课程背景
1. 党的二十大报告强调，教育、科技、英才是周全建设社会主义现代化国家的基础性、方略性支撑，并提出“英才是第一资源”。作为承担支持地方经济社会演进重任的主力军，国有公司应当更为重视和充分发挥人力资本在公司经营管控中的要害作用，促成国有公司高质量转型演进。
2. 为做强做优做大国有资本，各地政府谋划施行平台公司的整合重组专项事务，待整合重组完成后，怎样有效管控人力资本，达成“人合”，是国有公司摆在眼前亟待破解的要害事务。
3. 为了适应新的市场环境，拉升自身竞争力，国企开展了三项制度改革。这一改革旨在促成国企的管控、薪酬以及用人制度更为市场化、现代化。但在改革进程中，国企在人力资本管控上面临一系列困境，这些问题不仅关乎公司的生存和演进，更和国家的宏观经济政策，社会稳定以及员工福祉息息相关。
【课程特色】
实战，就一线经验说，拒绝过多理论；科学，注重脉络清晰。落地，讲求学以致用；精华，实例心得分享。
课程大纲
• 国有公司“三项制度改革”有何重大意义？深化国有公司劳动、人事、分配制度改革是推进国有公司改革的要害举措，对于完善国有公司市场化经营制度，促成国有公司高质量演进，增强国有经济竞争力、革新力、将控力、影响力、抗隐患本领，具备要害意义。要害目的在于达成公司经营标的，对劲经济效益。
1. 三改深化来由下人力资本管控施行的最终目的
1. ① 明白组织营运核心标的之间的推演关系？
2.
实战问题解读：组织的六大核心标的的规划推演
3. ② 不同标的达成对应的本领是不同的？
4.
实战问题解读：经营本领的4点要素和管控本领的3点要素
1. 公司做好经营和管控的五大核心要素
1.
运用抓手：五星模型
1. 组织人力资本管控的要害动作
1.
实战问题解读1：人力资本管控的顶层规划包括哪些
2.
实战问题解读2：人力资本演进的4个阶段以及核心职能
1. 组织的激励来自于哪部分？
1.
实战问题解读1：人力资本管控的管控核心是哪个模块？
2.
实战问题解读2：人力资本管控的激励核心是哪个模块？
1. 两类人力资本管控模式的运用基础和适用条件
2. 衡量一家公司人力资本管控水平的三大准则
1. ① 人力规划的基础作用
2. ② 人力资本领会的精细程度
3. ③ 人力资本拉升话语权靠的为何？
4.
实例拆解--千亿上市公司的借助“业人融合”拉升人力资本地位和话语权
• 国企面临着前所未有的机遇和挑战，三改进程中依然面临这一系列困境尚待破解。国企改革深化拉升行动，建设现代新国企，往细里说，新型的经营责任制、新型的市场化激励约束制度，都要求国有公司继续深化拉升“三项制度”的效力和持久力。
1. 一．三项制度改革（三改）
2. 1. 三改的八项制度和三大核心
3. 2. 剖析三改下央国企人力资本管控问题
4. ① 管控意识缺乏
5. ② 管控组织薄弱
6. ③ 管控本领不足
7. ④ 管控模式模糊
8. ⑤ 管将控度僵滞
9. 3. 三改来由下央国企人力资本管控的精进打法
10. ① 一体化人力资本管控理念
11. ② 三种人力资本管控模式
12. ③ 三段人力资本演进打法
• 国有公司“三项制度改革”要改什么？从考核的角度来看“三项制度改革”要求，执行层面，主要包含市场化经营制度、任期制和契约化管控、管人人员能进能出、用工市场化程度、全员绩效考核覆盖率、工资总额和公司效益挂钩、收入分配和个人业绩挂钩等等内容。主要锁住在绩效考核和薪酬管控架构建设的核心价值上。
1. 一． 定薪-薪酬架构规划轮廓和思路
2. 1. 央国企薪酬架构建设的问题和精进思路
3. 2. 薪酬 VS 人工成本（薪酬的定义）
4. 3. 人工成本VS 工资总额（人工成本拆解的意义）
5. 4. 薪酬管控架构搭建轮廓
6. 5. 组织薪酬架构建设的八步骤解读
7. 6. 效益工资的规划理念
实战问题解读1：人工成本拆解从哪几个角度考虑？
实战问题解读2：怎样一分钟解读业界薪酬报告
实战抓手1：宽带薪酬规划套表-怎样30分钟规划一套宽带薪酬矩阵表
一、 定准则-绩效管控落地解读
1. 标的管控的重点和国资委要求的办法解读
实战问题解读：“OK”绩效管控模式的运作思路
2. 要害绩效考核指标规划的三步曲
实战问题解读：要害绩效考核指标规划思路以及有效考核
3. 绩效考核施行的重点
4. 绩效考核考核结果运用
实战问题解读：怎样借助绩效考核结果推行“末尾调整和不胜任退出制度”
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|于洋老师
适合谁听
1、人力资本专精英才、COE、HRBP、1、中高层人力资本管人者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。