课程背景
在竞争激烈的现代市场环境中，为了达成公司英才本领的持续拉升，并有效转化成公司绩效，越来越多的公司开始意识到：公司培训事务不能仅仅倚重专精的外部讲师，还必须构筑一支出色的公司内部培训师队伍，让这些弄懂公司。在岗位中发挥出卓越绩效的英才走向三尺讲台，从而去练就演进员工。可是现况是很多公司兼职内部教练缺乏专精的授课招数，导致无法有效的完成培训教学差事。
怎样让员工喜欢听课，甚至爱上培训？怎样变说教式培训，为交流启发式，呈倍数拉升公司研习效率，超越简单无误地陈述内容的阶段，渐次的向专精培训师看齐？本课结合公司实际诉求，在培训进程中运用多种教学手法和大量情境上手，确保参训者在学中练、练中学，达成培训师综合本领的周全拉升。
课程收益
● 掌握培训基本理念，弄懂成人研习的特点
● 参训者能够领会内部教练的定位要求和价值意义
● 改变公司岗位专家只会做不会教的现况
● 整体拉升内部教练演绎和呈现本领
● 学会运用克服怯场、更为从容讲课的办法
● 掌握交流性教学的运用技艺，达成教学鲜活化，拉升培训成效
课程大纲
1. 一、课程选题-四点选个好主题
1. 要点
2. 细点
3. 控点
4. 落点
课堂操练：选题评分表
2. 二、介定诉求-借助诉求找方向
1. 参训者诉求
2. 参训者期望
3. 寻找期望
4. 介定内容
实例碰头：精品课程诉求拆解
课堂操练：拟定课程诉求表
3. 三、课程命名-六种办法取好名
1. 单标题
2. 双标题
3. 比喻法
4. 数字法
5. 对象+内容
6. 对象+内容+收益
实例展示：借助某精品课程的展示，加深参训者的领会
课堂操练：课程取名
4. 四、教学标的-以始为终写标的
1. ABCD
2. 动词宾语
3. 规定用法
4. 注意事项
5. 抓手运用：以某实际精品课程为实例，让参训者碰头拆解
课堂操练：编写课程教学标的
6. 五、心得萃取-内萃外取挖内容
1. 萃取要则
2. 萃取类型
3. 素材时间
4. 萃取抓手
5. 内容分类
6. 外取办法
7. 实例碰头：公司要害职位心得提取实例、课程开发的实例
课堂操练：内容萃取提炼
8. 六、内容练出-让解说纵深浅出
1. 提概念
2. 造金句
3. 建模型
4. 提要素
5. 整推演
课堂操练：给自己的课程建模型
实地交流：小组分享和点评
七、AI+PPT迅速制作
1. AI+WPS思路导图
2. AI+WPS一键盘生成
3. AI+WPS之迅速排版
4. AI+WPS之AI美化
课堂操练：AI+思路导图迅速出PPT
八、AI+课件成型
1. AI+内容外取
2. AI+PPT成型
3. AI+课件逐字稿
4. AI+课件出题
课堂操练：AI+课件实操
9. 一、内部教练台风练出招数
1. 握麦范
2. 定场范
3. 动作范
4. 讲台范
实例：《7 38 55定律》
训练：握麦训练，讲台训练
10. 二、内部教练表述交流招数
1、 表述分类条理
2、 数字推演条理
3、 正反推演条理
4、 交流的四动要则
5、 交流提问的方式
6、 交流约定口号式
实例拆解：《答记者问》《实地交流实例》
课堂操练：实地交流操练
1. 三、课程内容的教学规划
2. 1. 铺垫内容
2. 解说内容
3. 操练内容
4. 收束内容
实例拆解：各类课程的教学规划办法
课堂操练：教学规划办法训练
四、内部教练的心态呈现篇
1. 怯场的原因
2. 不要怕
3. 不要脸
4. 不要懒
5. 讲台意外处理
3. 1）小错 2）中错 3）大错 4）卡壳
实例拆解：俞敏洪解说
课堂操练：某集团省级内部教练克服讲台恐惧训练
4. 五，教学课程的开场导入
1. 悬念式
2. 道具式
3. 游戏式
4. 临场式
5. 资料式
6. 故事式
7. 讲师自我引见
实例拆解：课程开场的实例
课堂操练：课程开场训练
5. 六、教学课程的结尾招数
1. 一字
2. 一句
3. 一模
4. 数智化课程收束
5. 万 能研习收束
课堂操练：课程收束教学操练
6. 七、成为出色的培训师
1. 风采和展现——实地实操上手篇
2. 回顾和收束——还原讲课实战篇
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|毛剑老师
适合谁听
公司内部教练、业务主力、岗位绩优者、管人者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。