课程背景
。本课干货满满,对参训者的勾住力却十有分限,培训效果不好。个一好的内训师先要具备好良的口才表述和即兴演说本领,本本课将支援内训师们体系拉升演说力,拉升为能言善道,出口成章的出色老师。在数码时代的商海下,网络迅猛发展,技术飞速迭代,所有的各类组织和个人置身“知识和能力不断更新迭代”的处境,公司要保证自我循环的长远发展,化解来未的确不定性,就要需构建一个习学型的组织,拥有一高支素养内训师队伍,把有效的办法和心得快速萃取并进行播传。
许多内训师虽然专精心得丰富,可表述本领欠佳,表述缺乏重点,思维混乱,赘词多、流不畅,缺少打动人,控场力弱
课程收益
● 掌握炼就专精演说样貌
● 炼就专精演说舞台风范
● 强化演说打动人,拉升气场
● 精彩演绎,让本课更有勾住力
● 教学形式多样,本课精彩纷呈
● 掌握快速准确化解一线问题
● 快速拉升老师的即兴表述力
● 握掌高效制作PPT的技能
课程大纲
一、专精样貌
1)衣着款型:职业套装、裙摆及膝、庄重裙装
3.子鞋与袜子:1)黑棕色色为主、2)黑色长袜
4)配件三件准则
2.男老师的专精样貌
1.女老师的专精样貌
2)服装配色:根基色为主、注意与舞台来由色区别
2.服装配色:1)衬衣:白色,浅蓝、深灰,浅灰,2)西装:藏蓝
1.衣着款型:衬衫、裤长适中、西装
3)鞋子与丝袜:鞋面无装饰、肤色丝袜为主、低跟中跟为主
二、肢体语言
2.演说动作
1.演说身姿
练习:
参训者动作操练
3.演说目光
1)操练柔和坚定的目光
2)演说中的环视与定点
3)和听众保持稳当目光接触
练习:
参训者目光互望操练
1)笑容操练,强化演说亲近感
2)情声交融,炼就演说勾住力
4.演说神情
练习:
参训者笑容操练
1)走动缓解怯场
3)舞台走动准则
5.舞台走动
2)走动让演说更从容
练习:
舞台走动操练
一、演说中的好嗓音
3.从容不扭捏
4.富有张力
1.清亮好听
2.鲜活带劲
案例:
演说《练习什么,得到什么》
二、嗓音张力打磨
2.快慢
1.响度
3.韵律
三、嗓音根基打磨
3.声发声力
2.胸腔共振
1.气息操练
练习:
参训者进行嗓音根基操练
四、打磨演说语调
2.语调切换的效果
1.各语调的气息差
案例:
金星脱口秀《橙汁》
练习:
参训者进行语调仿练
一、精彩开场
2.故事法
4.视频法
1.设问法
5.游戏法
3.数据法
二、主体丰富鲜活
2)善用三点解释关键
1)使用简洁的句子
1.语言精炼凸显关键
1)故事常用轮廓
2.用故事引人入胜
2)少堆术语堆砌
a.努力人轮廓:标的——阻碍——努力——结局
b.意外人轮廓:标的——意外——转机——结局
c.S丙ORE模型:来由-冲突-选项-结局-评论
2)增添故事画面感
a.客观描述细处
b.增添人物谈吐
c.表演要到位
3)改变名言式金句
3)用图示展现数字
1)1221式金句
6.用道具辅助演说
5.善用比方深入浅出
2)比方的选项
1)幽默的思维模式
4)常用幽默抓手箱
1)比方的力量
2)道具的规划
7.培训中的幽默感
2)1213式金句
4.数字表述门道
3.炼就专属金句
2)段也子有公式
3)自嘲是最强的大武器
1)让数字易于理解
1)道具的类型
3)道具的操作
2)用类比凸显数字
三、有效结尾:让参训者印象深刻
2.作为表单
1.收束关键
练习:参训者优化自己的本课演绎
一、讲授教学法
3.打动人强
2.多讲故事
1.脉络分明
二、实例剖析法
2.参训者分组碰头
1.引见实例来由
3.找出破题的打法
三、定位扮演法
1.来由说明
2.进行定位扮演
3.收束收获
四、分组碰头法
3.控制时长
2.分组合理
1.话题清楚
五、游戏带动法
2.引见游戏规则
4.老师升华意义
1.和本课相关
3.参训者交流感受
操练:
优化教学形式
一、黄金三论点
1.根基黄金三点论
2.黄金三点论语汇法
二、碰头问题
1.客观阐述问题
3.给出化解思路
2.剖析问题原因
三、亮明看法(PREP架构)
1.Point点观
2.Reason依据
3.Example实例
4.Point收束
四、讲述经过(STAR架构)
4.Result结局
1.Situation来由
2.Task差事
3.甲ction作为
一、配色招数
忌用:
高饱和度较高的色彩
PPT配色招数:
行业配色法/色系配色法/Logo配色法
二、图片运用
2.常用图片处方理式:统一对齐/图片相框/图片裁剪
1.好图片的准则:图片清楚/主题契合/唤起共鸣
三、字体选项
1.符合风格
2.清楚可见
四、排布规划
1.内涵页快速润色四步法
首步:换岗字体
次步:凸显题眼
三步:换岗色彩
四步:加插配图
2.图信念的三层梯度纽带
第一种:分离
第二种:包含
三第种:相交
1)PPT润色大师
2.抠重点
4.换形态
2)iSlide
3.减字
4.图信念利器
3.多文字排布规划
3)WPS
1.分段
输出结晶:优化本课PPT
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珀菲特顾问|纪菲老师
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交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
