课程背景
课程是一个源自平安、华 为等等名企实践检验收束的原创萃取办法，以绩效改进为导向，将整个萃取流程开展模块化、抓手化以及准则化，同时针对萃取内容、萃取形式、呈现结晶等等维度开展差异化细分开发出精准萃取办法论和精准匹配不同买方的细分诉求；
【教学形式】
实例教学、小组研讨、小组协同、视频教学、
课程收益
1、参训者能够陈述心得萃取的概念、组织方式、载体以及价值链的学识
2、参训者借助材料能够演示心得萃取的办法和流程
3、参训者能够借助心得萃取画布以及抓手包，独立完成选题、梳理、建模、开发和营运的心得萃取全步骤，产出优质心得萃取结晶；
4、参训者能够基于萃取出的心得点开发出适合在内部传播的微课。
课程大纲
导入：研习心得萃取，开启人生开挂之路
1、组织心得萃取成功公司实例
2、心得萃取的理论来源以及模型轮廓
3、心得萃取给组织、个人带来的价值
模块二：心得萃取的流程和抓手
1、活动：体验心得萃取
2、心得萃取-定义方向：首 选刚需，锁住高价值、有挑战、常采用、急诉求的主题方向
3、心得萃取-锁住情境
（1）差事规划：基于典型差事拆解法对萃取主题开展细分，罗列萃取的典型情境
（2）情境选取：基于FIDES技艺对细分出的典型情境开展专家打分，选取待萃取的典型情境
（3）定义情境：基于定义情境抓手《萃取价值画布》，明晰萃取情境的边界条件、输出结晶
实例：华 为的组织心得萃取
4、心得萃取-寻找挑战
（1）寻找挑战的价值和意义
（2）基于队伍共创核心办法确定萃取情境的要害挑战
（3）输出基于典型情境的要害挑战
5、心得萃取-还原故事
（1）还原典型故事的两个抓手：个人故事曲线图和STAR模型
（2）典型故事深度访谈
（3）业务专家输出个人典型的成功故事
6、心得萃取-提炼心得
（1）提炼心得即是搭建业务专家的学识架构
（2）专家学识架构的“道法术器”金字塔模型
（3）提炼专家心得的“三个解码”
（4）对输出的心得开展系统化梳理
示例：多家公司心得萃取结晶展示
7、心得萃取-样貌表述
（1）专家心得样貌化表述的三个要害步骤
（2）专家心得样貌化表述的办法示例
（3）专家心得口诀化表述的五种办法
8、心得萃取-落地传承
（1）物理载体1：岗位心得情境实例
（2）物理载体2：岗位心得情境微课
模块三、情境微课制作
1，确定微课的题目：一目了然
2，确定微课的基本架构：总分总+架构清晰
3，微课PPT制作：图文并茂
4、微课软件的安装和采用
5、微课脚本规划
6、微课视频结晶产出
【本课主讲老师】
附件：
讲师推荐一：霍礼强——心得萃取、实例开发等等专家
讲师资历
◆ 7年教育学科班出身，教育学硕士，研究生学历
◆ 华 为公司心得萃取和课程开发顾问
◆ 心得萃取版权课程《菁萃™-精准萃取组织心得》联合研发导师
◆ 实例开发版权课程《情境实例开发和规划》研发导师
◆ 课程开发版权课程《七步成诗®-课程规划和开发》放权讲师
◆ 研习地图课程《要害职位研习地图构筑》研发讲师
◆ 党史情景沙盘课程《峥嵘™-党史情景沙盘》联合研发导师
◆ 英国东尼·博赞思路导图放权讲师
◆ 曾任某500强集团高级培训经理 培训总监
擅长领域：学识心得萃取、课程规划和开发、情境实例开发、研习地图/课程架构构筑
培训心得
霍老师具备十多年的公司教育培训心得，专注于现代公司培训和研习技艺的研究和实践。主要研究和服务的领域包括组织学识心得萃取、情境实例开发、品牌课程规划和开发、英才演进类研习地图构筑，并为买方提供高质量的研习资源开发服务。
霍老师在银业界、通讯电信、电力业界具备十分充实的心得，先后为华 为技艺公司、中国银行总行、国家电网、华润集团、中国移动，中国电信、澳门国际银行等等头部公司提供学识心得萃取、课程规划和开发、实例开发服务。
霍老师的课程多以内部工作坊的形式开展，强调培训实地出结晶的培训实用理念，先后主持学识心得萃取、课程开发和实例开发工作坊多大300多场，参训者近万人次，深受公司负责人和参训者好评。
★2020年4-10月，连续为中国移动湖南省公司，河南省公司、内蒙古区公司、四川省公司、贵州省公司近300名内部教练队伍提供品牌课程规划和开发服务，开发出多门品牌课程。
★2020年10月，具体来看，为深圳欣旺达大学内部教练提供课程开发和带练服务，所带练参训者有多位荣获培训杂志2020年“师道匠心”内部教练大赛“金牌内部教练”和“新锐内部教练”奖。
★2020年7-8月，在实际应用里，为中国电信广东公司市场部、10000号外呼人员提供岗位学识心得萃取服务，执行层面，先后为市场部萃取出6门急需要传承和推广的市场开拓课程，就一线经验说，为外呼岗位萃取出《10000号客服代表岗位本领认证教材》，成效显著，落地时，实操中，得到项目领导的高度好评。
★2020年11月，就一线经验说，赴澳门为澳门国际银行内部教练队伍提供品牌课程规划服务，结晶显著，从实践看，获得澳门国际银行人力资本部总经理的高度认可。
★2019年9-10月为华 为公司大中华终端门店营运提供学识心得萃取服务，借助访谈萃取技艺开发出3门华 为当下急需复制传承的课程，往细里说，从实践看，换个角度看，受到项目负责人的好评。
★2019年7-2020年3月为国家电网某省管培中心提供哈佛大实例开发和实例教学课程服务，产出3个管控大实例课程，包含实例文本、讲师指引，参训者指引、教学辅助材料，实操中，往细里说，共计13万字。
★2019年11月26-29日，执行层面，为中国银行总行资深买方经理提供营销心得萃取项目，产出结晶：一本《中银买方经理营销心得实例集(16万字)》、一本《中银买方经理营销“一招鲜”（8万字）》、一本《中银买方经理营销指引指引（2万字）》、12个中银买方经理心得拆解视频。
主讲课程
《菁萃™-精准萃取组织心得》
《七步成诗®–品牌课程规划和开发》
《情境实例开发和萃取》
《要害职位研习地图构筑》
《微课规划和开发》
主导研习项目
《基于业绩导向的心得萃取和营运项目》
《基于研习地图的主力练就架构构筑项目》
《公司大实例课程开发和规划项目》
《公司内部教练练就架构搭建》
授课风格
有趣：课程借助精心的教学规划，将本是枯燥的理论学识点借助生活化的语言变得极其的趣味性，参训者在研习的进程中最 大的体验就是在不同的学识点中融入生活的实例，故事、游戏等等，让课程充满趣味感。
有料：课程强调实地出结晶，出优质结晶的实用主义理念，落地时，能够纵深到参训者的业务中开展带练，在实际应用里，从实践看，课程中有些只是内容能不讲的一定不讲，往细里说，能讲的一定精讲，擅长基于参训者个性化的问题开展针对性的带练。
易学：课程实地善于将十分复杂的问题简单化，专精的问题生活化，借助大量的类比、举例，让参训者在轻松思索的环境中，领会学识架构，从实践看，并进入运用的情境。
买方见证
央企国企：华润集团，山东重工、广州地铁、中国石油、云南白药、陕西重汽，深圳华侨城、中车集团、大连港、东方航空、南方航空，中国石化、平安集团、湖北中烟…
银行机构：中国银行总行，澳门国际银行、中信银行总行、中国银行（江苏分行，河北分行、宁夏分行、山西分行、浙江分行）、民生银行总行，中信银行卡中心、中国建设银行、中国农业银行（西藏分行，执行层面，在实际应用里，四川分行、湖南分行）、广发银行、招商银行，江苏省联社、浙江省联社、山东省联社，恒丰银行、江南银行、浙江磐安农商行，运行层面，往细里说，平安银行……
通信业界：中国移动（湖南、广东、河南、贵州，四川、内蒙、广西省公司）、中国电信（广东，四川，具体来看，安徽）、中国联通、广州邮电学院
电力业界：国家电网、湖南电网，河北电网、南方电网、浙江电网、东莞供电
医药业界：云南白药，万孚生物、老百姓大药房、炎帝生物
地产以及物业：龙光地产、华发地产、远洋地产，华润物业、朗诗物业、
科技以及制造公司：华 为技艺公司、三星电子、美的集团，三一重工，实操中，唐人神集团、康佳学院、欣旺达公司大学、I DO珠宝，台湾花之林……
部分授课照片
中国银行总行
《资深买方经理营销心得萃取》
国家电网某省管培中心
《哈佛毅伟式大实例课程开发项目》
中国移动（湖南、河南、贵州、内蒙等等）
《内部教练品牌课程开发》
恒丰银行
《内部教练课程开发和授课本领拉升》
广东电信市场部和10000号外呼中心
《组织心得萃取和微课开发》
中国银行河北分行
《内部教练实例萃取大赛讲授和带练》
江苏省联社
《内部教练精品课程规划和开发》
山东潍柴集团
《组织心得萃取技艺赋能》
华润集团
《内部教练组织心得萃取技艺赋能》
澳门国际银行
《内部教练品牌课程开发和讲师认证》
中信银行总行
《业务专家实例开发和萃取》
深圳欢乐谷集团
《业务专家心得萃取和微课开发》
欣旺达公司大学
《培训杂志“师道匠心”内部教练大赛带练》
萃取公开课
《组织心得萃取》
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|霍礼强老师
适合谁听
萃取内容、萃取形式、呈现结晶等等维度开展差异化细分开发出精准萃取办法论和精准匹配不同买方。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。