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应用写作与竞聘演讲技巧

PPT报告写作与演讲技巧对个人而言,不仅关系到与他人沟通是否顺畅、工作是否有序开展,同时也是个人能力价值最有力的体现!在职场中,员工会有这样的痛点:自已工作确实勤勤恳恳,但需要形成报告时,往往会感到焦虑、茫然、无从下手。在未经过PPT报告写作与演讲训练之前,会出现以下四大问题:…

授课时长
1天
授课方式
课程讲授+实例拆解+实操上手
建议人数
20–40 人
主讲
刘平利
课程编号
PX-T1886
应用写作与竞聘演讲技巧
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课程背景

PPT报告写作和演说招数对个人而言,不仅关系到和他人交流是否顺畅、事务是否有序开展,同时也是个人本领价值最有力的体现!在职场中,员工会有这样的痛点:自已事务确实勤勤恳恳,但需要形成报告时,往往会感到焦虑,茫然、无从下手。在未经过PPT报告写作和演说训练之前,会出现以下四大问题:

″PPT:

WORD搬家,排版混乱、缺乏重点、推演不够清晰!

五颜六色、滥用特 效、错用图片、视觉勾住不足!

演说:

面红耳赤、心跳加速、手足无措、不敢看向听众!

照本宣科,打动人差、沉闷枯燥、令人昏昏欲睡!

课程收益

俗话说:“做得好不如写的好,写的好不如说的好!”借助课程研习,将教会参训者掌握竞聘型PPT报告制作和演说高效招数,使参训者达成:报告推演清晰、图文并茂;内容重点突出、主旨明晰;台风亲和自然、落落大方。从而助力公司培育英才、精准选才,让出色英才脱颖而出!

课程特色:

1.周全:无套路、无保留、一次分享全部竞聘核心学识本领!

2.实战:不填鸭、不灌输、讲练结合给参训者真正的实战技艺!

3.效用:有抓手、有办法、简单易学好用有效便于参训者掌握!

4.趣味:好鲜活、好贴心、课程规划精彩有趣符合成人习惯!

课程大纲

一、文字概念化

1.提炼——找到要害点

2.去除——删除累赘点

3.合并——整合重复点

4.重组——排序混乱点

5.简化——呈现着重点

二、概念层次化——拉升列表级别(Tab)

1.文本级别

2.分层规则

操练:拉升列表级别(Tab)

三,层次图形化

1.SmartArt图形:操作快一秒转换

操练:5个SmartArt图形转换操练

专精图示:颜值高复制黏贴

复制专精图示三大问题:变色、变体、变形

高效复制粘贴模板的办法

操练:1个专精图示复制操练

美化大师:碰运气魔法图示

操练:采用美化大师制作图示

四,图形动态化

1.动画制作三步曲

2.快捷动画格式刷

操练:出现、强调、退出、路径动画操练

能量加油站:设置切换让PPT展现更好播放成效

一、配图的作用

1. 景:情景再现

2. 气:气氛渲染

3. 助:辅助说明

4. 兴:制造愉悦

二,配图的类型

1. 图形:SmartArt、专精图示

2. 图片:分离结构、包含结构,相交结构

5. 图标:线条图标,填充图标、和立体图标

三,高清图片哪里下

1.全景网:高清商务图片

2.千库网:矢量透明图片

3.Pixabay:免费无版权图片

四、图片处理小招数

1.去背

2.抠图

3.去水印

4.同比例裁剪

能量加油站:统一PPT字体和配色

演说前准备

1.明晰要求,收集材料;

2.弄懂听众,熟稔环境;

3.理清思路,拟订提纲;

4.起草讲稿,往细里说,反复推敲;

5.超量准备、有备而来;

二、演说中结构

实例:江小白的演说开场

收束:自杀式开场(很怯场/不舒服/没准备)

1.一勾

1)引见来由——演说主题

2)指出冲突——触发痛点

3)引发疑问——勾住兴趣

4)给出回答——内容提要

二讲

1)具体化:举例子,讲故事、做对比、列数字

2)样貌化:打比方、做示范、放图片,播视频

3)通俗化:换句话说、说白了、简而言之

3.三收束

1)回顾内容

2)收束升华

三,好内容的三要素

1.开场 悬念引入

2.展开 矛盾冲突

3.结尾 恩宠时刻一个金句

参训者操练

一、站姿走动

1.上挺下压

2.左右相夹

3.平立等等肩

4.移动有向

操练:参训者舞台站姿操练

二、面部神情

1.亲和微笑

2.环顾全场

3.触点不同

4.3~5秒

三、运用动作

1.上挺下压

2.左右相夹

3.平立等等肩

4.移动有向

操练:参训者专精动作操练

四、声音能量

1.科学发声——嘴巴张大

2.口齿清晰——语速放慢

3.抑扬顿挫——咬牙切齿

五、评委提问回应招数

1.五步应答招数:聆听、认可、阐明、回答,核实

2.3F异议处理:Feel,Felt、Found

六、专精样貌

1.发型要求:男士发型、女士发型

2.着装规范:套装,衬衫、领带

3.饰品搭配:皮鞋、腰带、配饰

操练:参训者仪式化的登台亮相

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|刘平利老师

适合谁听

需要系统拉升竞聘写作和演说本领的储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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