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TTT(初级/中级/高级/微课) 公司内部教练要害职位人员 可定制大纲

知识网红—打造企业直播培训师

在人人做主播,万物皆可播的直播时代,线上直播培训的需求开始猛增,相对于传统录制的微课,学员从单一的观看微课视频,到双向沟通与主播互动,直播带来的参与感、互动感、氛围感更佳,培训也更有成效,也更受学员的青睐。于是各大企业纷纷培养直播培训师,把内部课程搬到网络上。但在这个过程中,各种问题也层出不穷:…

授课时长
3天
授课方式
激情讲授、实例拆解、分组研讨、讲师示范、课堂操练、带练点评、头脑风暴、小组PK等等,70%实操,30%理论,全程开展带教操练。结晶产出:日期
建议人数
20–40 人
主讲
曹爱子
课程编号
PX-T0187
知识网红—打造企业直播培训师
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程背景

在人人做主播,万物皆可播的直播时代,线上直播培训的诉求开始猛增,相对于传统录制的微课,参训者从单一的观看微课视频,到双向交流和主播交流,直播带来的参与感、交流感、氛围感更佳,培训也更有成效,也更受参训者的青睐。于是各大公司纷纷练就直播培训师,将内部课程搬到网络上。但在这个进程中,各种问题也层出不穷:

●

不懂直播,成效大打折扣

很多成熟内部教练大课能讲,但由于没有系统研习线上直播,开播后培训成效大打折扣。例如,有的不会采用直播连麦、点赞、礼物、抽奖、福袋、美颜、镜像、灯光、来由等等直播功能影响直播画面和成效;有的不会规划直播脚本,不懂直播前暖场话术、直播中交流,直播后复盘导致流程紊乱;有的遇到黑粉不知道怎样处理影响直播间氛围;有的不懂直播资料拆解错失流量;有的甚至由于不弄懂直播平台的规则,就一线经验说,违规导致断播。这些问题不仅影响直播培训质量,也大大影响了内部教练的直播培训积极性,导致不敢开播,运行层面,不愿开播。

●

面对镜头,主播唱独角戏

内部教操练惯于线下面对面教学,而线上直播培训无法和参训者面对面,不能观察到参训者,不能及时反馈,不能直观弄懂到参训者对内容的掌握进度,不少培训师容易对着镜头一个人干讲,加之不会和直播间参训者交流,不会带节奏,不会带出进度,执行层面,直播间很容易就成了主播唱独角戏。

●

形式单一,换个角度看,直播留不住人

线下培训,讲师能够运用分组碰头,情景还原,定位担当,实地指导等等充实多彩的教学方式拉升培训成效,就一线经验说,而线上直播培训因空间受限,在实际应用里,主要的教学方式是讲授式,部分培训师在讲授时缺乏打动人,课程单一枯燥,导致参训者听上去乏味,容易离开直播间,在线研习人数难以达成预期,影响培训成效。

面对以上问题,培训师怎样迅速掌握招数,成为一名出色的直播培训师,需要参加“直播培训师”的系统培训。本课由人社认证直播讲师,电商直播销售考评员,全国讲师直播大赛“最 佳课堂演绎呈现奖”获得者爱子老师为您倾囊相授,运行层面,内容通俗易懂,专精性强、实战度高,交付结晶多,为公司炼就一支线下能讲,线上能播的直播培训师队伍。

课程收益

认知直播课程和线下课程区别

掌握直播间话术,活跃直播间氛围

掌握直播流程、平台美颜、连麦等等功能的采用,充分发挥线上直播优势

掌握线上直播特有的开发、讲授招数

掌握直播进程中的交流招数、控场招数

课程大纲

结晶产出

第一天

平台直播实操

直播脚本、交流话术、流程表单、装置清单

第二天

直播课程规划

培训课件

第三天

直播PK大赛

人人为师,直播授课结晶展示

(说明:老师可根据实地情况对内容开展适当调整)

直播经济和直播趋势

线上直播授课和线下培训对比拆解

直播的底层推演

直播资料指标拆解

选项直播平台

弄懂直播规则

组建直播队伍

设置直播情境

直播脚本规划

直播装置准备

直播预告发布

直播海报制作:赠送免费模版,实地制作上手

直播预告发布:多渠道发布宣传,实地实操

直播封面制作

直播主题确定

直播分类选项

指定观众看直播

向指定群组发红包

标记位置

设置画面成效:美颜、滤镜、镜像、翻转

添加音乐

开通直播间功能:连麦,点赞、评论、送礼物

创建粉丝团

一、直播预热

提前开播,执行层面,直播测试

播放音乐,提醒签到

欢迎参训者,聊天交流

福袋抽奖,留人招数

点赞关注,热场话术

倒计时间,实操中,开课提醒

表单话术:

直播测试表,7套聊天暖场话术、15套直播热场话术

二、直播开讲

自我引见

锁住主题

激发兴趣

全场预告

课程讲授

三,直播结尾

要点回顾

情感促动

行动促动

名人名言

下期预告

四,注意事项

1. 克服怯场

2. 管控时间

3. 将控实地

4. 巧妙答疑

样貌:

衣着

妆容

发型

仪态:站姿、坐姿

眼神:

紧盯镜头

神情:

自然亲切

动作:

得体自如

语调:

抑扬顿挫

语速:

适度加快

(一)定主题

锁住一类人群

锁住具体差事

锁住要害问题

带练操练:

实地操练确定课程主题

(二)定结构

AGC模型

论点:A(Argument)

论据:G(Grounds)

结论:C(Conclusion)

QPET模型

疑问:Q(Question)

看法:P(Point)

3)例子:E(Example)

4)测试:T(Test)

SCQA模型

1)情境:S(Situation)

2)冲突:C(Complication)

3)疑问:Q(Question)

4)答案:A(Answer)

(三)定教法

视频

实例

道具

故事

(四)定交流

选项题

填空题

连线题

排序题

猜图题

提问题

扫码

礼物

答疑

作业

(四)定PPT

素材收集

素材美化(一键抠图)

迅速构筑

动态规划

直播测试

分组预演:各小组轮流在线直播20分钟,实操中,其他小组给予评价

复盘收束

PK大赛规则拆解

邀请公司领导担任评委

各组抽签直播开讲

评委点评

大赛颁奖

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老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|曹爱子老师

适合谁听

公司内部教练、要害职位人员、业务专家、管人人员、HR从业人员等等。为确保培训成效、建议每班参训者人数为30人左右。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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