课程背景
Excel 看似简单，但要真正运用得心应手，还是需要掌握一些招数的。据权威机构统计，普通采用者平均仅掌握20％的运用软件功能，开展一次有效的EXCEL本领培训拉升25％的事务效率，节省大量的事务时间。本次课程将为您讲授Excel 基本功能中常常被忽视的招数，掌握这些招数将让您的事务效率百倍拉升，使您的Excel 表格高效、安全而又漂亮，让您在英才竞争中尽显一技之长脱颖而出！
PPT对于报告者来说不只是视觉索引，同时也是有力的表述利器，借助本课您将会从全新的角度掌握高效美观制作PPT报告的妙招，防止花太多的时间用来制作和修改PPT。您的报告将会锦上添花，您的演说表现会故而增色加分，更要害的是，您将会将报告内容和PPT技艺有机结合，更为完 美地将真知灼见呈献给您的听众。
″身在职场，落地时，有一种无法言语的痛叫做“领导让你写点东西……”每每接到这样的差事，很多人会很到焦虑、茫然、无从下手。自已事务确实勤勤恳恳，运行层面，但就是写不出来。俗话说：“做得好不如说得好，换个角度看，说得好不如写的好！”本课将教你记住写作公式，抓住写作要害，明晰写作要点，生成准则文件。以问题为导向，具体来看，解实际写作难题，让你的文章鲜活、厚重有光泽。
课程收益
● 用Excel强大的资料透视功能，对海量资料开展多维度多层次统计拆解。
● 必学常用函数，秒解资料查找引用、分类统计、推演拆分、汇总计算等等复杂问题。
● 用高颜值商务图表，直观展现复杂资料资讯，让你的报告鲜活清晰价值倍增！
● 掌握PPT文字概念化，层次化、图形化、动态化制作招数，让听众清晰看到报告的重点！
● 掌握公文准则格式和推演轮廓，正确采用公文写作专精词汇。
● 把握公文写作要害节点和写作要素，使公文开头精彩、过渡自然、结尾有力。
课程大纲
EXCEL篇
一、单元格的多种引用方式
1. 相对引用——A1
2. 绝 对引用——$A$1
3. 列绝 对引用——$A1
4. 行绝 对引用——A$1
二、查找和引用函数
1. 灵活多变的查找函数：VLOOKUP
2. 二维查找最 佳拍档INDEX + MATCH
三、推演函数
1. 执行真假值判断：IF
2. 推演判断表示“或者”：OR
3. 推演判断表示“并且”：AND
四、常用函数
1. 计算周别函数：WEEKDAY
2. 多条件计数：COUNTIFS
3. 计算两个日期间的天数：DATEDIF
、资料透视表趋势拆解
1. 统计方式：求和、平均，计数
2. 日期组合：月、日、年
3. 资料排序：升序、降序
4. 趋势拆解：同比、环比、循环比
四，商务图表——高端图表制作
1. 项目甘特图
2. 时间轴差事列表
3.多表联动
4.空出图表资料的办法——对数刻度、次座标轴和文本坐标
小招数：分类汇总和多级分类汇总
PPT篇
一、文字概念化——文字处理办法和招数
1.提炼——找到要害点
2.去除——删除累赘点
3.合并——整合重复点
4.重组——排序混乱点
5.简化——呈现着重点
二、概念层次化——拉升列表级别(Tab)
1.文本级别
2.分层规则
操练：拉升列表级别（Tab）
三，层次图形化
1.SmartArt图形：操作快一秒转换
操练：5个SmartArt图形转换操练
专精图示：颜值高复制黏贴
复制专精图示三大问题：变色、变体、变形
高效复制粘贴模板的办法
操练：2个专精图示复制操练
手工绘制经典图形招数
任意多边型
编辑顶点
合并型状
四，图形动态化
1.动画制作三步曲
2.快捷动画格式刷
操练：出现、强调、退出、路径动画操练
能量加油站：PPT模板规划和制作
公文写作篇
一，公文类型
1.专用公文
2.通用公文
1）法定公文
2）非法定公文
二，金字塔原理在公文中的运用
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序推演
三、写作要素
1.公文专精运用词汇
2. 公文中的数字写法
3. 公文中的标点符号
4.公文语法常见错误
四、要害节点
1. 开头怎样写的精彩
2. 过渡怎样写的自然
3. 结尾怎样写的有力
5. 拉升公文高度、宽度、深度、亮度办法
五、常用公文
1. 请示写作要点和范文拆解
2. 报告写作要点和范文拆解
3. 事务收束写作要点和范文拆解
4. 通知写作要点和范文拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|刘平利老师
适合谁听
想进一步系统拉升公文写作以及OFFICE办公运用本领的职场人士 课程特色： 1. 100%职场真实实例、切实破解实践难题！ 2. 配套作业学练结合、运行层面、助你学以致用熟能生巧！ 3. 3大模块90%实用功能、周全满足事务诉求！ 4. 免费分享必备精华资料、专精模板随套随用！ 5. 课程规划精彩鲜活有趣。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。