课程背景
在日常事务中，大家往往会有这样的感觉：“我做了那么多，不过写不出来啊！”身在职场，具体来看，有一种无法言语的痛叫做“老板让你写点东西……”每每接到这样的差事，很多人会感到焦虑、茫然、无从下手。自已事务确实勤勤恳恳，到了写起公文来，往细里说，才突然发现自己没有写作素材、缺少写作思路、更缺乏写作招数。
俗话说：“做得好不如说得好，换个角度看，说得好不如写的好！”公文写作对个人而言，不仅关系到和他人交流是否顺畅、事务是否有序开展，同时也是个人本领价值最有力的体现！公文写作无处不在，事务规划、事务报告、事务收束……别人会借助你的内容，来判断你所在公司的价值、项目的价值、甚至是呈报者个人的价值！故而好的公文就是在做价值的呈现和练出！
借助对本课的研习，将带领大家：记住写作公式、抓住写作要害、明晰写作要点、生成准则文件。以问题为导向，支援大家拉升撰写各类内部事务材料的本领，让你的文章更鲜活、厚重有光泽。
课程收益
● 研习写作金字塔原理，在实际应用里，让思路混乱条理不清一扫而光。
● 把握公文写作要害节点，使公文开头精彩、过渡自然、结尾有力。
● 记住公文写作准则公式，明晰写作要点，生成准则文件。
● 运用四度拉升写作招数，使公文内容大气鲜活深刻有光泽。
课程大纲
一、公文类型
1.专用公文
2.通用公文
二、要害节点
1. 开头怎样写的精彩
2. 过渡怎样写的自然
3. 结尾怎样写的有力
三、写作结构
1．结论选行
实例：你该怎么跟领导做呈报
2．上下对应
实例：女生的世纪拷问
3．分类清楚
测试：采用分类要则，碰头怎样有效开展员工管控？
输出：MECE要则
4．排序推演
1）时间推演
2）结构推演
3）意义推演
操练：阅读联想控股柳传志演说实录，根据这篇演说实录画出结构图。
小测试：分组完成第 一章内容相关的7道判断题。
导入：公文是事务促成的抓手
一、事务收束
1.事务收束标题四要素
2.事务收束导入
3.事务收束内容结构
操练：事务收束错误修订
4. 典型心得收束写作招数
1） 选题——口子要小，立意要新
2） 素材——材料要真，实操中，挖掘要深
3） 结构——谋篇要精，换个角度看，布局要好
4） 文字——行文要活，语言要美
事务收束范文拆解和操练
二、会议纪要
1. 会议纪要主要组成部分
1）标题规范
2）开头要点
3）主体内容
3）结尾方式
2.会议纪要写作办法
1）概述法
2）分项法
3）提要法
3.会议注意事项
1）一致认可，执行层面，签字后方可发出
2）分歧和争论不要写进会议纪要
3）突出会议中心和要点
4.会议纪要和会议纪录的区别
5.会议纪要范文拆解和写作操练
一、高度拉升——怎样让文章变得大气
1.刻意拔高法
3.高低虚实法
二、宽度拉升——怎样让文章变得鲜活
1.数字统领法
视频：政府事务报告中的资料
2.时空追溯法
3.层次递进法
三、深度拉升——怎样让文章变得深刻
1.推演挖掘法
2.情景氛围法
视频：李 克 强总理在二会上的讲话
四、亮度拉升——怎样让文章变得光泽
1.样貌比喻法
视频：李 克 强总理答记者问
2.概括收束法
3.名言佳句法
视频：习 近 平主席在中国同中亚五国建交30周年峰会中的讲话
测试：观看视频，碰头视频中演说内容用到了四度拉升中的哪些讲法？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|刘平利老师
适合谁听
从事行政、文秘、人事事务的人员以及需要经常写公文的管人人员。 课程特色： 1. 没有繁杂理论、实操中、记住一个公式、抓住文种的要害。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。