课程背景
学校的薪酬绩效，一直以来变化不到，落地时，也但也造成由于没有太大变化，导致的考核和激励成效不佳，影响教职人员的事务态度和积极性。
学校的薪酬和绩效管控在规划时除了上级单位的要求，还要遵循当地《事业单位人事管控条例》的对规定，做好政策的依据作用。
我们的培训宗旨：培训实地必须有产出！彻底的落地实践，杜绝理论化。
课程收益
1. 弄懂人力资本管控的几个核心；
实地研习结晶：学校的几个要害标的：如收入类、成本费用类教学质量、师资练就、学生演进指标、教学管控指标等等等等
2. 掌握绩效考核指标规划的三步法
•
实地研习结晶：衡量和判断要害绩效考核指标的一个重点、事务量和专精的衡量准则、绩效考核指标提取的三步骤、考核指标定义的三种类型、考核准则规划的要则和依据
1. 组织薪酬架构建设八步骤
•
实地研习结晶：薪酬等级以及任职资质规划、怎样做好市场薪酬调研和运用，岗位价值评核规划、宽带薪酬规划（要求参训者必须在实地规划出一套）、怎样运用本领评核开展有效的套改测算、薪酬复盘
1. 薪酬结构规划
•
实地研习结晶：掌握不同类型职能的薪酬结构规划以及重点环节
1. 效益薪酬规划
•
实地研习结晶：掌握奖金薪酬的规划、掌握超额奖薪酬规划思路
【课程特色】
实战，拒绝过多理论；科学，就一线经验说，注重脉络清晰；落地，讲求学以致用；精华，实例心得分享。
课程大纲
1. 学校的要害核心标的以及其推演关系
2. 学校组织管控架构建设的几个核心
1. 《事业单位人事管控条例》和《事业单位事务人员考核办法》的解读
① 有关岗位设置的政策解读
2. ② 有关绩效考核的政策解读
3. ③ 有关薪酬架构建设的政策解读
4.
1. 何为标的管控？
实战问题解读：怎样将标的管控融入到组织信念中
2. 标的管控的本质作用
5.
实战问题解读：有标的≠标的管控
1. 标的管控现实问题研讨
1.
研讨活动：堆高塔
2. 4. 标的管控的流程轮廓
3.
4. （一）要害绩效考核指标规划三步法实操运用
1. 要害绩效考核指标的提取
1. ① 绩效考核指标提取的两大途径
2. - 标的分解途径
3. - 部门和岗位职责提取途径
实战问题解读1：部门？岗位从何而来？ 部门和岗位规划的正确途径
实战问题解读2：怎样破解KPI和KCI的混淆运用？凸显KPI作为要害考核的核心地位
② 要害绩效考核指标提取办法
实战运用抓手：以标的/目的为导向的要害绩效考核指标提取三步法（当下最清晰思路）
实例拆解：某单位要害绩效考核指标提取三步法的实操落地拆解
实操操练--结合单位实际情况，开展要害绩效考核指标提取三步法的实操
③ 要害绩效考核指标提取的4项落地要则
4.
实例拆解：某单位要害绩效考核指标要则运用的实操落地拆解
1. 要害绩效考核指标的公式/定义规划
1. ① 绩效考核指标开展公式/定义规划的意义
2. ② 要害绩效考核指标规划的常用三种类型
实战问题解读1：定义/公式规划的有效性
实战问题解读2：次数类定义为何不能转化为比率类定义
实操操练：绩效考核指标定义/公式规划实操（接上一操练）
1. 要害绩效考核指标的考核准则规划
1. ① 考核准则规划的意义
2. ② 考核准则的规划思路
实战问题解读：要害绩效考核准则规划的依据来源
实例拆解
：衔接上两个操练拆解考核准则规划实操实例
③ 绩效考核准则规划的4项落地要则
实战问题解读1：KPI指标务必全部量化
实战问题解读2：考核准则要体现奖惩兼备
实战问题解读3：考核准则的规划要在可接受范围内
实例拆解
：最难岗位考核准则量化的实操实例
核心打法解读：从考核准则规划揭示绩效管控的三层价值体现，最弱的价值的考核打分
1. 绩效考核架构规划的两个要害点
实例拆解1.
：利用绩效考核系数破解某单位编制不足，兼职过多的情况
1.
实例拆解2.
：利用绩效工资池规划，破解同质化较重的岗位的绩效考核实践
1. 为何说薪酬是单位激励的核心？
2. 本土单位薪酬管控存在的普遍问题以及精进思路
3. 为何薪和酬的作用是不一样的？
4. 薪酬管控架构轮廓
实例拆解1：薪酬外部竞争性和内部公平性是怎样体现的？
实例拆解2：薪酬经济性是怎样体现的？怎样领会薪酬的“234”法则？
5. 认识人工成本总额和工资总额之间的关系
实战问题解读1：人工成本总额都包括哪些？
实战问题解读2：人工成本总额是工资总额的多少倍？
实例拆解-税后到手8000元的工资，实操中，单位需要实际支付的人工成本是多少？
6. 人工成本总额占比的三个问题
实战问题解读：人工成本VS总成本。人工成本VS营业收入。人工成本VS利润额
1.
1. 什么情况下适合开展薪酬架构建设和精进？
2. 组织薪酬架构规划流程和步骤（八步法）（经过若干咨询项目开展5-6次系统精进后的具体办法）
1. 步骤一：确定薪酬打法
2.
实战问题解读：薪酬打法（领 先型、平和型、追随型）是怎样区分的
3.
实战问题解读：业界薪酬分位值和打法拟定间的关系
4. 步骤二：薪酬等级和通道规划
5.
实战问题解读1：大/中/小型单位规模管控层级设置多少合适？
6.
实战问题解读2：多通道/多序列的规划
7.
实战问题解读3：各通道/各序列通用任职资格规划和各部门岗位任职资格规划的区别
8.
实例拆解1-某公司管控层级、多通道以及任职资格规划实操
9. 步骤三① 薪酬调研-体现外部竞争性（业界市场薪酬调研，单位自我调研）
10.
实战问题解读1：市场薪酬资料获取的最 佳途径
11.
实战问题解读2：何为标杆岗位？
12.
实例拆解1：市场薪酬资料怎么用？（一分钟解读市场薪酬报告的实操）
13.
实例拆解2：市场薪酬资料拆解的两种办法：① 资料排列法； ② 频率拆解法
14. 步骤三② 岗位价值评核-体现内部公平性
岗位价值评核抓手引见：海氏、美氏/28因素法、简易岗位价值贡献评核法
实操上手：标杆岗位评核分数运用以及标杆岗位的评核实操
15.
实例拆解1：海氏评核法的简易操作运用
16.
实例拆解2：美氏/28因素法岗位价值贡献评核实操
17. 步骤四：薪酬矩阵规划
18. ① 窄带薪酬矩阵规划七步法（高低薪酬法、K值法）
19. ② 宽带薪酬矩阵规划八步法
20.
实战问题解读：① 薪级增幅规划和运用；② 带宽几档位数量规划原理；③ 重叠度的作用和运用；④ 档差规划和计算；⑤ 固浮比规划依据和要则
实例拆解：某新能源单位窄带+宽带结合薪酬矩阵精进规划分享
实操上手：20分钟搭建一套合规的宽带薪酬矩阵
21. 步骤五：薪酬固浮比规划
22.
实战问题解读：① 月度总额VS年度总额。 月度基本工资VS月度绩效工资
23.
实例拆解：某单位薪酬矩阵固浮比规划实操分享
24. 步骤六：宽带薪酬入档
25.
实战问题解读：薪酬入档&套改的通用做法？
26.
实战抓手1：薪等等怎样规划？
27.
实战抓手2：依据员工本领评核结果划档落位表
28.
实战抓手3：各岗位价值评核系数以及入档参照表
29. 步骤七：套改测算
30.
实战问题解读：怎样利用薪等等的规划节省单位套改时带来的成本压力？
31.
实例拆解-某公司薪酬架构精进后套改测算实操
32. 步骤八：薪酬复盘
33.
实战问题解读1：薪酬复盘都拆解哪些内容？
34.
实战问题解读2：怎样将薪酬架构内容和单位的演进衔接？
1. 薪酬结构规划轮廓
实战问题解读：薪酬结构都包括哪些要害项？每一项破解的为何问题？
实战问题解读：每一类职位序列基、中、高层职位结构规划，以及其薪酬重点
1.
2. 奖金的规划
3. ① 奖金的目的
4. ② 奖金/奖金的4种办法
5. 办法1：年薪全额比提取法
6.
实例拆解-某公司年薪全额比提取法运用的三种情况
7. 办法2：年薪固浮比提取法
8.
实例拆解-某公司年薪固浮比提取法运用的三种情况
9. 办法3：N倍基薪法
10.
实战问题解读：
N倍奖金到底几倍以上才能发挥作用？
11. 办法4：价值系数法（基础和核心）
12. 奖金/奖金落地的三个阶段
13. 第一阶段：核算账阶段
实战问题解读1：奖金/奖金从哪里来的？
14.
实例拆解-某公司年度奖金计提核算实例
15. 第二阶段：奖金规划阶段
16.
实战问题解读1：奖金分配比例跟哪些因素有关系？
17.
实战问题解读2：奖金比例多少合适？
18. 第三阶段：奖金总额测算
19.
实战问题解读：怎样利用岗位价值评核结果计算分配系数？
1. 超额奖的规划
1. ①超额奖规划的三种主要办法：物质奖励法、福利奖励法，价值系数奖励法
2.
实战问题解读1：超额奖一般用在业绩标的还是利润标的？
3.
实战问题解读2：超额奖提取比例多少合适？
4.
实战问题解读3：什么情况下能够施行超额奖励？
5.
实战问题解读4：施行超额奖励的约束条件？
6.
实例拆解：超额奖计算和施行时遵循的运用规矩
1. 薪酬调整要则
1. ① 统一调整
2. ② 局部调整
3.
老师简介
Introduction to lecturers
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适合谁听
1、学校决策层、高、中层管人人员2、组织绩效管控部门管人人员3、行政以及人力资本专精人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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