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新质生产力

2023年9月,习 近 平总书记在黑龙江考察调研时首次提出了“新质生产力”的概念。2024年1月31日,在中共中央政治局第十一次集体学习时,习 近 平总书记再次强调,要加快发展新质生产力,以推动高质量发展。2024年政府工作报告中,正式提出“要大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力”…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
骆仁童
课程编号
PX-T1872
新质生产力
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课程背景

2023年9月,就一线经验说,习 近 平总书记在黑龙江考察调研时首次提出了“新质出产力”的概念。2024年1月31日,从实践看,在中共中央政治局第十一次集体研习时,习 近 平总书记再次强调,要加快演进新质出产力,以促成高质量演进。2024年政府事务报告中,庄重提出“要大力推进现代化业界架构建设,加快演进新质出产力”。

高质量演进需要新的生产力理论来指引方向。在国内的业界实践中,新质出产力已经初具雏形,并且形成一定的实践心得,展现出了对高质量演进的强大促成力和支撑力。故而,我们需要从理论上对其开展纵深收束和概括,以便更好地指导新的演进实践。

对于何为新质出产力以及怎样指导新的演进实践,习 近 平总书记给出了详细的阐释。让我们一起纵深研习领会。

课程收益

● 让参训者领会新质出产力的要害概念、核心问题和运用情境;

● 支援参训者领会新质出产力的演进模式和业界现况和未来趋势;

● 支援参训者深刻领会新质出产力在国家的宏观规划中的价值和作用。

课程大纲

一、新质出产力的概念和意义

1.新质出产力概念提出

2.演进新质出产力的重大意义

3.新质出产力和社会演进

二、新质出产力的相关理念

1.定义:先进生产力质态

2.以劳动者、劳动资料劳动对象以及其精进组合的跃升为基本内涵

3.技艺革命性突破

4.生产要素革新性配置

5.业界深度转型升级

三、新质出产力的主要特征

1.高科技、高效能、高质量

2.全要素生产率拉升为核心标志

3.颠覆性革新驱动

4.新质出产力的核心要素:技艺革新、主力练就、业界升级

四、新质出产力的形成制度

1.技艺革命性突破

1)原创性、颠覆性科技革新

2)高水平科技自立自强

3)要害核心技艺攻坚战

2.生产要素革新性配置

1)政府层面的政策支持和带出

2)公司层面的革新实践和主力练就

3)社会层面的信念氛围和激励制度

3.业界深度转型升级:新业界、新模式、新动能

思索碰头:新质出产力和过往的方略有何不同?

一、及时运用科技革新结晶

1.要及时将科技革新结晶运用到具体业界和业界链上

2.大力演进数字经济

3.助推数字经济和实体经济深度融合

4.炼就具备国际竞争力的数字业界集群

二、新质出产力的演进基础

1.海量资料:新质出产力演进的能量源

2.物联网:新质出产力演进的发动机

3. 5G:为新质出产力带来新动能

4. 区块链:新质出产力的去中心化管控

5.机器智能:新质出产力的终 极形态

二、新质出产力怎样培育壮大新兴业界?

1.云服务

实例:广州黄埔区公共治理海量资料平台

2.车联网

实例:汽车自动驾驶

3. 视觉技艺&声音技艺

实例:广汽数字孪生工厂

4.智慧城市生活

实例:无锡智慧城市的演进规划

5.工业互联网

资料:九牧X电信的业界智能工厂

三、布局建设未来业界

1.量子资讯

2.基因技艺

3.未来网络

4.深海空天开发

5.类脑智能

四、完善现代化业界架构

1)先进制造

2)新材料

3)新能源

4)资料要素×业界

思索碰头:新质出产力哪些环节是必不可少的?

一、周全深化改革形成新型生产关系

1.新型生产关系

2.打通束缚新质出产力演进的堵点卡点

3.构筑高准则市场架构

4.革新生产要素配置方式

5.扩大高水平开放

二、新质出产力和绿色演进

1.新质出产力就是绿色生产力

1)绿色演进是高质量演进的底色

2)加快演进方式绿色转型

2.助力碳达峰碳中和

1)坚持生态优先

2)绿色演进之路

3)加快绿色科技革新

三、新质出产力来由下的资料资产管控

1.资料资产的定义

2.资料资产管控活动职能

3.资料资产管控的实践

1)资料资产入表

2)资料市场

3)公司资料资产管控

四、完善事务制度精进主力练就模式

1.完善事务制度

1)畅通教育、科技、英才的良性循环

2)完善主力练就、引进、采用、合理流动的事务制度

2.精进主力练就模式

1)精进高等学校学科设置、主力练就模式

2)规划产学研中心,促成高质量演进练就急需英才建设

一、 新质出产力和路桥公司业务范围的融合

技艺革新:拉升路桥施工效率和质量

资料驱动:利用海量资料和资料拆解精进路桥项目管控

绿色演进:达成绿色、可持续的路桥实践

主力练就:探索怎样借助新质出产力的引入,精进路桥工程公司的主力练就和队伍建设。

市场定位:拆解路桥公司怎样利用新质出产力开展市场定位,以满足持续变化的市场诉求。

二、公司实例

1.实例:中国建筑集团:科技革新赋能传统建造转型升级

2.实例:中铁建工集团:大力投身方略性新兴业界和未来业界

3.新运用公司

1)广联达科技:数字建筑工程平台服务

2)科顺股份:以工程防水为核心的新质出产力革新

三、面临的挑战和机遇

1.挑战识别:技艺接受度、成本投入、主力练就等等

2.机遇把握:政策支持、市场诉求、技艺进步等等

四、未来演进方向

1.趋势预测

2.方略规划

收束和分享

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珀菲特顾问|骆仁童老师

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