课程背景
绩效管控是当今公司管控中必不可少的办法之一。一个公司能否持续成功，不是公司的愿景、方略定得有多好，要害是方略的执行是否能落实到位，而方略能否执行到位，必须有一套能衡量方略、支撑方略标的达成的绩效管控架构，将方略转化到可操作的行动。
很多公司的演进一直以来都是借助部门集权制，由高层拟定方略，然后在一种“命令和将控”的行政制度中来执行，这种方式只适合于在公司演进初期，或者是外部竞争变化缓慢时相对有效的。可是，随着资讯、科学、工业技艺、机器智能的飞速演进，以及公司员工学识架构、本领素质持续迭代，简单的“命令和将控”的行政管控方式早已不再适用于当前的管控环境了。今天的组织需要有一个共同的语言来交流方略、管控流程和监控进程中的所有资料、阶段标的结晶，以达成公司持续的获得成功。
方略定方向，管控要绩效！在方略确定后，公司从中高层到一线员工的共同语言就是绩效管控，对于生产而言，生产指标的好坏就是绩效的结果，只有让指标和各层级人员息息相关，人人关注绩效指标，得分、人人投身绩效改进的氛围，绩效管控就会渐次走上正轨，构筑成完整的绩效管控架构，形成公司的绩效管控信念。
何有志老师在公司长期负责公司生产绩效管控，具备扎实的实战绩效管控心得。本课运用绩效管控架构理论推演，结合生产绩效管控长期收束的宝贵心得，从生产管控的实用性角度出发，以生产绩效标的分解、监控、考核、面谈、绩效运用的方式，以绩效架构模型和卓越公司的成功实例开展拆解，支援公司生产管人者掌握绩效管控核心本领。
课程收益
1. 学会承接上级标的，开展生产标的分解，构筑绩效考核指标；
2. 能够运用绩效管控抓手开展日常事务的管控，使管控标的具备针对性；
3. 能够运用绩效监控、考核结果开展拆解问题，破解难题；
4. 能够根据绩效结果开展生产员工的绩效面谈，支援组织拉升业绩；
5. 掌握绩效管控架构管控评价持续运行的要害要素和运用本领。
课程大纲
第一章节：绩效管控价值拆解
1. 何为绩效管控
2. 生产公司怎样运用绩效管控办法开展管控
3. 绩效管控的三大核心要素
4. 绩效管控和薪酬管控的关系
5. 绩效管控循环架构以及运作原理
1) 绩效标的和规划
2) 绩效监控管控
3) 绩效考核管控
4) 绩效结果运用
实例：某公司运用绩效管控开展管控后的成本消耗的降低以及货品质量的拉升实例拆解。
抓手运用：绩效管控循环架构
第二章节、生产绩效标的分解
1. 公司利润和标的的要害
2. 生产绩效标的的三大来源
3. 衡量生产管控成效的五大标的
1) 安全
2) 质量
3) 成本
4) 效率
5) 士气
1. 生产管控标的的分解办法
1) 纵向标的分解法
2) 横向标的分解法
实例：生产安全标的的纵向分解办法和横向分解法运用！
操练：公司质量/成本/效率标的的分解实操拆解!
抓手运用：系统树/指标树
第三章节：生产绩效方案拟定
1. 生产绩效指标的选项
1) 标的选项的四个维度
2) 标的确定的五项要则
1. 指标标的值的四种规划办法
1) 投入产出法
2) 标杆对比法
3) 理论计算法
4) 历史资料法
1. 标的考核方案规划招数
1) 进取激励法
2) 变动激励法
3) 梯度激励法
1. 绩效方案的施行打法
1) 初稿方案试探
2) 反馈稿提出建议和意见
3) 交流材料准备和谈判
4) 确定稿压力、动力和资源
实例：绩效考核指标分解和运用实例拆解
操练：绩效方案的规划和评价
抓手运用：
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标的确认的SMART要则
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指标提炼四种办法
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标的值规划四种办法
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考核方案规划三大招数
1.
第四章节、生产绩效监控管控
1. 为何要开展绩效监控？
2. 绩效监控的两大内容
1) 异常波动
2) 系统波动
1. 绩效监控的三大措施
1) 会议监控的三个要点
2) 呈报监控的两种拆解
3) 实地监控的抓手运用
实例：绩效监控施行实例拆解以及要点！
抓手运用：绩效监控三对策、5WHY法，4W1E法
第五章节、生产绩效考核管控
1. 绩效考核的难点拆解
2. 考核资料收集三种招数
1) 准则统一法
2) 交流制约法
3) 激励鞭策法
研讨拆解：基于考核资料问题的拆解和招数运用。
1. 绩效考核操作的招数
2. 绩效考核反馈的三步法
1) 考核发布法
2) 反馈确认法
3) 反馈追踪法
1. 绩效考核结果的运用
1) 考核层级的分解
2) 考核分的运用要则
3) 考核分和薪酬的测算
1. 绩效面谈管控
1) 面谈资料准备
2) 面谈预约准备
3) 面谈施行打法
4) 面谈运用十步法
实例拆解：绩效面谈实操实例拆解以及配套绩效面谈表。
抓手运用：绩效面谈表
第六章节、生产绩效改进拉升
1. 生产绩效问题拆解的五个要素
2. 生产绩效指标拆解思路和步骤
3. 生产绩效改进的打法和办法
4. 生产绩效改进方案调整三种办法
1) 约定激励法调整
2) 项目激励法调整
3) 竞争激励法调整
实例：生产绩效指标拉升改进实例拆解以及运用办法。
第七章节：生产绩效结果运用和信念建设
1. 一把手绩效管控行为
2. 绩效结果的四大运用
1) 部门晋升绩效管控运用
2) 年度升级绩效管控运用
3) 年度奖励绩效管控运用
4) 员工成长绩效管控运用
1. 绩效结果表彰和信念宣传
实例：出色公司绩效信念宣传实例拆解
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|何有志老师
适合谁听
1. 公司高管、生产、人力资本HR、职能中基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。