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TTT:破茧成蝶-内训师综合培养训练营

企业的高速发展离不开人才队伍规模和质量的支持,企业培训工作不能完全依靠外部的培训公司,还必须建立一支优秀的内训师队伍,让这些了解企业、在岗位中能发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台,让他们将工作中成功的经验和案例融入到课程中,赋能给更多员工…

授课时长
6天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘海燕
课程编号
PX-T1704
TTT:破茧成蝶-内训师综合培养训练营
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课程背景

公司的高速演进离不开英才队伍规模和质量的支持,公司培训事务不能完全依靠外部的培训公司,还必须构筑一支出色的内部教练队伍,让这些弄懂公司、在岗位中能发挥出卓越绩效的英才走向三尺讲台,让他们将事务中成功的心得和实例融入到课程中,赋能给更多员工。

内部教练作为公司培训的专职人员,承载着公司信念、学识、本领、心得的传承,不但要具备业务的专精性,还要清楚培训的各种招数办法,成为专精内部教练才能将培训事务做出成效,拉升员工本领,助力公司演进。

课程中充分引入 AI 技艺抓手,为整个课程开发流程注入新的活力和效能。借助 AI 智能内容生成技艺,能够迅速梳理海量的公司资料,辅助提炼要害学识点,极大地拉升课程内容整理的效率,并针对性地精进课程规划,让课程内容更贴合参训者诉求。

课程收益

• 能够认知内部教练的事务价值以及职业素养

• 掌握课程开发和规划的准则,隐性学识显性化,让内容有效赋能员工

• 掌握课件制作的规范,在实际应用里,赏心悦目的课件,让PPT不再丑爆

• 掌握多样的授课招数,多样的教学形式,让研习不再枯燥乏味

• 掌握台风展示的要领,让授课更笃定专精,能够精彩传达讲授

• 掌握AI抓手在培训中的运用

课程大纲

1.开启专精认知

• 公司培训的意义

• 培训的本质

• 课堂成功的四个要素

2.内部教练的定位定位

• 内部教练的定位认知

• 内部教练的职业价值

• 内部教练的本领模型

3.内部教练的职业素养

• 内部教练的三大责任

• 内部教练应具备的八大特质

一、弄懂课程开发

• 课程开发的意义

• 课程开发的价值

一.确定课程主题

1.精准定位

• 精准定位核心五问

• 精准定位4步法

1) 定参训者

2) 定类型—KSA

3)  定标的(业务标的VS研习标的)

4) 定方向

【抓手】

《课程开发定位表》

2.确定选题

• 选题考虑的3个要则

• 选题的4个准则

3.拟定标题

• 好标题的4个准则

• 标题的2种命名模式

• 标题命名办法

4.AI抓手助力主题挖掘

• 引见主流 AI 抓手(如 DeepSeek、豆包等等)

• 实操演示:怎样利用 AI 抓手生成主题创意

• 输入业界要害词和培训方向,获取相关主题建议

• 带出内部教练思索怎样筛选和精进 AI 给出的主题

5.AI抓手辅助标题创作

• 利用 AI 抓手精进标题

• 根据 AI 反馈,调整标题以增强勾住力

• 用 AI 生成标题变体,拓宽思路

二,搭建课程结构

1.三种常用的课程结构

• 顺序结构

• 流程结构

• WWH结构

1.

六种课程小结构

• 要素结构

• 正反/对比结构

• 三角结构

• 时间结构

• 变焦结构

• 流程/递进结构

3.AI 抓手协助学识建模

• 用 AI 生成结构轮廓示例

• 借助 AI 拆解标的受众诉求来确定结构

• 已有结构,用AI抓手拆解调整

4.课程结构实例拆解

5.借助AI整合实例素材

6.借助AI完成配套试题

一、课程规划目的

1.好课的三要素

2.有效教学不等式

二、课程规划底层推演

1.怎样激发研习动机

• 影响研习动机的三要素

1)价值

2)信心

3)情绪

• 内在动机和外在动机

【

交流

】:区分内在动机和外在动机

• 弄懂动机模型

2.怎样拉升研习效率

• 注意力

1)90-20-8 要则

2)教学心电图

• 记忆力

1)记忆规律

2)遗忘曲线

3)记忆四法

【

游戏

】:记忆力挑战

• 不同教学模式的成效

1)情境教学

2)语义教学

• 多元智能原理

三、课程规划办法

1.五星规划原理

• 锁住问题

• 激活旧知

• 示证新知

• 运用新知

• 融会贯通

2.对应教学标的规划模型

3.AI抓手完善教学规划

• 哪些教学规划能够用到AI抓手

• AI抓手完善教学规划的打法

• 实操举例

4.出色课程规划实例演示拆解

一、你真的弄懂PPT么?

1.PPT的用途

2.PPT的交流障碍

3.认识PPT

4.完整的PPT制作流程

5.常见PPT制作进程中存在的问题

二、AI一键生成PPT

1.利用AI迅速生成PPT大纲

• 利用AI完成PPT大纲的迅速构思和内容规划

实操:将你的想法转为结构化的PPT轮廓

2.AI一键生成PPT

• 导入大纲,AI自动填充内容、规划风格

• 自定义设置:调整布局,颜色和字体

实操:展示不同主题不同AI抓手下一键生成的PPT示例

3.利用AI完善并精进PPT

• 内容精进:结构梳理、语言润色以及资讯图表化

• 规划增强:智能推荐图片、图标让你的PPT更为鲜活

• 图片生成:让 AI 生成契合 PPT 主题和内容的图片

实操:

展示从内容润色到结构整理以及 AI 生成图片的全进程

三、PPT的规范化要求

1.PPT的文字

• 文字的规范化要求

• 常见问题拆解

2.PPT的段落

• 段落的规范化要求

• 实例拆解:段落规范化的修改思路

3.PPT的颜色

• HSL配色法

4.PPT的对齐

5.PPT的留白

6.PPT的版式

• PPT的常见版式引见以及运用范例

• 经典实例欣赏以及拆解:版式之美

四、PPT的视觉化拉升

1.图形的运用

• 画图招数

• 自带形状的运用

• 图形的革新(组合、填充、合并、蒙版)

2.图片的采用

• 图片基础学识

• 图片处理招数(扣图、裁剪、对称、层次)

五,课件PPT的结构化

1.PPT的整体结构

2.PPT的内容结构

六,课件PPT的动画制作

1.动画制作招数

• 迅速制作批量动画

• 迅速统一动画成效

2.常用动画成效建议

【抓手】PPT自检清单

一、研习有道

1.情理并茂四招

• 内容结构化

• 擅用对比/比喻

• 利用故事

• 利用PPT

2.鲜活有趣五法

• 幽默视频

• 网络用语

• 自嘲娱乐

• 爆金句

• 意料之外

二、规划有方

1.开场招数

• 完整的开场结构

• WIDAS开场问好法

• 3W1V自我引见法

• 开场引出主题6法

• 开场三忌三要

2.收尾招数

• 课程收尾4法

• 时间失误7招

3.提问招数

• 封闭式提问

• 开放式提问

• 渐近式提问

• 自问自答式

4.交流招数

• “接抛球”招数

• “好提议”点评法

【

视频

】:机场培训师

5.控场招数

• 气氛将控

• 时间将控

• 参训者管控

6.培训道具采用

• 白板、白板纸

• 翻页笔

• 话筒

• 投影仪

三,教学有法

1. 讲授法

• 表述通俗易懂

• 解说有理有据

• 要点依据充分

【

游戏

】:你说我画

2.演示法

• 实物演示

• 实操演示

3.小组碰头法

• 操作流程

• 注意事项

4.实例拆解法

• 实例结构

• 应该要则

一、缓解怯场的办法

1.怯场的症状

2.怯场的原因

3.克服怯场的办法

二、笃定登台基本功

1.精-肢体语言

• 麦拉宾原理

• 站姿要决

• 面部神情

【

口诀

】切西瓜口诀

【

演示

】肢体展示的招数

【

上手

】站姿和动作口诀操练

2.气-语音语调

• 气息的调整

• 魅力声音四环(停顿,音量、音调、语速)

【

演示

】气息、停顿的招数

【

上手

】诗歌朗诵操练

3.神-目光接触

• 目光接触的注意要点

• 专精化的眼神训练办法

【

演示

】点视、扫视、环视眼神演示

【

上手

】实地眼神操练

4.妆-外在样貌

5.笃定登台的秘诀

三、完整的授课流程

• 备-调整状态,实操中,准备登台

• 启-交流开场,引起兴趣

• 承-承上启下,往细里说,交代结构

• 展-进入正题,展开培训

• 合-回顾收束,强调重点

训练营实战上手

1.参训者开展5~10分钟课程讲授

2.讲师针对参训者呈现的问题点评并拟定改进打法,强化操练

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|刘海燕老师

适合谁听

对培训有兴趣、希望长期从事培训事务的公司员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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