课程背景
随着国家“新基建”方略的提出，数智化已经成为公司的要害抓手，怎样拆解资料和解读资料已经成为公司数智化进程中管人者必备本领，不过，怎样练就资料思路，根据情境选用适当的办法模型拆解解读资料从而拉升事务管控效能，这是公司中层领导亟待破解的问题。
练就形成资料思路，依托各种拆解模型支援中层管人者能够准确洞察资料，看懂看透各种资料拆解报告/资料拆解结果，即是本课要碰头重点。
课程收益
——熟稔资料的定义、分类以及相关要素；
——领会资料思路并掌握资料思路练就办法；
——掌握资料拆解报告的基本学识，能够对资料报告撰写来由和办法了然于胸；
——掌握方略、投资、营销、研发和营运各情境中相应资料拆解模型，从阅读者和评审者角度解读资料拆解报告/资料拆解结果。
课程大纲
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练就资料思路
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资料化事务管控的本质
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资料的四大类型
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让资料说话—挖掘资料产生的来由
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构筑资料思路的轮廓
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资料思路的起源
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资料思路练就的四种方向
方向一：拉升数字型感觉
方向二：构筑平均回归要则
方向三：把握资料感觉
方向四：构筑资料模型
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资料思路练就五个步骤
第 一步：问（收集问题）
第二步：拆（分解问题）
第三步：解（拆解问题）
第四步：谋（拟定方案）
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：某个城市一年的外卖数量？
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：某个城市一年的外卖数量？第五步：现（呈报呈现）
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基于模型思路的资料洞察
2
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资料洞察必须掌握的资料报告基本学识
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资料拆解报告类型
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资料拆解报告不同运用范围
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资料拆解报告呈现流程
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资料拆解报告推演结构
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资料洞察应该弄懂的资料报告运用模型
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解读资料拆解报告中的5W2H
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解读资料拆解报告中的金字塔结构
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基于拆解模型解读不同资料报告
情境一：方略模型
情境二：投资模型
情境三：营销模型
情境四：研发模型—诉求拆解
方略拆解实例—怎样找到钟意的他/她 投资拆解实例—判断某项目是否可行营销拆解实例—用户消费习惯/定价/品牌知觉/广告方案研发拆解实例—某货品各特性开发顺序 经营拆解实例—流转地图方略拆解实例—怎样找到钟意的他/她 投资拆解实例—判断某项目是否可行营销拆解实例—用户消费习惯/定价/品牌知觉/广告方案研发拆解实例—某货品各特性开发顺序 经营拆解实例—流转地图方略拆解实例—
怎样找到钟意的他/她
投资拆解实例—
判断某项目是否可行
营销拆解实例—
用户消费习惯/定价/品牌知觉/广告方案
研发拆解实例—
某货品各特性开发顺序
经营拆解实例—
流转地图
方略拆解实例—
怎样找到钟意的他/她
投资拆解实例—
判断某项目是否可行
营销拆解实例—
用户消费习惯/定价/品牌知觉/广告方案
研发拆解实例—
某货品各特性开发顺序
经营拆解实例—
流转地图情境五：经营拆解模型
方略拆解实例—怎样找到钟意的他/她 投资拆解实例—判断某项目是否可行
营销拆解实例—用户消费习惯/定价/品牌知觉/广告方案
研发拆解实例—某货品各特性开发顺序 经营拆解实例—流转地图
方略拆解实例—怎样找到钟意的他/她 投资拆解实例—判断某项目是否可行
营销拆解实例—用户消费习惯/定价/品牌知觉/广告方案
研发拆解实例—某货品各特性开发顺序 经营拆解实例—流转地图
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资料拆解报告读解实战
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业界来由解读
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推演结构拆解
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资料获取验证
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资料处理办法剖析
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报告轮廓拆解
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论点验证
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市场概况拆解办法提炼
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竞争拆解办法提炼
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|魏凌睿老师
适合谁听
公司中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。