课程背景
萃取组织智慧，传播最 佳实践，将公司内部出色心得萃取出来，形成可供研习的心得载体，是当前组织要害研习方式之一。“组织心得萃取”、“实例开发”近年成为公司培训界的热门词汇和未来趋势之一，也是每一家重视心得传承和复制的业界出色公司必须要开展的事务。贴近业务的实例，达成复盘项目、复制成功的作用，从培训到绩效迈出要害一步。故而越来越多标杆公司开始注重组织心得的积累和复用，萃取出的心得形成可供阅读传播的实例载体被诸多公司运用在主力练就、业务收束、学识管控、品牌传播中，华润、平安、华 为、中行、中信、联想等等都是其中典型。
【教学形式】
体验课程、挑战差事、小组研讨、实地上手、样稿拆解
课程收益
能够掌握最 佳实践萃取的概念、原理、适用范围、准则
能够掌握实例萃取的办法和流程
3、小组输出一份最 佳实践萃取的心得课程和典型实例
课程大纲
导入：研习心得萃取，开启人生开挂之路
1、开场魔术：借助经典的魔术活动让参训者充分感知到萃取的魅力
2、公司内部学识心得的来源：内萃取和外引进
3、从毛主席的一次要害的接见活动和李 克 强总理在中关村的视察来看学识心得的价值
模块一：心得萃取基础学识
数字游戏：由经典的数字游戏感受心得萃取的本质
体验活动：小组基于“选取-访谈-萃取-输出”模型体验心得萃取
心得萃取的办法论和萃取的准则要求
华 为、中国银行心得萃取实例分享
模块二：课程规划的内容来源—组织心得萃取
萃取主题选取：事务差事拆解、要害事务差事识别、典型事务差事确定
萃取主题选取的“三维”模型
业务专家基于萃取主题选取的“三维”模型选取待萃取的主题
基于萃取主题三度检测抓手对待选萃取主题开展检测
领导对萃取主题开展点评并最终确认
萃取情境确定：基于典型事务差事选取典型差事情境、情境规划办法和示例
定义成功准则：
萃取主题树立准则定义
基于绩效管控中的绩效准则树立萃取主题的终点准则
输出：在萃取边界范围内，基于绩效的准则维度输出萃取的终点准则
办法：3153结构化研讨法
抓手：萃取主题价值画布
寻找难点/挑战
基于萃取的终点准则，查找达成准则的进程中遇到的要害难点或者要害挑战
示例：过往萃取项目中查找的要害难点和挑战的展示说明
输出：基于萃取的终点准则输出萃取的要害难点
办法：3153结构化研讨法
抓手：萃取主题价值画布
撰写课程实例
业务专家基于查找的要害难点分享个人过往成功的经历
基于典型故事的三个准则选取成功经历中的典型故事
访谈：业务专家深度访谈法
抓手：实例故事曲线图和实例撰写模板
实例：某银行总行实例萃取项目出色实例展示和分享
隐性心得显性化，提炼心得
（1）基于典型实例中绘制出的整体轮廓按照次序开展“办法、招数、抓手、模板”开展心得挖掘
（2）学识心得萃取中业务专家的办法、招数、抓手等等概念的厘清
（3）深挖细节中的三个百试不爽的”魔法“带出问题
（4）抓手：心得梳理的表格
模块三：课程开发-课程命名和课程结构构筑
基于萃取主题开展课程品牌命名
基于萃取主题的问题拆解，构筑课程的四级大纲
课程结构的四级目录
课程二级目录结构化——流程法，要素法
由点到面的构筑课程的金字塔
操练：画出课程的“思路导图”
模块四：课程开发-课件规划
1、课件规划的三个核心：色彩、版式、动画
2，简单才是真美—终版课件（PPT）精进
3、一键切换：讲师指引规划的准则格式以及运用
4、悬念导向：参训者稿的整理以及规划
5、 操练：实地规划课件封面、绘制参考线、母版模版、备注页资讯等等
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老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|霍礼强老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。