课程背景
1. 三定是指“定岗、定编、定员”事务，旨在借助科学合理的机构设置和人员配置，拉升管控效率，精进人力资本配置，促成公司高质量演进。一提到三定大部分想到的是国企，民企就不需要了？倘若只认为是国企的事情就太片面了，从实践看，自“混改”的开始那一刻开始，国家对国企和民营公司对市场的促成作用是一样的，无非是发挥的作用有所不同。故而，民企要利用国企的宏观政策拉升系统性的建设；国企要借鉴民营公司的市场灵活性强化国有资本的盘活。三定的具体内容如下：
2. 定岗（含定责）：确定岗位设置以及每个岗位的职责和事务内容，确保岗位设置的专精化和高效性。借助定岗，能够精进人力资本配置，防止人员冗余或者不足。
3. 定编：确定公司内部的机构设置和人员编制，执行层面，包括各部门的职责和人员数量。这有助于减少管控层次，拉升决策效率和执行本领。
4. 定员：确定每个岗位需要什么样的人，精进人力资本配置，防止人员浪费和冗余，拉升事务效率。
课程收益
• 掌握定岗、定责、定编的办法；
• 熟稔招聘管控的正确流程；
• 掌握英才画像怎样规划和不同招聘渠道的拆解
• 掌握拉升择优效率的面试招数和内部选拔英才的办法；
• 掌握录用以及转正管控的要点。
【课程特色】
实战，拒绝过多理论；科学，在实际应用里，注重脉络清晰；落地，讲求学以致用；精华，实例心得分享。
课程大纲
1.
一、清楚三定和招聘管控之间的密切联系在哪
1. 何为三定？
2. 何为招聘管控？招聘管控的正确流程和内容
3.
三定和招聘间的关系
二、招聘是从人力资本规划开始，为何却做不好定岗、定责和定编，导致招聘规划总在调整？
1. 组织架构规划的正确思路
实战问题拆解1：部门和岗位是从何而来的？
实战问题拆解2：怎样利用流程来正确规划部门和岗位？
实战抓手1：事务量衡量评价参考
实战抓手2：专精度衡量评价参考
实例分享：
某公司部门以及岗位规划
实例拆解：
某日企组织架构是怎样设置的
2、课后落地产出要求
三、98%公司的职责编写都是不合规的！职责的编写成了形式化，怎样破解？
1. 部门&岗位职责规划所要破解的根本问题
2. 部门&岗位职责的运用范畴
3. 本土公司职责编写的问题
4. 传统编写办法和职责镶嵌法的区别
5. 部门职责和岗位职责编写六步骤
1.
运用抓手1：部门职责和岗位编写套表
2.
运用抓手2：权责划分抓手（ARCPI）
3.
实操操练--部门职责和岗位职责要害职责提取
1. 岗位设置评价法的实际运用拆解
2.
结合岗位职责拆解的岗位设置评价法实操操练
3.
课后落地产出要求
四、公司的人员数量怎样确定？管人人员、辅助类人员、生产人员应占多大比例才是合适的？
1． 员工数量编制的要则
2． 员工数量编制的办法
1.
① 劳动效率定员法
2.
② 业务资料拆解法
3.
③ 买方数量怎样预测
4.
④ 业界/专精比例法
5.
⑤ 预算将控法
3. 课后落地产出要求
6.
五、招聘是公司常见的事情，不过怎样在招聘和转正阶段就做到严格的英才把关呢？
1. 英才鉴定和选拔概述
① 怎样达成选拔目的—明晰英才类型
② 怎样达成选拔目的—识别英才的三大特征
2.英才画像的规划
① 英才画像规划的为何？
六、大部分公司忽视“英才画像”的规划，导致招聘面试进程效率低，面不到点上！
1. 英才画像规划的基础
7.
实例拆解：三大公司的选才准则项
金牌面试官的准则公式
英才画像的规划步骤
① 第一步 确定本领素质项
② 第二步：提炼各管控层级本领项
③ 第三步：提炼各岗位本领项
④ 第四步：规划精准提问话术
8.
实例分享：财务经理英才画像卡
9.
问题研讨：为何面试评价表的评价结果有失水准？
10.
实战问题：有效精准提问话术规划的三点要则
11.
落地抓手：精准提问话术通用公式（万 能公式）
2. 招聘渠道拆解
① 主流招聘网站拆解比较
② 垂直招聘渠道拆解比较
③ 社交招聘渠道拆解比较
④ 应届生/实习生招聘渠道拆解比较
12. 3.招聘资讯投放怎样更有效
13. ① 招聘资讯应具备“宽进”成效
② 落地抓手：拉升“宽进”成效的要则
14.
七、面试进程是在英才画像基础上，发挥招聘招数的实战情境，招数能够进一步拉升面试的准确性！
15. 1.精筛简历的要领
16. 2.面试官的选项和组合
17. 3.应聘登记表的作用—字如其人的关注
18. 4.拉升择优效率的面试招数
19. ① 面试官的选项和组合
20. ② 各管控层级面试侧重点拆解
21. 5. 面试提问招数
问题研讨：传统的11中提问方式为何见效甚微？
落地抓手1：金牌面试官的提问方式（简单实效）
落地抓手2：STAR要则--没有追问就不能做到极 致
1. 怎样有效识别谎言
实例拆解：提前设施有效的结构化面试的内容的优越性
1. ⑦ 怎样有效的询问--谎言下的主要行为辨识
2. 7. 定薪的规划
3. ① 怎样为员工定薪-定薪的常见表现
4. ② 怎样为员工定薪-定薪的三大要则（当下最实用）
问题研讨1：谈薪为何不是为了压工资，实操中，而是要做到有效的激励？
问题研讨2：怎样做到给公司省钱，应聘者满意的薪酬谈判？
落地抓手1：市场薪酬怎么解读和运用？
5. 8.英才录用的合同处理实务
实例拆解1：合同签署的注意事项
实例拆解2：合同变更操作注意事项
实例拆解3：员工不胜任处理依据
一、
本土公司大多存在“重招聘请选拔”的现象，怎样选拔出色英才成为了公司演进的核心力量之一
1. 9.内部英才选拔的宫格运用
2. ① 九宫格VS十六宫格
3. ② 宫格运用路径
4.
实操拆解1：
宫格分数等级是怎样划分出来的？
5.
实操拆解2：
需要做几张宫格图谱？
6.
实操拆解3：
同一方格内的员工怎样进一步筛选？
7. 10.录用以及转正要领运用
8. ① 录用条件的采用
9. ② 怎样规划员工面试/转正准则？
10.
实例拆解：
某控股集团岗位达标准则的规划
11. 课后落地产出要求
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|于洋老师
适合谁听
1、高、中、基层管人人员（包括董事长、总裁、总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。