课程背景
授课本领的高低，对培训师极其要害，曾经梦想成为一名出色的培训师，能够站在讲台上谈笑风生、绘声绘色的授课，但以下情境却总是困扰着你的梦想：
• 不知道讲些什么，运行层面，没有自己的课程；
• 接到开发课程的差事，也只会将现成的资料罗列出来；
• 教学成效参差不齐，参训者对培训毫无兴趣，在实际应用里，找不到成就感
• 害怕站上讲台，总感觉会手足无措，梦想具备专精的讲台风范，却不得要领；
• 没有好的招数办法，担心教学进程索然无味；
很多培训师由于没有经过专精的训练，培训课堂会出现各种问题，内部教练综合本领炼就，将支援您破解所有授课的问题，掌握专精培训办法，才能获得参训者对讲师专精度的信任，让你的培训演绎更精彩、早日具备名师梦。
课程收益
• 能够纵深领会培训本质，清晰区分培训和教育，明晰内部教练定位定位、价值，激发事务热情；
• 借助选题办法和 AI 抓手，精准确定课程主题，搭建清晰课程轮廓；
• 把握课程规划核心要素，运用五星规划原理，充实课程的教学形式，让课程鲜活有趣；
• 运用多种授课招数，增强内容的可领会性和打动人，掌握开场、交流等等多种教学招数，使授课更专精高效；
• 识别并克服登台怯场心理，掌握肢体语言、语音语调等等基本功，笃定登台呈现。
课程大纲
【先导篇】职业素养价值化
1．你真的弄懂培训么？
• 公司培训的目的以及意义
• 培训的本质
• 培训和教育的区别
2．内部教练的定位定位
• 定位认知
• 内部教练的职业价值
• 内部教练的事务内容
• 内部教练成长的三个阶段
3．内部教练的职业素养
• 内部教练的三大责任
• 内部教练应具备的特质
• 内部教练的本领模型以及培训重点
【结晶】认知内部教练的事务价值，弄懂培训的本质，激发做好内部教练的动机
【抓手篇】DeepSeek赋能公司培训
1．AI技艺概述
• 国内常用AI技艺平台简介（DeepSeek、KIMI，通义、豆包、讯飞星火、腾讯元宝等等）
• DeepSeek 的技艺定位和核心优势
• DeepSeek爆火原因拆解
• AI采用进程中的误区
• 怎样正确采用提示词（ABCD法）
• AI采用的注意要点以及采用要则
2．AI在课程开发中的运用
• AI技艺在培训中的优势拆解
• 怎样利用AI开展培训诉求拆解
• 怎样借助AI拟定课程标题
• 怎样借助AI开展学识建模
• 怎样借助AI整合实例素材
• 怎样借助AI完成配套试题
3．AI在PPT课件制作中的运用
• 智能PPT内容一键生成
• 借助AI智能美化PPT
• 怎样借助AI重成所需图片
• 模板选项和规划建议
• 【实战演示和上手】
【结晶】
弄懂Deepseek以及其他AI大模型在传上来培训中的运用方向
【开发篇】课程开发结构化
一．确定课程主题
1．精准定位
• 精准定位核心五问
• 精准定位4步法
2．确定选题
• 选题考虑的3个要则
• 选题的4个准则
3．拟定标题
• 好标题的4个准则
• 标题的2种命名模式
• 标题命名办法
4．AI抓手助力主题挖掘
• 引见主流 AI 抓手（如 DeepSeek、豆包等等）
• 实操演示：怎样利用 AI 抓手生成主题创意
• 输入业界要害词和培训方向，获取相关主题建议
• 带出内部教练思索怎样筛选和精进 AI 给出的主题
5．AI抓手辅助标题创作
• 利用 AI 抓手精进标题
• 根据 AI 反馈，调整标题以增强勾住力
• 用 AI 生成标题变体，拓宽思路
二，搭建课程结构
1．三种常用的课程结构
• 要素结构
• 线性结构
• WWH结构
2．AI 抓手协助结构梳理
• 用 AI 生成结构轮廓示例
• 借助 AI 拆解标的受众诉求来确定结构
• 已有结构，用AI抓手拆解调整
3．课程结构实例拆解
1．你弄懂心得么？
• 何为心得
• 心得的价值
• 心得形成的两条途径
• 心得的分类
2．认知心得萃取
• 何为心得萃取
• 心得萃取的价值
• 心得萃取的情境
• 心得萃取的难点
3．心得萃取的流程
• 重现情境
• 追溯细节
• 提炼办法
• 助推转化
抓手表1：《心得价值衡量表》
抓手表2：《心得萃取流程表》
4．心得萃取的要害技艺
• 提问技艺
• 聆听技艺
• 提炼技艺
5．基于业务岗位的心得梳理-全景扫描五线谱
• 业务链路线
• 业务情境线
• 内容线
• 问题线
• 办法线
【结晶】
能够选定主题明晰的课题方向，把握痛点，将杂乱的学识点，用结构化的方式呈现，让课程结构清晰明了，借助萃取的办法让课程内容更有价值 ，利用AI抓手简化内训事务流程。
【规划篇】课程规划鲜活化
一、课程规划目的
1．好课的三要素
2．有效教学不等式
二、课程规划办法
1．五星规划原理
• 锁住问题
• 激活旧知
• 示证新知
• 运用新知
• 融会贯通
2．对应教学标的规划模型
3．AI抓手完善教学规划
• 哪些教学规划能够用到AI抓手
• AI抓手完善教学规划的打法
• 实操举例
三、出色课程规划实例演示拆解
【结晶】
掌握经典的五星教学模型为办法论，学会运用多样的教学方式，调动参训者的研习情绪，让教学内容“活”起来，让授课进程不再枯燥无趣
【招数篇】授课办法招数化
一、讲授法的表述招数
1．表述通俗易懂
• 慎用书面语
• 举例子打比方
2．解说有理有据
• 言之有理
• 言之有据
• 言之有序
• 言之有情
3．情理并茂四招
• 内容结构化
• 擅用对比/比喻
• 利用故事
• 利用PPT
二、常用的教学招数规划
1．开场招数
• WIDAS开场问好法
• 开场白6法
• 开场三忌三要
2．收尾招数
• 课程收尾4法
• 时间失误7招
3．提问招数
• 封闭式提问
• 开放式提问
• 自问自答式
• 渐近式提问
4．交流招数
• “接抛球”招数
• “好提议”点评法
5．控场招数
• 气氛将控
• 时间将控
• 参训者管控
• 突发情况
【结晶】
让教学规划的办法更落地，培训施行更有效，利用招数让授课更笃定专精。
【演绎篇】台风呈现专精化
一、怎样克服怯场心理
1．怯场的症状
2．怯场的原因
3．克服怯场的办法
二、笃定登台基本功
1．精-肢体语言
• 站姿规范
• 面部神情
• 动作要诀
2．气-语音语调
• 气息的调整办法
• 声音训练的4个重点
3．神-目光接触
• 目光接触的招数以及注意要点
4．妆-外在样貌
• 职业化样貌的要素
【上手】每组选派参训者登台，根据讲师指定主题开展3~5分钟演绎呈现
【结晶】
弄懂登台演说的规范以及要求，克服怯场，能够笃定的站在讲台开口说话
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|刘海燕老师
适合谁听
对培训有兴趣、希望长期从事培训事务的公司员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。