高绩效团队建设与下属培育

一、怎样认识队伍？

1、何为队伍？

2、队伍构成要素

3、队伍的不同形态

4、高绩效队伍的特征

二、怎样建设高绩效队伍？

1、分辨队伍的演进阶段

• 队伍演进各阶段的特性

• 各阶段管控队伍的手段和招数

• 队伍演进的打法

• 领导风格和队伍各阶段的关系

• 队伍制度构筑

2、建设高绩效队伍

• 队伍建设的流程

• 队伍建设的阶段

• 队伍建设的要则

• 英才的选、育、用、留

小组碰头：拆解事务中队伍的状态

3、高绩效队伍的内部定位定位

• 怎样领会队伍定位定位

• 怎样化解定位变化

• 消极和积极表现的定位管控

• 队伍成员的定位评核

• 队伍组成结构拆解

实例拆解：《十一罗汉》

4、高绩效队伍的执行本领拉升

• 队伍执行本领不佳的原因

• 执行型英才的特点

• 西点执行流程

• 出色的执行者的要则

实例拆解：猴子管控法

三、怎样营造高绩效队伍的氛围？

1、做好高绩效队伍的愿景共识

• 何为队伍愿景、理念、和标的

• 达成队伍共识的办法和招数

• 标的管控对队伍的价值

• 标的管控的操作流程

抓手运用：三级标的架构的运用

2、高绩效队伍的有效交流

• 有效会议交流

• 双赢一对一交流

• 上下级交流

• 买方交流模式

• 冲突的化解

实地上手：《说、听、做、看》

3、高绩效队伍的有效激励

• 激励理论的认识

• 识别有效的员工激励办法

• 员工激励的操作招数

• 员工激励的注意事项

情景上手：王经理的员工激励

四、怎样认识部属培育？

1、培育部属是干部的责任

• 培育部属的误区

2、培育部属的好处

• 有助于自己本领的拉升，获得成就感

• 充分调动部属事务积极性

• 有利于事务顺利的开展

• 得到上级认可

3、培育部属的要点

• 选项培育部属的方式

• 掌握培育部属的要点

• 弄懂岗位本领模型

五、部属培育的准备事务有哪些？

1、梳理本领

• 整理什么？怎样整理？

• 理清开展业务必不可少的本领

2、员工诊断

• 把握部属现有的状态：本领？意愿？

• 弄懂员工的特性，针对性带练

研讨：诸葛亮是不是一个好领导

3、拟定规划

• 从那方面开展事务

• 拉升本领还是拉升意愿？

六、怎样开展部属带练？

1、练就和训练员工的三种形式

• 自我启发形式

• 在岗带练形式

• 脱产研习形式

实例：怎样成为一名教练型领导

2、事务教导的时机

• 平时事务时

• 部属报告时

• 部属犯错时

• 交代事务时

• 开会时

• 查核工件时

• 部属询问问题时

3、怎样做好新进员工的带出

• 做好事先的准备

• 亲切的欢迎

• 到职面谈

• 引见同仁

• 说明事务内容

• 环境引见

• 引见有关单位

• 协助有关培训事项

• 主动关切

4、有效教导部属——四阶段

• 第一阶段——让参训者做好研习准备

• 第二阶段——示范

• 第三阶段——让他试作

• 第四阶段——教导后指导

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珀菲特顾问|丁云峰老师