课程背景
公司在经营管控进程中，形成的正面心得和反面教训都是一笔宝贵的学识资产，而承载这些心得最 好的方式就是实例，哈佛大学的实例教学法举世闻名。
中国的出色公司华 为、华润、平安、联想等等更是实例教学的忠实拥趸，华 为总裁任 正 非曾说：我们提倡自觉的研习，格外是在实践中的研习，你自觉的归纳和收束，就能很快的拉升自己。
实例教学是一种开放式、交流式的教学方式，能够高度还原情景，开展心得的萃取和复盘，作为公司内部本领复制的要害手段之一。
课程特色：
1、有趣又高效的心得萃取方式，运用情境沙盘和抓手迅速提炼出业务专家的事务心得，形成能够内部复制的准则实例；
2、实践干货，解密哈佛大学、IBM、宝洁、华 为的实例技艺运用；
3、抓手指导，实地上手并采用抓手产出结晶；
4、实例质量准则管控，独特的实例质量判断抓手，能够将控实例产出的质量；
5、提供即时研习查阅实例的“内部学识资产管控平台”构筑带练。
课程标的（课程完成后，参训者能够）：
1、陈述实例的价值；
2、列举实例编写的基本要素；
3、运用实例编写的七大抓手；
4、实地编写1－2个合格的复盘实例。
课程大纲
1、实例教学法的来源
1.1－哈佛的经典
1.2－中国古代教育对实例的运用
1.3－培训的演进对实例编写的诉求
1.4－组织心得传承对实例复盘的期望
2、实例教学法的特点
2.1－高度情景化
2.2－心得传承功能
2.3－高度收束提炼
1、公司诉求拆解
1.1－实例的要害主题
1.2－实例破解的问题
2、参训者人群拆解
华勤通讯－大买方服务实例复盘（范例）华勤通讯－大买方服务实例复盘（范例）华勤通讯－大买方服务实例复盘（范例）华勤通讯－大买方服务实例复盘（范例）2.1－核心情景和挑战
华勤通讯－大买方服务实例复盘（范例）
华勤通讯－大买方服务实例复盘（范例）
2.2－对实例内容的诉求
1、实例的五大要素
1.1－主题
1.2－来由
1.3－研习标的
1.4－正文
1.5－心得点提炼
2、实例的叙事结果
2.1－时间结构
2.2－推理结构
2.3－说明结构
2.4－情景结构
1、实例呈现形式
1.1－WORD呈现
1.2－PPT呈现
1.3－微课呈现
文档版实例（范例）文档版实例（范例）文档版实例（范例）文档版实例（范例）1.4－视频呈现
文档版实例（范例）
文档版实例（范例）
2、实例教学运用
2.1－实例说明
2.2－问题研讨
2.3－结果运用
3、刺激度的规划
1、STAR格式
视频版实例（范例）视频版实例（范例）视频版实例（范例）视频版实例（范例）2、情景复盘
视频版实例（范例）
视频版实例（范例）
3、心得点提炼
1、实例采用平台
1.1－内部实例库建设
1.2－公司内部学识资产管控平台建设
2、实例质量评审
2.1－实例的质量准则
2.2－实例质量实地评定
3、落地规划
3.1－实例后续开发
3.2－实例更新精进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|杜新星老师
适合谁听
公司相关管人人员 1、各岗位的管人者、项目心得或者有心得的员工、2、完成某项差事后需要复盘的队伍。 内部实例查阅平台（范例）内部实例查阅平台（范例）内部实例查阅平台（范例）内部实例查阅平台（范例）课程时间： 内部实例查阅平台（范例） 内部实例查阅平台（范例） 2天。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。