岗位技术知识萃取

导入：研习学识萃取，开启人生开挂之路

1、开场魔术：借助经典的魔术活动让参训者充分感知到萃取的魅力

2、公司内部学识心得的来源：内萃取和外引进

模块一：学识萃取的价值和办法论

1、 数字游戏：由经典的数字游戏感受萃取的本质

2、 基于要害职位的胜任准则展开的萃取（系统法）

3、 基于业务热点、难点、痛点的业务情境法（碎片法）

模块二：萃取前的准备事务

1. 1、选项标的岗位

（1） 受众最广泛

（2） 领域最核心

（3） 岗位最要害

1、 匹配业务专家

（1） 有实践心得

（2） 有理论水平

（3） 有强烈的责任心

1， 准备软硬件资料

1. 模块三：确定典型差事

2. 1、基于要害职位的胜任准则展开的萃取（系统法）

3. （1）罗列事务差事

4. （2）厘清差事边界

5. （3）生成事务推演图

6. （4）拆解岗位差事的典型性

7. （5）确定萃取的典型差事

8. 2、基于组织难点、痛点的业务情境法（碎片法）

9. （1）识别萃取主题牵扯的岗位和差事

10. （2）拆解优先萃取的典型差事

11. （3）确定萃取的典型差事

12. 模块四：定义最 佳实践

1、 描述典型差事标的

2、 展示差事的流程

3、 生成典型差事流程描述

1. 模块五：构筑差事模型

1、 梳理差事要害动作

2、 生成差事胜任准则

1. 模块六：萃取技艺学识

1、 识别学识的类型：资讯、概念、原理/要则、抓手/办法/程序

2、 识别概念和原理/要则

3、 生成准则抓手

（1） 领会事务中的准则抓手

（2） 识别拆解和决策抓手

1、 生成感知抓手

（1） 领会事务中的感知抓手

（2） 评核资讯的质量

（3） 生成感知抓手

1、 生成情景对策性抓手

（1） 识别情景因子：人、物、标的、思路、情境、时间

（2） 划分罗列情景类别

（3） 识别典型的情景因子：该因子对情境成败的影响要害程度高、该因子的划分下，执行层面，每个情景的处理对策差异大

（4） 删除，合并、增加、分拆情景

（5） 识别典型情景：难度、意义和发生的频率

（6） 描述典型情境：情境名称、情境描述、情境基本进程、情境输出结果

（7） 找到情境的挑战：难点和痛点

（8） 基于挑战开展差异对比：低手和高手的做法（行为、资讯、概念、原理/要则、抓手）

模块七：学识萃取之生成载体

1、 精进调整

（1） 业务专家基于前提的学识确证后开展精进调整

1. 2、结构表述

（1）由三个连环游戏来看结构化表述的意义

（2）结构化表述的三个要害步骤

（3）结构化表述的五种办法

3、生成载体

（1）物理载体一：面授课程

（2）物理载体二：岗位操作宝典（指引）

（3）物理载体三：规划岗位研习路径图

【本课主讲老师】

讲师资历：

• 7年教育学专精科班出身 教育学硕士 研究生学历

• 华 为技艺学识萃取和课程开发顾问

• 研习路径图国际顾问

• 专注于组织学识萃取和实例开发等等学识管控领域

• 中国版权课程《 教学实例开发和规划™》放权讲师

• 中国版权课程《七步成诗®-品牌课程开发和规划》放权讲师

• 版权研习项目《菁萃™-精准萃取组织心得》联合研发导师

• 英国东尼·博赞思路导图放权讲师

• 国家二级心理咨询师

买方见证：

中国银行总行、华 为技艺、澳门国际银行、中信银行总行、民生银行总行、中国平安，东方航空、华润集团、华侨城、格力集团、中广核，国家电网、南方电网、龙光地产、发华地产、百度科技，三一重工、台湾花之林、大北农集团、康佳点子，海螺集团、湖南农商行、北京恒昌、国商金融、金龙铜业，旺旺食品、炎帝生物科技、唐人神集团、湖南国资委，中车时代电器、富基置业、楚天科技、山河智能，永清环保、佳林建设、浏阳化工…

1.

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