课程背景
“岗位心得内化项目“系列内训 “岗位心得内化项目“系列内训炼“经”成金——心得萃取（内训落地版）炼“经”成金——心得萃取（内训落地版）课 程 大 纲课 程 大 纲
公司最 大的浪费是心得的浪费。
心得萃取（公司内训落地版）能够破解以下问题：
1、一个员工调岗或者离职时，能够“将心得能留存下来”确保岗位事务的传承过渡；
2、管人者、老员工、高绩效员工的心得能够转化成集体智慧，拉升队伍整体本领；
3、将零散心得系统化、偶然心得准则化，防止“个人心得主义”和重复错误发生；
4、将隐性心得显性化，成为组织内的最 佳实践结晶，精进事务中的执行准则；
5、外部学识转化为符合公司内部DNA的内容，结合内部心得，构筑自主学识架构。
课程特色：
1、经典前沿的理论支撑：
2，科学系统的内容编排：
3、鲜活有趣的教学规划：
炼“经”成“金”：
识矿——概念认知篇。
选矿——选题定位篇；
找矿——情境还原篇；
炼矿——心得提炼篇；
加工——运用转化篇；
集市——心得集市篇。
课程收益
心得萃取（公司内训落地版）——将员工个人智慧当作组织学识资产来管控：
价值1：拉升参与者的本领
——在学中学、在习中学、在教中学，对参与者本身就是最 好的本领拉升机会
价值2：防止学识资产离职
——人能够走，心得留下，将员工个人智慧当作组织的学识资产去管控
价值3：降低组织试错成本
——组织最 大的成本是重复犯错的成本，借助心得梳理防止员工重复犯错
价值4：精进事务执行准则
——一线打仗的人最有资格研究怎么打仗，从下至上精进准则，促成管控改进
价值5：梳理培训内容
——将心得转化为指引、课程、实例集，成为内部开发出来的接地气的内容
价值6：构筑内部研习信念
——每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，执行层面，人人皆能为师
课程适用：
公司内部心得型英才，包括：各级管人者、技艺岗位的核心主力、业务岗位绩优员工、老员工等等
2天准则版
出发：密谋-课前准备
0.1-炼金传说-庄重踏入探索之旅
0.2-差事领取-前期准备事务和资源盘查
0.3-结盟起誓-队伍信念建设和规则约定
模块一：识矿-概念认知篇
1.1-识研习之本
- 资讯量
- 有效率
- 转化率
1.2-研心得之义
- 心得的定义
- 心得的意义
- 心得的隐患
- 心得VS学识
1.3-明萃取之道
- 心得萃取的概念（心得萃取VS事务收束/复盘/心得内化/学识管控）
- 心得萃取的分类（个人式萃取/他人式萃取/队伍式萃取）
- 心得萃取的要求（组织层面/业务层面/个人层面）
模块二：选矿-选题定位
2.1-确定萃取主题
- 差事拆解
- 问题描述
2.2-明晰萃取标的
- 组织标的
- 业务标的
- 受众标的
2.3-拆解收益对象
2.4-规划预期收益
模块三：找矿-情境还原
3.1-叙述来由
3.2-还原细节
3.3-描述挑战
3.4-自我剖析
3.5-第三方验证
模块四：炼矿-心得提炼
4.1-资料/资料
4.2- 资讯/看法
4.3-办法/抓手（流程/量表/口诀/话术/模板）
4.4-模型/公式
4.5-理论/系统
模块五：加工-运用转换
5.1-指引（岗位操作指引/岗位带教指引）
5.3-实例（百问百答宝典/最 佳实践实例集）
5.4-资料（书籍/论文/申报材料）
模块六：展览-心得集市
6.1-集市筹备
6.2-结晶广告
6.3-结晶展示
6.4-结晶评价
6.5-奖励兑现
课程大纲
“岗位心得内化项目“系列内训 “岗位心得内化项目“系列内训炼“经”成金——心得萃取（内训落地版）炼“经”成金——心得萃取（内训落地版）课 程 大 纲课 程 大 纲
“岗位心得内化项目“系列内训
“岗位心得内化项目“系列内训
炼“经”成金——心得萃取（内训落地版）
炼“经”成金——心得萃取（内训落地版）
课 程 大 纲
课 程 大 纲
课程缘起：
公司最 大的浪费是心得的浪费。
心得萃取（公司内训落地版）能够破解以下问题：
1、一个员工调岗或者离职时，能够“将心得能留存下来”确保岗位事务的传承过渡；
2、管人者、老员工、高绩效员工的心得能够转化成集体智慧，拉升队伍整体本领；
3、将零散心得系统化、偶然心得准则化，防止“个人心得主义”和重复错误发生；
4、将隐性心得显性化，成为组织内的最 佳实践结晶，精进事务中的执行准则；
5、外部学识转化为符合公司内部DNA的内容，结合内部心得，构筑自主学识架构。
课程特色：
1、经典前沿的理论支撑：
2，科学系统的内容编排：
3、鲜活有趣的教学规划：
炼“经”成“金”：
识矿——概念认知篇。
选矿——选题定位篇；
找矿——情境还原篇；
炼矿——心得提炼篇；
加工——运用转化篇；
集市——心得集市篇。
课程价值：
心得萃取（公司内训落地版）——将员工个人智慧当作组织学识资产来管控：
价值1：拉升参与者的本领
——在学中学、在习中学、在教中学，对参与者本身就是最 好的本领拉升机会
价值2：防止学识资产离职
——人能够走，心得留下，将员工个人智慧当作组织的学识资产去管控
价值3：降低组织试错成本
——组织最 大的成本是重复犯错的成本，借助心得梳理防止员工重复犯错
价值4：精进事务执行准则
——一线打仗的人最有资格研究怎么打仗，从下至上精进准则，促成管控改进
价值5：梳理培训内容
——将心得转化为指引、课程、实例集，成为内部开发出来的接地气的内容
价值6：构筑内部研习信念
——每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，落地时，人人皆能为师
课程适用：
公司内部心得型英才，包括：各级管人者、技艺岗位的核心主力、业务岗位绩优员工、老员工等等
课程时间：
2天准则版
出发：密谋-课前准备
0.1-炼金传说-庄重踏入探索之旅
0.2-差事领取-前期准备事务和资源盘查
0.3-结盟起誓-队伍信念建设和规则约定
模块一：识矿-概念认知篇
1.1-识研习之本
- 资讯量
- 有效率
- 转化率
1.2-研心得之义
- 心得的定义
- 心得的意义
- 心得的隐患
- 心得VS学识
1.3-明萃取之道
- 心得萃取的概念（心得萃取VS事务收束/复盘/心得内化/学识管控）
- 心得萃取的分类（个人式萃取/他人式萃取/队伍式萃取）
- 心得萃取的要求（组织层面/业务层面/个人层面）
模块二：选矿-选题定位
2.1-确定萃取主题
- 差事拆解
- 问题描述
2.2-明晰萃取标的
- 组织标的
- 业务标的
- 受众标的
2.3-拆解收益对象
2.4-规划预期收益
模块三：找矿-情境还原
3.1-叙述来由
3.2-还原细节
3.3-描述挑战
3.4-自我剖析
3.5-第三方验证
模块四：炼矿-心得提炼
4.1-资料/资料
4.2- 资讯/看法
4.3-办法/抓手（流程/量表/口诀/话术/模板）
4.4-模型/公式
4.5-理论/系统
模块五：加工-运用转换
5.1-指引（岗位操作指引/岗位带教指引）
5.3-实例（百问百答宝典/最 佳实践实例集）
5.4-资料（书籍/论文/申报材料）
模块六：展览-心得集市
6.1-集市筹备
6.2-结晶广告
6.3-结晶展示
6.4-结晶评价
6.5-奖励兑现
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|杜新星老师
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。