学习地图

课程背景

◆ 版权课程《敏捷研习地图-课程架构搭建》联合研发导师

◆ 课程开发版权课程《七步成诗®-课程规划和开发》放权讲师

◆ 英国东尼·博赞思路导图放权讲师

◆ 曾任某500强集团高级培训经理 培训总监

擅长领域：研习地图构筑、课程架构搭建、课程开发、岗位指引编制

培训心得

霍老师具备十多年的公司教育培训心得，专注于现代公司培训和研习技艺的研究和实践。主要研究和服务的领域包括

要害职位研习地图构筑，岗位任职资格搭建、课程架构构筑等等

并为买方提供高质量的研习资源开发服务。

霍老师在银业界、通讯电信、电力业界具备十分充实的心得，先后为华 为技艺公司、中国银行总行、国家电网、华润集团、中国移动，中国电信、澳门国际银行等等头部公司提供学识心得萃取、课程规划和开发、实例开发服务。

霍老师的课程多以内部工作坊的形式开展，强调培训实地出结晶的培训实用理念，先后主持学识心得萃取、课程开发和实例开发工作坊多大300多场，参训者近万人次，深受公司负责人和参训者好评。

主讲课程

《要害职位研习地图构筑》

《岗位课程架构搭建》

《要害职位事务差事梳理》

授课风格

有趣：

课程借助精心的教学规划，将本是枯燥的理论学识点借助生活化的语言变得极其的趣味性，参训者在研习的进程中最 大的体验就是在不同的学识点中融入生活的实例，故事、游戏等等，让课程充满趣味感。

有料：

课程强调实地出结晶，出优质结晶的实用主义理念，能够纵深到参训者的业务中开展带练，课程中有些只是内容能不讲的一定不讲，具体来看，能讲的一定精讲，擅长基于参训者个性化的问题开展针对性的带练。

易学：

课程实地善于将十分复杂的问题简单化，专精的问题生活化，借助大量的类比、举例，让参训者在轻松思索的环境中，领会学识架构，并进入运用的情境。

★2023年11月，为邮储银行6个要害职位开始研习地图构筑服务，项目从典型事务差事入手，描绘岗位学识图谱，搭建岗位胜任准则，绘制岗位研习地图，开发岗位业务操作指引，获得甲方领导的高度认同。

★2023年10月，实操中，为重庆中烟黔江卷烟厂提供3期研习地图构筑服务，项目从岗位典型事务差事入手，描绘岗位学识图谱，搭建岗位胜任准则，绘制岗位研习地图，开发岗位业务课程，执行层面，获得甲方领导的高度认同。

★2023年7-8月，具体来看，为奇瑞集团奇瑞金融开展6期研习地图构筑服务，项目从岗位职责和典型事务差事入手，描绘岗位学识图谱，搭建岗位胜任准则，绘制岗位研习地图，开发岗位业务课程，实操中，获得甲方领导的高度认同。

★2023年4月，为台资公司台晶电子开展2期研习地图构筑服务，项目从岗位职责梳理、识别岗位典型事务差事，描绘岗位学识图谱，搭建岗位胜任准则，绘制岗位研习地图，开发岗位课程架构，往细里说，获得甲方领导的高度认可。

★2022年11月，在实际应用里，为TXC开展

12个要害职位研习地图构筑服务

，项目典型事务差事入手，定义岗位最 佳实践、萃取岗位技艺学识，搭建岗位胜任准则，绘制岗位研习地图，落地时，获得甲方领导的高度认同

。

★2022年10月，运行层面，为兴业银行总行四个岗位提供研习地图服务，项目从岗位典型事务差事入手，描绘岗位学识图谱，搭建岗位胜任准则，绘制岗位研习地图，往细里说，开发岗位业务课程，落地时，在实际应用里，获得甲方领导的高度认同。

★2021年9月，往细里说，为可口可乐7个岗位提供研习地图服务，项目从岗位典型事务差事入手，描绘岗位学识图谱，搭建岗位胜任准则，绘制岗位研习地图，开发岗位业务课程，获得甲方领导的高度认同。

买方见证

央企国企

：华润集团，山东重工、广州地铁、中国石油、云南白药、陕西重汽，深圳华侨城、中车集团、大连港、东方航空、南方航空，中国石化、平安集团、湖北中烟…

银行机构

：中国银行总行，澳门国际银行、中信银行总行、中国银行（江苏分行，河北分行、宁夏分行、山西分行、浙江分行）、民生银行总行，中信银行卡中心、中国建设银行、中国农业银行（西藏分行，四川分行、湖南分行），广发银行、招商银行、江苏省联社、浙江省联社，换个角度看，山东省联社、恒丰银行，江南银行、浙江磐安农商行、平安银行……

通信业界：

中国移动（湖南，广东、河南、贵州，四川、内蒙、广西省公司）、中国电信（广东、四川、安徽），中国联通、广州邮电学院

电力业界：

国家电网、湖南电网、河北电网、南方电网，浙江电网、东莞供电

地产以及物业：

龙光地产、华发地产、远洋地产、华润物业、朗诗物业，

科技以及制造公司

：华 为技艺公司、三星电子、美的集团、三一重工，唐人神集团、康佳学院、欣旺达公司大学，I DO珠宝、台湾花之林……

部分授课照片

中国邮储银行

《要害职位研习地图构筑》

兴业银行总行隐患管控部

《要害职位研习地图和课程开发工作坊》

合肥某台资公司

《要害职位研习地图构筑》

TXC技艺工程师岗位

《研习地图开发工作坊》

中国电信市场部

《岗位研习地图开发课程开发》

台晶电子

《研习地图开发工作坊》

太古可口可乐

《要害职位研习地图构筑工作坊》

重庆中烟公司

《要害职位研习地图开发工作坊》

课程大纲

适合谁听

性。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。