提升适变能力强化组织韧性

一、认识公司的变革期

1、从系统论的角度看变革

• 变革是系统的自我完善

• 变革是系统的必然阶段

2、变革对公司的价值

• 化解外部竞争

• 内部管控拉升的需要

• 以买方诉求为导向

实例拆解：东莞C公司的机遇和挑战。

3、变革给个人带来的机会

• 升级管控本领

• 拓展业务领域

• 拉升专精本领

实例拆解：王经理的蜕变之路

二、适应变革期的三个心态

1，责任意识

• 人生责任的三个纬度

• 责任有多大，就一线经验说，成就有多大

• 责任心态的修炼：承担责任的“三段论”

2、积极主动

• 积极和消极的对比

• 积极主动来自于四项人类的天赋

• 影响圈和关注圈

• 拉升积极心态的六点建议

3、使命感

• 认清事务价值

• 一份有意义的感觉

• 信念决定一切

• 心智模式的转变

小组碰头：作为公司中坚力量应该用什么样的心态去面对变化？

三，变革期领 导 者的三项核心本领

1、有效的交流

• 认识变革期的交流模式

• 成功交流的要素

• 不同情境的交流方式

• 有效破解冲突

实例拆解：面对低谷期的员工怎样交流更有效？

2，高效的流程

• 认识流程的价值

• 高效流程建设的七个步骤

• 流程精进的四项打法

• 怎样推行新流程落地

实地上手：支援济南C公司规划流程落地方案

3、“善变”的领导力

• 根据“本领——意愿”模型有效评核员工状态

• 影响员工的绩效的领导行为

• 规划自身的领导风格

• 夯实领 导 者权利基础

实例拆解：不同情境下的领导风格选项

四、变革期凝聚队伍的五项修炼

1、建设使队伍成员共同追寻的愿景

• 清晰的使命陈述模板

• 鼓舞人心的愿景描绘

2、确立激发队伍潜能的标的

• 营造勇于挑战高标的的队伍氛围

• 激发队伍潜能的原理

3、教练队伍成员拉升独当一面的本领

• 培育独当一面的本领

• 五步实地教练法

4、达成成员间相互信任相互支撑

• 队伍互信氛围炼就

• 队伍成员间冲突的破解

• 团对成员间的有效支撑

5、激发和保持队伍无往而不胜的激情

• 队伍的激情源泉

• 队伍的激情时刻

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珀菲特顾问|丁云峰老师