课程背景
1. 招聘管控≠面试，那么招聘管控应承担哪些责任？
2. 大部分公司忽视“英才画像”的规划，导致招聘规划总在调整？
3. 筛选简历应当注意哪些要点？为何总需要用人部门来进一步确认？
4. 怎样拉升面试的效率，精准确定合适人选？
5. 为应聘人员定薪有哪些的要则？
课程收益
6. 掌握英才画像的规划思路和办法；
7. 掌握不同招聘渠道的拆解和比较；
8. 掌握拉升择优效率的面试招数；
【课程特色】
实战，拒绝过多理论；科学，注重脉络清晰。落地，讲求学以致用；精华，实例心得分享。
课程大纲
11.
一、招聘管控≠面试，那么招聘管控应承担哪些责任？
1. 何为招聘管控
2. 招聘管控的正确流程和内容
二、大部分公司忽视“英才画像”的规划，导致招聘面试进程效率低，面不到点上！
1. 英才画像规划的基础
实例拆解：三大公司的选才准则项
1. 金牌面试官的准则公式
2. 英才画像的规划步骤
1. ① 第一步 确定本领素质项
2. ② 第二步：提炼各管控层级本领项
3. ③ 第三步：提炼各岗位本领项
4. ④ 第四步：规划精准提问话术
实例分享：财务经理英才画像卡
实战问题：有效精准提问话术规划的三点要则
落地抓手：精准提问话术通用公式（万 能公式）
二、不同的英才要选项不同的招聘渠道才更有效率，为何大部分公司只紧盯一门？
1.招聘渠道解读
① 主流招聘网站拆解比较
② 垂直招聘渠道拆解比较
③ 社交招聘渠道拆解比较
④ 应届生/实习生招聘渠道拆解比较
1. 招聘资讯投放怎样更有效
1. ① 招聘资讯应具备“宽进”成效
②
落地抓手：拉升“宽进”成效的要则
二、面试进程是在英才画像基础上，发挥招聘招数的实战情境，招数能够进一步拉升面试的准确性！
1.精筛简历的要领
2.面试官的选项和组合
3.应聘登记表的作用—字如其人的关注
4.面试提问招数
落地抓手1：金牌面试官的提问方式（简单实效）
落地抓手2：没有追问就不能做到极 致
5.怎样有效识别谎言
2. 6.面试定薪的规划
3. 7.怎样规划员工面试/转正的准则
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|于洋老师
适合谁听
9. 高、中、基层管人人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。