课程背景
在建筑工程业界，项目体量大、周期长、参与方多，队伍往往呈“临时组合、跨专精、跨地域”的松散状态，人员高流动和实地高强度作业叠加，极易导致标的漂移、协同低效、激励失灵。和此同时，传统的“产值导向”绩效架构已难以支撑精益建造、绿色施工和数智化管控的新要求，公司迫切需要一套和业务情境深度融合的队伍建设和绩效解题打法。本课锁住人力条线和组织部门的核心痛点，借助拆解标杆公司实例、上手高阶抓手，支援参训者在一天内掌握从队伍组建、磨合、激励到绩效架构规划、施行、精进的闭环办法，真正将“人”的活力转化为项目利润和组织竞争力。
课程收益
1. 纵深领会建筑工程业界队伍建设的意义和办法。
2. 掌握绩效架构的规划、施行和精进招数。
3. 拉升人力资本管控本领，助推队伍高效协同和绩效拉升。
4. 学会借助绩效管控促成队伍标的的达成。
课程大纲
1.1 建筑工程业界队伍建设的特点
- 建筑工程业界的队伍构成（跨专精、跨地域、临时性）
- 队伍建设面临的挑战（项目周期长、人员流动性大、技艺复杂）
- 队伍建设在项目成功中的要害作用
1.2 高效队伍的要素
- 明晰的队伍标的和价值观
- 合理的队伍定位分工
- 良好的交流和协同制度
-
实例分享：成功队伍的实例拆解
1.3
队伍建设的办法和抓手
- 队伍组建阶段：明晰标的、选项合适成员
- 队伍磨合阶段：构筑信任、练就队伍信念
- 队伍演进阶段：激励和赋能、持续交流
- 队伍解散阶段：收束心得、表彰贡献
1.4 小组碰头
- 分组碰头：怎样在实际事务中运用队伍建设办法
- 分享和反馈：各小组分享碰头结果
2.1 绩效管控概述
- 绩效管控的定义和目的
- 绩效管控在建筑工程业界中的意义
- 绩效管控的流程（标的设定、绩效跟踪、绩效评核、绩效反馈）
2.2 绩效标的设定
- SMART要则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）
- 怎样将组织标的分解为队伍和个人标的
- 实例拆解：标的设定的实例
2.3 绩效评核办法
- 要害绩效指标（KPI）规划
- 平衡计分卡的运用
- 360度评核办法
-
实例拆解：不同评核办法的优缺点
2.4 绩效反馈和交流
- 怎样开展有效的绩效反馈
- 交流招数和反馈抓手
-
实例分享：成功和失败的绩效反馈实例
2.5 小组碰头
- 分组碰头：怎样规划适合本单位的绩效评核架构
- 分享和反馈：各小组分享碰头结果
3.1 激励理论和运用
- 马斯洛诉求层次理论
- 赫茨伯格双因素理论
- 激励理论在建筑工程业界的运用
3.2 激励措施的规划
- 物质激励（奖金、福利、晋升等等）
- 精神激励（表彰、荣誉、培训机会等等）
-
实例分享：有效的激励措施
3.3 绩效拉升打法
- 绩效改进规划（PIP）的规划和施行
- 培训和演进规划（T&D）的作用
-
实例拆解：怎样借助绩效管控促成队伍绩效拉升
3.4 小组碰头
- 分组碰头：怎样结合激励措施拉升队伍绩效
- 分享和反馈：各小组分享碰头结果
4.1 绩效架构的评核
- 怎样评核绩效架构的有效性
- 常见的评核指标和办法
-
实例拆解：绩效架构评核的实例
4.2 绩效架构的精进
- 收集反馈和资料拆解
- 根据反馈调整绩效标的和评核指标
-
实例分享：绩效架构精进的成功实例
4.3 持续改进制度
- 构筑持续改进的信念
- 利用技艺抓手（如绩效管控系统）支持绩效管控
-
实例拆解：持续改进制度的施行
4.4 小组碰头
- 分组碰头：怎样在本单位构筑持续改进的绩效管控架构
- 分享和反馈：各小组分享碰头结果
5.1 课程收束
- 回顾队伍建设和绩效架构的要害要点
- 强调队伍建设和绩效管控的相互关系
- 收束参训者的分享和反馈
5.2 交流问答
- 回答参训者在实际事务中遇到的问题
- 分享业界内的最 佳实践和心得教训
5.3 培训结晶展示
- 参训者分享培训后的行动规划
- 讲师收束和鼓励
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|吴建宏老师
适合谁听
人力条线、组织部门的相关管人者和人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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