课程背景
菁萃是一个源自平安、华 为等等名企实践检验收束的原创萃取办法，以绩效改进为导向，将整个萃取流程开展模块化、抓手化以及准则化，同时针对萃取内容、萃取形式、呈现结晶等等维度开展差异化细分开发出精准萃取办法论和精准匹配不同买方的细分诉求；
课程收益
1、参训者能够陈述心得萃取的概念、组织方式、载体以及价值链的学识；
2、参训者借助材料能够演示心得萃取的办法和流程；
3、参训者能够借助心得萃取画布以及抓手包，独立完成选题、梳理、建模、开发的心得萃取全步骤，产出优质心得萃取结晶。
【教学形式】
实例教学、小组研讨、小组协同、视频教学、
课程大纲
导入：研习心得萃取，开启人生开挂之路
模块一、实例引入
1、实例引入：
（1）OPPO怎样做到单品第 一？
（2）《真北》毛泽东收束心得的故事
2、菁萃为何？
3、菁萃给组织、个人带来的价值
4，开始菁萃前你需要知道的6件事
（1）何为心得？
（2）何为心得萃取？
（3）心得的物理载体有哪些？
（4）心得萃取的组织形式有哪些？
（5）萃取师需要具备哪些本领？
（6）心得是怎样变现的？
模块二、心得萃取的流程和抓手
1、体验萃取小活动：“达人秀”
2、心得萃取的五大要则：选题适度、用户思路、价值评核、最 优路径、结果导向
3、心得萃取的流程：明晰标的、选取主题、梳理素材、萃取建模、开发套件、评审精进
C1：明晰标的
（1）准则：界定萃取边界以及确定萃取抓手
（2）抓手：萃取定向罗盘图
（3）操练
C2：选取主题
（1）准则：锁住高价值、读者感兴趣的方向
（2）抓手：主题地图、价值放大镜
（3）操练
C3：梳理素材
（1）准则：还原现象找到本质
（2）结果抓手：文档清单、故事曲线、24K问题集
进程抓手：访谈规划抓手、带出规划抓手
（3）操练
C4：萃取建模
（1）准则：构筑系统性思索
（2）抓手：道法术器/结构化范式
（3）建模范式：决策问题、诊断问题、打法绩效问题、规划问题
（3）抓手：范式选项卡片、要害词池、结构化卡片
C5：开发套件
（1）准则：选项合适的模板和套路开发形成各种心得结晶
（2）抓手：九种套件模板和范例
（3）操练
C6：评审精进
（1）优质心得的五大准则
（2）操练
模块三、内容评审和点评
1、结晶画廊
2、自评和他评
【本课交付公司部分清单】
业界名称
买方名称
银业界
招银大学、中国银行研修院、中信银行总行、兴业银行总行，平安银行总行、广发银行总行、中信银行信用卡中心，浦银大学、南京银行总行、齐鲁银行总行、江苏银行总行，工商银行广东分行、民生银行深圳分行和广州分行、邮储银行广东分行等等
科技以及互联网业界
华 为买方服务部、腾讯学院、唯品会、中兴通讯学院、TCL，什么值得买、网易游戏、康佳学院、海康威视，恒生电子、天合光能、网龙大学等等
能源业界
国家电投、国网高培、中广核大学、中广核工程公司，国网山东省公司、国网江苏省公司，湖北电力、中石油西北销售公司等等
电信业界
中国电信学院、广东移动培训学院，广东电信、成都移动、广西移动、贵州移动等等
建筑以及地产业界
中国建筑、中建七局、中建五局、时代地产、佳兆业，融创地产、招商蛇口华中分公司、天安数码城，广州地铁地产事业部、怡城物业等等
其它业界
平安养老险、五矿证券、无限极、鸿星尔克、南航培训部，长安汽车、顺丰科技、顺丰速运深圳分公司、白云机场，合生元、信立泰、IDo等等
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老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|霍礼强老师
适合谁听
萃取内容、萃取形式、呈现结晶等等维度开展差异化细分开发出精准萃取办法论和精准匹配不同买方。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。