课程背景
当前，全球业界竞争格局正在发生深刻重构。从国家方略层面看，“方略性新兴业界”和“未来业界”已连续多年成为国家方略部署的要害议题。2025年政府事务报告明晰提出“培育壮大新兴业界、未来业界”，构筑未来业界投入增长制度；2026年政府事务报告进一步提出“构筑未来业界投入增长和隐患分担制度”，政策力度持续加码。国家发改委明晰提出“梯次布局”方略，构筑方略性新兴业界、新兴支柱业界和未来业界组成的远近结合的新兴业界演进序列。对于以新型材料、复合材料为主业的制造和工程建设实体公司而言，这一业界格局的重构既是严峻挑战，更是历史性机遇。玻纤和复材业界本身被国家明晰定义为“方略性新材料业界”，是集成电路、航空航天、低空经济、新能源等等新兴支柱业界不可或者缺的基础材料支撑。可是，业界正面临传统市场增速放缓、高端诉求结构性增长、技艺迭代加速、绿色低碳转型压力等等多重挑战。传统业务粗放式增长的时代已经结束，公司必须在战新业界和未来业界领域找到新的增长曲线。
本课正是针对这一核心命题规划——支援公司管人者和业务主力系统领会战新业界和未来业界的政策推演和商业推演，掌握从“材料供应商”向“新材料系统解题打法商”转型的办法和路径，以实战实例为镜、以落地抓手为梯，切实拉升参训者的方略洞察本领和业界演进本领。
课程收益
1、认知升级：
深刻领会国家战新业界和未来业界的方略意图、分类架构和政策演进脉络，准确把握宏观趋势和政策导向，构筑“从业界政策到商业机会”的拆解轮廓；重点把握“技艺突破—业界升级—经济转型”正向循环的业界规划破局推演。
2、实例沉淀：
系统研习六个业界标杆公司的完整施行实例——从中材科技的风电叶片和氢能储运双轮驱动、重庆国际复材（CPIC）的百米级风电叶片材料攻坚，泰山玻纤的特种电子玻纤筑基AI算力、光威复材的碳纤维全业界链赋能低空经济和商业航天，到恒神股份的碳纤维国产化突破和低空经济深度布局，覆盖从玻纤到碳纤维，从传统赛道到未来赛道的全景式实践图谱。
3、抓手掌握：
掌握战新业界方略拆解抓手矩阵，包括业界生命周期拆解、技艺成熟度曲线评核、情境机会图谱绘制、方略定位矩阵和增长路径规划等等办法论，拉升参训者的方略拆解本领和业务决策本领。
4、路径规划：
明晰本公司向战新业界和未来业界拓展的可行方向、切入方式和施行路线图，形成可操作性强的演进建议和行动实践指南。
5、思路锻造：
借助沙盘推演和分组研讨等等交流实战环节，打破参训者的“惯性思路”和“业务边界”，练就以战新业界思路审视公司演进的方略眼光。
课程大纲
一、从“做大”到“做强”——业界格局的历史性转变
1．新材料业界的“黄金十年”回顾和反思
2．为何战新业界和未来业界是实体公司的“必答题”而非“选项题”
3．制造业转型升级的时代强音
二、课程结构和组织办法
1．课程推演轮廓：政策认知→业界洞察→实例实战→抓手办法→路径规划→行动落地。
2．分组和定位分配：分组担当CEO、方略投资总监、研发负责人、市场负责人等等定位。
一、政策演进脉络：从“十四五”到“十五五”的方略升级
1．从政府事务报告看政策力度升级
2．七部门关于促成未来业界革新演进的施行意见
3．梯次布局方略的深刻内涵
4．从“十四五”到“十五五”的定位跃迁
5．“十五五”新材料业界演进规划的顶层规划
二、业界分类架构和价值链拆解
1．方略性新兴业界分类
（从全域到本课锁住）：新材料（含玻纤、复材、碳纤维等等）、新能源（风电、光伏），新能源汽车、高端装备、生物医药、新一代资讯技艺等等。
2．新兴支柱业界（中期布局）
3．未来业界（远期布局）
4．“十五五”新材料重点方向
三、复合材料业界的方略坐标和业界地图
1．国家新材料业界政策对玻纤和复材的定位
2．复合材料业界的价值链拆解
3．先进制造业的本质和转型路径
四、“技艺突破—业界升级—经济转型”的正向循环业界规划破局
1．正向循环的核心推演
2．从“制造支撑”到“革新驱动”的跃迁
3．炼就新兴支柱业界的万亿级市场机遇
4．材料公司怎样参与正向循环
破局交流环节：你的公司在正向循环中的坐标和破局点。
（偏重技艺突破？偏重业界升级？还是已经进入经济转型阶段？）
识别从当前环节向上游跃迁的要害破局点。2-3个小组分享，实地点评带出。
一、全球以及中国市场概览
1．全球玻纤市场增长预期
2．中国碳纤维复合材料市场增长评核
3．诉求结构转型：从“传统基建驱动”到“新能源+高端制造双轮驱动”
二、核心运用赛道深度拆解
1．风电赛道
2．新能源汽车赛道
3．光伏赛道
4．电子和通信赛道
5．氢能储运赛道
6．航空航天和低空经济赛道
7．海洋工程和船舶赛道
8．绿色低碳和循环经济赛道
三、业界竞争格局和标杆公司分布
1．国内玻纤第 一后备链
2．碳纤维头部公司
3．复合材料集成运用公司
4．外资标杆
实地交流环节：本公司当下最 大的3个下游买方分别属于什么赛道？未来3年预计增长最快的赛道为何？小组内部交流，选派代表全班分享。
实例一：中材科技——多赛道协同的“3461”方略实践
• 来由和方略轮廓：围绕新材料业界，构筑风电叶片、玻璃纤维、锂电池隔膜、储氢气瓶、高性能玻纤以及立体织物等等多元化货品矩阵。持续深化“3461”方略，推进氢能储运装备、锂电池隔膜和风电叶片技艺的研发。
• 施行路径一：风电叶片持续领跑
• 施行路径二：氢能储运装备突破
• 施行路径三：持续高强度研发投入
• 心得启示：多元化业务协同的方略价值和隐患将控；研发投入和产出转化的平衡之道；从材料供应商到系统方案商的升级路径。
实例二：重庆国际复合材料（CPIC）——从追赶到引领的技艺突破之路
• 来由和方略选项：CPIC定位于“革新复合材料引领绿色未来”，坚持以中国运用情境引领国际材料革新趋势。
• 施行路径一：百米级风电叶片材料突破
• 施行路径二：高端智能制造升级
• 施行路径三：国际技艺携手和联合革新
• 施行路径四：热塑货品革新
• 心得启示：技艺追赶型公司怎样达成弯道超车；国际携手中的技艺引进和自主革新平衡；中等规模公司的差异化竞争打法。
实例三：泰山玻纤——筑基AI算力底座的电子级特种玻纤方略
• 来由和方略选项：以特种电子级玻纤为核心突破方向，服务于AI业界算力底座的方略诉求。同时布局高强高模风电货品、高锆耐碱玻纤、绿色保温玻纤建材等等多货品线。
• 施行路径一：特种电子玻纤攻坚
• 施行路径二：风电新能源基地建设
• 施行路径三：服务国家区域方略
• 心得启示：怎样将公司方略和国家区域业界布局相结合；专精化细分赛道的深耕打法；从单一货品线向多元化运用情境的拓展路径。
实例四：光威复材——碳纤维全业界链赋能低空经济和商业航天
• 来由和方略选项：构筑从原丝开始的碳纤维、织物、树脂，高性能预浸材料、复合材料制品的完整业界链布局。积极拓展航天航空、低空经济等等战新业界领域，将“航天强国”方略作为要害演进方向。
• 施行路径一：航天领域深度布局
• 施行路径二：低空经济方略布局
• 施行路径三：持续高强度研发
• 心得启示：全业界链布局的方略价值和挑战；军民融合的市场开拓打法；怎样把握新兴业界政策红利达成迅速成长。
实例五：恒神股份——碳纤维国产化突破和低空经济深度布局（2天课时选项）
• 来由和方略选项：陕煤集团新材料板块核心主力公司，锚定制造强国、材料强国方略，以培育新质出产力为核心引擎，深耕碳纤维以及其复合材料方略新兴业界。“十四五”期间公司营收翻倍增长，核心货品市场占有率稳居国内前列，落地时，凭借航天用碳纤维领域突出实力被工信部认定“制造业单项冠 军公司”。
• 施行路径一：碳纤维全系列货品突破
• 施行路径二：低空经济和国产大飞机两大赛道布局
• 施行路径三：新兴赛道多点开花
• 施行路径四：全链条中试架构
• 心得启示：碳纤维国产化替代的攻坚路径和方略意义；从“技艺突破”到“市场突破”的转化打法；全业界链中试平台对业界化落地的要害支撑作用；国企来由公司在战新业界中的方略担当和市场开拓。
实例六：中复神鹰——碳纤维困境反转和T1200级全球领跑（2天课时选项）
• 来由和方略选项：中国建材集团旗下专精从事碳纤维以及其复合材料研发、生产和销售的国高公司，长期专注于聚丙烯腈高性能碳纤维革新研究。面对碳纤维业界结构深度调整和复杂多变的市场环境，运行层面，围绕“绿色化、高端化、数智化”演进方向，锁住科技革新、市场拓展和精益管控，打赢扭亏为盈攻坚战并达成全球技艺领跑，达成2024年亏损1.24亿到2025年扭亏为盈的V型反转。
• 施行路径一：销量驱动扭亏为盈，精细化营运重塑盈利基础
• 施行路径二：T1200级碳纤维全球首发，技艺领跑树立方略制高点
• 施行路径三：多赛道运用拓展，核心领域市占率周全领 先
• 施行路径四：产能梯次布局和方略基地建设
• 心得启示：困境反转路径为处于周期底部或者业绩承压的公司提供了经典范本：“降本增效”和“高端突破”双轮驱动；央企来由和市场化制度的结合优势和独特竞争力；从“通用型材料供应商”向“高端运用系统方案商”的升级路径；超前布局未来业界的技艺前瞻力。
实例小结和横向对比
1．六家标杆公司的方略路径对比矩阵
2．对不同类型公司的借鉴意义
分组研讨环节：对标拆解和差距诊断。选项最接近本公司情况的标杆实例，对照拆解：对标公司做了什么、为何能做、和本公司的差距在哪里、最值得借鉴的做法为何。小组碰头15分钟，每组3分钟呈报，讲师点评。
一、战新业界方略拆解抓手矩阵
1．业界生命周期拆解抓手：导入期、成长期、成熟期到衰退期判断不同赛道的业界阶段
2．技艺成熟度曲线（Hype Cycle）评核
3．情境机会图谱绘制办法：“技艺可行性”和“市场诉求强度”两个维度
4．方略定位矩阵和增长路径规划
二、从“材料供应商”到“系统解题打法商”的转型办法论
1．价值链延伸的四种模式：向前一体化，向后一体化、横向一体化，平台化
2．新业务孵化“三步法”：机会扫描→小步快跑→规模复制
3．方略投资决策的“三审”模型：方略审查、市场审查、本领审查
三、方略执行的要害要素
1．组织保障：战新业务单元、传统业务和新业务的资源分配。
2．英才保障：战新业务需要的英才画像和练就引进打法。
3．制度保障：革新激励制度、容错制度、考核评价制度规划。
四、隐患识别和防控
1．战新业界和未来业界的典型隐患：技艺路线隐患、市场培育隐患、政策变化隐患、资金投入隐患。
2．隐患防控抓手箱：小步快跑打法、联盟和生态构筑、政策对冲制度等等。
实战上手环节：运用抓手拆解本公司的战新机会（2天课时选项）
每组选取1个潜在的战新业界机会，运用上述抓手系统拆解。讲师巡回指导，每组完成拆解轮廓填写。
（业界生命周期判断→技艺成熟度评核→情境机会图谱定位→方略定位和增长路径规划→隐患评核）
一、短期行动清单（0-6个月）
1．资讯扫盲和内部宣贯
2．机会扫描和项目储备
3．资源盘查和本领诊断
4．标杆对标和差距拆解
二、中期行动规划（6-24个月）
1．试点项目启动
2．核心本领建设
3．方略携手伙伴拓展
4．构筑战新业务考核制度
三、长期方略布局（2-5年）
1．形成稳定的新业务增长曲线
2．构筑业界生态话语权
3．促成组织信念转型
四、本公司个性化行动建议
结合课程期间各小组研讨产出的结果，由讲师在课程收束阶段开展针对性的点评和补充建议。
终 极实战上手：沙盘推演——本公司战新业界机会以及演进路线图规划（2天课时选项）
各小组综合课程所学，完成一份“本公司战新业界机会拆解以及行动建议”的书面产出，包括：标的赛道选项和依据、方略定位和增长路径、要害里程碑和资源诉求、隐患评核和化解预案。每组准备10分钟呈报，讲师逐一点评和反馈，评选出“最 佳方略方案”小组。
一、课程核心学识点回顾和串讲
1．政策推演串讲：从业界政策到商业机会的转化推演——围绕“技艺突破—业界升级—经济转型”正向循环轮廓系统回顾。
2．实例启示汇总：六个标杆实例的共性成功要素和差异化打法。
3．抓手办法回顾：抓手矩阵的核心运用情境和操作要点。
二、参训者个人/小组行动承诺
每位参训者/每个小组签署“行动承诺书”，明晰未来30天内要完成的3个具体行动项（完成一份战新业界机会拆解报告、组织一次内部专题研讨、拜访一家潜在携手伙伴等等），业务主管方开展后续跟踪。
三、后续研习资源推荐
1．政策资讯获取渠道
2．业界研究报告推荐
3．交流平台推荐
四、答疑和开放式碰头
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|蔺军老师
适合谁听
新材料制造和工程建设公司中高层管人人员、方略投资部门负责人、研发技艺主力、市场营销负责人、以及有志于促成公司转型升级的核心业务主力。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。