精萃™—知识经验萃取

导入：研习心得萃取，开启人生开挂之路

1、组织心得萃取成功公司实例

2、心得萃取的理论来源以及模型轮廓

3、心得萃取给组织、个人带来的价值

模块二：心得萃取的流程和抓手

1、活动：体验心得萃取

2、心得萃取-定义方向：首 选刚需，锁住高价值、有挑战、常采用、急诉求的主题方向

3、心得萃取-锁住情境

（1）差事规划：基于典型差事拆解法对萃取主题开展细分，罗列萃取的典型情境

（2）情境选取：基于FIDES技艺对细分出的典型情境开展专家打分，选取待萃取的典型情境

（3）定义情境：基于定义情境抓手《萃取价值画布》，明晰萃取情境的边界条件、输出结晶

实例：华 为的组织心得萃取

1. 4、定义成功准则：

（1） 萃取主题树立准则定义

（2） 基于绩效管控中的绩效准则树立萃取主题的终点准则

（3） 输出：在萃取边界范围内，基于绩效的准则维度输出萃取的终点准则

（4） 抓手：萃取主题价值画布

1. 5，寻找难点/挑战

（1） 基于萃取的终点准则，查找达成准则的进程中遇到的要害难点或者要害挑战

（2） 示例：过往萃取项目中查找的要害难点和挑战的展示说明

（3） 输出：基于萃取的终点准则输出萃取的要害难点

（4） 抓手：萃取主题价值画布

6、还原故事

（1）还原典型故事的两个抓手：个人故事曲线图和STAR模型

（2）典型故事深度访谈

（3）业务专家输出个人典型的成功故事

实例：中国银行资深买方经理心得萃取

模块三、心得萃取-提炼心得

1、提炼心得即是搭建业务专家的学识架构

2、专家学识架构的“道法术器”金字塔模型

3、提炼专家心得的“三个解码”

4、对输出的心得开展系统化梳理

示例：多家公司心得萃取结晶展示

1. 5、萃取技艺学识

2. （1）识别学识的类型：资讯、概念、原理/要则、抓手/办法/程序

3. （2）识别概念和原理/要则

4. （3）生成准则抓手

5. （4）生成情景对策性抓手

模块四、心得萃取-结构表述

（1）专家心得样貌化表述的三个要害步骤

（2）专家心得样貌化表述的办法示例

（3）专家心得口诀化表述的五种办法

模块五、开发心得传播载体

1、开发心得实例

2、开发课程

3、开发操作指引指引

4、开发营销抓手（话术、顺口溜、表单抓手）

【本课主讲老师】

讲师资历：

• 7年教育学专精科班出身 教育学硕士 研究生学历

• 华 为技艺心得萃取和课程开发顾问

• 专注于组织心得萃取和实例开发等等学识管控领域

• 中国版权课程《 教学实例开发和规划™》放权讲师

• 中国版权课程《七步成诗®-品牌课程开发和规划》放权讲师

• 版权研习项目《菁萃™-精准萃取组织心得》联合研发导师

• 英国东尼·博赞思路导图放权讲师

• 国家二级心理咨询师

• 曾任某500强集团 高级培训经理 培训总监

买方见证：

中国银行总行、华 为技艺、中信银行、兴业银行、民生银行、中国平安、东方航空，华润物业、格力集团、中广核、国家电网、南方电网，龙光地产、发华地产、百度科技、三一重工、台湾花之林，大北农集团、康佳点子、海螺集团、湖南农商行，北京恒昌、国商金融、金龙铜业、旺旺食品、炎帝生物科技，唐人神集团、湖南国资委、中车时代电器、富基置业，楚天科技、山河智能、永清环保、佳林建设、浏阳化工…

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|霍礼强老师