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TTT(初级/中级/高级/微课) 对培训有兴趣希望长期从事培训事务的公司员工 可定制大纲

TTT:银行内训师技能提升

企业的高速发展离不开人才队伍规模和质量的支持,企业培训工作不能完全依靠外部的培训公司,还必须建立一支优秀的内训师队伍,让这些了解企业、在岗位中能发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台,让他们将工作中成功的经验和案例融入到课程中,赋能给更多员工…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘海燕
课程编号
PX-T1706
TTT:银行内训师技能提升
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课程背景

公司的高速演进离不开英才队伍规模和质量的支持,公司培训事务不能完全依靠外部的培训公司,还必须构筑一支出色的内部教练队伍,让这些弄懂公司、在岗位中能发挥出卓越绩效的英才走向三尺讲台,让他们将事务中成功的心得和实例融入到课程中,赋能给更多员工。

内部教练作为公司培训的专职人员,承载着公司信念、学识、本领、心得的传承,不但要具备业务的专精性,还要清楚培训的各种招数办法,成为专精内部教练才能将培训事务做出成效,拉升员工本领,助力公司演进。

本次培训借助实地实操带练的方式,让员工迅速找到自身不足,讲师针对性带练。在问题中研习,在差异中拉升,在上手中进步。

课程收益

借助本课的研习,能够让参训者:

• 掌握课程开发的流程、要害步骤

• 掌握课程规划的原理

• 掌握课件的规范化规划要求

• 掌握授课呈现的招数办法

• 可获得100+份专精漂亮的PPT模板

• 可获得PPT抓手包一份,内含PPT插件安装包

• 可获得PPT制作素材包一份,换个角度看,内含字体库、图标、图示、图片等等

1.

课程大纲

一.课程开发的意义

• 培训的本质

• 课程开发的价值

• 课程开发的目的

二.课程开发流程

1.精准定位

• 精准定位核心五问

• 精准定位4步法

2.确定选题

• 选题考虑的3个要则

• 选题的4个准则

3.拟定标题

• 好标题的4个准则

• 标题的2种命名模式

• 标题命名办法

4.AI抓手助力主题挖掘

• 实操演示:怎样利用 AI 抓手生成主题创意

• 输入业界要害词和培训方向,获取相关主题建议

• 带出内部教练思索怎样筛选和精进 AI 给出的主题

5.AI抓手辅助标题创作

• 利用 AI 抓手精进标题

• 根据 AI 反馈,调整标题以增强勾住力

• 用 AI 生成标题变体,具体来看,拓宽思路

6.搭建课程结构

• 要素结构

• 线性结构

• WWH结构

【指导】

根据合规、隐患、授信等等不同条线,整理自己的课程内容,讲师指导

一、课程规划

1.好课程的三要素

• 有效

• 有料

• 有趣

2.五星规划原理

• 锁住问题

• 激活旧知

• 示证新知

• 运用新知

• 融会贯通

3.对应教学标的规划模型

4.AI抓手完善教学规划

• 哪些教学规划能够用到AI抓手

• AI抓手完善教学规划的打法

• 实操举例

【结晶】

掌握经典的五星教学模型为办法论,学会运用多样的教学方式,调动参训者的研习情绪,让教学内容“活”起来,让授课进程不再枯燥无趣

二、PPT课件规划制作

1.常见PPT课件制作进程中存在的问题

2.PPT课件的制作规范

• PPT的文字规范

• PPT的段落排版

• PPT的配色要则

• PPT的对齐布局

• PPT的留白要求

3.PPT的视觉化拉升

• 图形的运用(画图招数、组合、蒙版)

• 图片的采用(扣图、裁剪、对称、层次)

• HSL配色招数

4.课件PPT的结构化

• PPT的整体结构

• PPT的内容结构

5.课件PPT的动画制作

• 迅速制作批量动画

• 迅速统一动画成效

• 常用动画成效建议

• 常见动画错误实例拆解

6.利用AI完善并精进PPT

• 内容精进:结构梳理、语言润色以及资讯图表化

• 规划增强:智能推荐图片、图标让你的PPT更为鲜活

• 图片生成:让 AI 生成契合 PPT 主题和内容的图片

【差事】

根据课件规划要则以及PPT制作的规范,精进自己的培训课件,讲师指导

一、授课招数

1.开场招数

• 完整的开场结构

• 3W1V自我引见法

• 开场引出主题6法

• 开场三忌三要

2.收尾招数

• 课程收尾4法

• 时间失误7招

3、讲授招数

• 表述通俗易懂

• 解说有理有据

• 要点依据充分

4.提问招数

• 封闭式提问

• 开放式提问

• 渐近式提问

• 自问自答式

5.交流招数

• “接抛球”招数

• “好提议”点评法

【

视频

】:机场培训师

6.控场招数

• 气氛将控

• 时间将控

• 参训者管控

7.情理并茂四招

• 内容结构化

• 擅用对比/比喻

• 利用故事

• 利用PPT

8.鲜活有趣五法

• 幽默视频

• 网络用语

• 自嘲娱乐

• 爆金句

• 意料之外

9.内部教练授课常见问题拆解

• 照本宣科 太枯燥

• 术语过多 难领会

• 宣导理念 不落地

• 缺乏交流 无参与

二、演绎呈现

1.缓解怯场的办法

• 怯场的症状

• 怯场的原因

• 克服怯场的办法

2.精-肢体语言

• 麦拉宾原理

• 站姿要决

• 面部神情

【

口诀

】切西瓜口诀

【

演示

】肢体展示的招数

【

上手

】站姿和动作口诀操练

3.气-语音语调

• 气息的调整

• 魅力声音四环(停顿,音量、音调、语速)

【

演示

】气息、停顿的招数

【

上手

】诗歌朗诵操练

4.神-目光接触

• 目光接触的注意要点

• 专精化的眼神训练办法

【

演示

】点视、扫视、环视眼神演示

【

上手

】实地眼神操练

5.妆-外在样貌

三、完整的授课流程

• 备-调整状态,准备登台

• 启-交流开场,引起兴趣

• 承-承上启下,落地时,交代结构

• 展-进入正题,展开培训

• 合-回顾收束,强调重点

1.参训者开展5~10分钟课程讲授

2.讲师针对参训者呈现的问题点评并拟定改进打法,强化操练

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|刘海燕老师

适合谁听

对培训有兴趣、希望长期从事培训事务的公司员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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