TTT—企业内训师五项训练

一、怎样认识公司内部教练的定位和差事？

1、公司内部教练培训课程的演进

2、公司员工研习的诉求

• 成人研习的特点

• 参训者的研习特征分类

3、公司内部教练的定位定位

• 公司内部教练的定位拆解

• 公司内部教练的本领模型

1.

二、怎样克服怯场成功登台？

1、克服怯场的办法

• 怯场的现象和原因

• 克服怯场的四个办法

2、练出公司内部教练专精样貌

• 内部教练样貌练出的要则

• 男性培训师的样貌练出准则

• 女性培训师的样貌练出准则

3、成功登台的打法

• 讲台环境规划

• 成功登台的流程

• 自我引见的要害步骤

情景上手：一分钟自我引见

三、怎样精彩演绎课程？

1、精彩演绎课程的基本功

• 精彩语言表述的三个办法

• 声音的四维训练：气息、语音、语调、语速

• 拉升肢体语言的四个维度：眼法、手法，身法、步法

2、精彩演绎的四个办法

• 以理服人——充分论证的招数

• 以情动人——真情流露的尺度

• 以新示人——和时俱进的眼界

• 以笑引人——风趣幽默的风格

3、打动人拉升教练

• 公司内部教练的打动人要求

• 打动人拉升教练的流程

抓手实践：一分钟打动人拉升教练

四、怎样在课程中魅力交流、有效控场？

1、魅力交流的十个办法

• 交流目的和效力：激发意愿

• 交流办法的选项打法和施行要点

2、高效控场的七个办法

• 实地失控的三类原因

• 控场办法的优缺点和适用情境

3、掌控课程的要害环节

• 课程开场的八个导入法

• 课程结束的五个收尾法

• 课中回答问题的七个打法

抓手运用：“问题桶”的采用

五、怎样规划和呈现课程内容？

1、内容呈现的要则

• 内容呈现三通道法则

• 课程三段结构设置

• 课程资料包的设置

2、PPT规划制作

• PPT规划四要则

• PPT规划的五步流程

小组碰头：升级课程PPT的步骤

3、授课办法选项

• 注意力管控和课程心电图

• 六种常见授课办法的运用

抓手实战：绘制课程心电图

• 金字塔原理在课程规划中的运用

• 绘制课程结构图

抓手实战：绘制课程结构图

六、怎样做好课程综合管控？

1、场地的管控

• 场地选项和问题破解

• 桌椅摆放和环境布置

2、抓手的管控

• 场地装置的调试

• 授课百宝箱的准备

小组碰头：内部教练360°抓手箱的准备

3、资料的管控

• 宣传物料的准备

• 实地资料的管控

小组碰头：规划一张课程管控差事清单

4、流程的管控

• 课程助理的要害差事

• 课程之外的服务管控

小组碰头：环境、资料、茶歇、食宿安排对课程的影响。

七、怎样将课程所学运用到事务中？

1、课程考核：五分钟授课

2、课程回顾：圣诞树收束模型

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|丁云峰老师