、项目执行者的本领
2、项目执行者的困难
三、不可预测因素的识别和化解
- 裙带关系、有影响力的人、刺头、老油条的影响
参训者交流：上述部分中的困难我们应该怎样化解？
一、标的管控抓手引见
- GROW模型、SMART要则抓手说明
二、
工程项目队伍采用标的管控抓手实操
1、 项目整体标的规划
2、 各部门的标的设定
3、 队伍成员个人标的
参训者操练：我的个人标的和部门标的怎样才能一致？
一、效率管控抓手引见
- 时间将控、资源分配、流程精进抓手说明
二、工程项目队伍对于时间将控抓手的实际运用
1、工程部怎样拉升施工进度
2、技艺部怎样节约方案编写时间
3、商务部怎样迅速开展金额结算
4、安质部怎样缩短返工时间
三、工程真实实例的时间将控拉升拆解
- 真实实例解说
参训者交流：向高效率队伍研习实操办法和抓手采用
一、交流管控抓手引见
- 交流视窗、反馈制度、冲突破解抓手引见
二、工程项目队伍中的交流冲突
1、项目内部互相扯皮的底层推演
2、利用抓手统一工程部、技艺部和商务部的交流要则
3、处理项目交流冲突的核心抓手和要害人
三、有效交流对项目队伍的重大影响
- 工程项目怎样采用好绩效考核抓手
实例拆解：有效交流抓手采用前后的队伍表现
一、新型高绩效项目队伍管将控度的变革研讨
1、新型队伍管将控度该怎样规划？
2、新型队伍的队伍信念怎样建设？
二、构筑新工程人的内部自驱力拉升路径
1、新工程项目队伍的激励制度怎样改进
2、新工程人的个人成长路径怎样设置
参训者交流：借助碰头，弄懂年轻员工的诉求，找出激励动力
一、建筑工程业界队伍建设实例拆解
- 成功实例和失败教训
二、实战上手
- 还原工程队伍管控情景，运用所学抓手
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|吴建宏老师
适合谁听
管人者以及项目其他管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。