课程背景
◆ 萃取版权课程《菁萃™-精准萃取组织学识》联合研发导师
◆ 实例开发版权课程《情境实例开发和规划》研发导师
◆ 课程开发版权课程《七步成诗®-课程规划和开发》放权讲师
◆ 研习地图课程《要害职位研习地图构筑》讲师
◆ 英国东尼·博赞思路导图放权讲师
◆ 曾任某500强集团高级培训经理 培训总监
擅长领域:学识心得萃取、课程规划和开发、研习地图/课程架构构筑、情境实例开发、内部教练大赛
培训心得
霍老师具备十多年的公司教育培训心得,专注于现代公司培训和研习技艺的研究和实践。主要研究和服务的领域包括
学识萃取、品牌课程规划和开发、英才演进类研习地图构筑,情境实例开发
并为买方提供高质量的研习资源开发服务。
霍老师在银业界具备十分充实的心得,先后为中国银行总行、中国银行(河北、广东、江苏,安徽、宁夏、山西、陕西)分行、建设银行总行,农业银行总行、农业银行(四川分行、广东分行、广西桂林分行)等等、江苏省联社、湖南省联社,山东省联社、澳门国际银行、民生银行等等金融机构提供学识心得萃取、课程规划和开发、实例开发、内部教练大赛等等服务。
霍老师的课程多以内部工作坊的形式开展,强调培训实地出结晶的培训实用理念,先后主持学识心得萃取、课程开发和实例开发工作坊多大500多场,参训者近万人次,深受公司负责人和参训者好评。
★2023年11月,为中国农业银行某省分行开展内部教练大赛服务,大赛从线上到线下,实操中,从课程开发到讲台呈现,从讲授到训练,强化内部教练的专精本领,练就了35名高素质的内部教练队伍,受到该行领导的高度认可。
★2023年7月,换个角度看,为民生银行总行四个岗位提供研习地图服务,项目从岗位典型事务差事入手,描绘岗位学识图谱,搭建岗位胜任准则,绘制岗位研习地图,开发岗位业务课程,实操中,获得甲方领导的高度认同
。
★2023年4月,就一线经验说,为交通银行广东分行全省出色经理提供实例开发和心得萃取课程服务,产出精品实例集一本,共计47篇出色实例,换个角度看,就一线经验说,获得该行行长的高度认可
。
★2021年11月,从实践看,赴澳门为澳门国际银行内部教练队伍提供
品牌课程规划
服务,结晶显著,换个角度看,获得澳门国际银行人力资本部总经理的高度认可。
★2022年7-8月,往细里说,为江苏省联社江阴农商银行“精萃”内部教练大赛项目提供课程开发和讲台呈现服务,并担任大赛评核,在实际应用里,大赛分为课程开发和大赛举办两个阶段,具体来看,开发出20门精品课程;
★2021年4月,为湖南省联社内部教练大赛提供
课程开发和讲台呈现
服务,执行层面,并担任内部教练大赛评委,具体来看,大赛从线上到线下,执行层面,从课程开发到讲台呈现,从讲授到训练,强化内部教练的专精本领,换个角度看,实操中,练就了49名高素质的内部教练队伍,在实际应用里,受到该行领导的高度认可。
★2019年7-8月,为江苏省联社内部教练大赛提供
课程开发和讲台呈现
服务带领班级内部教练开发出9门精品课程,练就了35名出色内部教练。
★2020年9月,为山东省联社内部教练大赛提供
心得萃取,课程开发和讲台呈现
服务,并担任内部教练大赛评委,大赛从线上到线下,从课程开发到讲台呈现,实操中,从讲授到训练,具体来看,强化内部教练的专精本领,换个角度看,受到该行领导的高度认可。
★2019年9-10月为华 为公司大中华终端门店营运提供
学识心得萃取服务
,实操中,从实践看,就一线经验说,借助访谈萃取技艺开发出3门华 为当下急需复制传承的课程,从实践看,受到项目负责人的好评。
★2019年11月26-29日,在实际应用里,为中国银行总行资深买方经理提供
营销技艺学识萃取项目
,产出结晶:一本《中银买方经理营销学识实例集(16万字)》、一本《中银买方经理营销“一招鲜”(8万字)》、一本《中银买方经理营销指引指引(2万字)》、12个中银买方经理学识拆解视频
。
主讲课程
《菁萃™-精准萃取组织学识》
《七步成诗®–品牌课程规划和开发》
《情境实例开发和萃取》
《基于学识萃取的课程开发/微课开发》
《要害职位研习地图构筑》
《TTT®猫规划-内部教练讲台授课本领训练》
主导研习项目
《基于业绩导向的学识萃取和营运项目》
《基于研习地图的主力练就架构构筑项目》
《公司大实例课程开发和规划项目》
《公司内部教练练就架构搭建》
授课风格
有趣:
课程借助精心的教学规划,将本是枯燥的理论学识点借助生活化的语言变得极其的趣味性,参训者在研习的进程中最 大的体验就是在不同的学识点中融入生活的实例,故事、游戏等等,让课程充满趣味感。
有料:
课程强调实地出结晶,实操中,出优质结晶的实用主义理念,就一线经验说,从实践看,能够纵深到参训者的业务中开展带练,落地时,课程中有些只是内容能不讲的一定不讲,从实践看,能讲的一定精讲,擅长基于参训者个性化的问题开展针对性的带练。
易学:
课程实地善于将十分
复杂的问题简单化,专精的问题生活化,借助大量的类比、举例,运行层面,让参训者在轻松思索的环境中,领会学识架构,并进入运用的情境。
买方见证
中国银行总行,澳门国际银行、中信银行总行、中信银行山东分行,中国银行江苏分行、中国银行河北分行、中国银行宁夏分行,中国银行山西分行、中国银行浙江分行、民生银行总行,中信银行卡中心、中国建设银行、中国农业银行西藏分行,中国农业银行四川分行,中国农业银行湖南分行,从实践看,中国农业银行桂林分行,中国农业银行顺德分行,广发银行、招商银行、江苏省联社、浙江省联社,山东省联社,恒丰银行、江南银行、浙江磐安农商行、重庆银行、平安银行……
课程大纲
◆ 萃取版权课程《菁萃™-精准萃取组织学识》联合研发导师
◆ 实例开发版权课程《情境实例开发和规划》研发导师
◆ 课程开发版权课程《七步成诗®-课程规划和开发》放权讲师
◆ 研习地图课程《要害职位研习地图构筑》讲师
◆ 英国东尼·博赞思路导图放权讲师
◆ 曾任某500强集团高级培训经理 培训总监
擅长领域:学识心得萃取、课程规划和开发、研习地图/课程架构构筑、情境实例开发、内部教练大赛
培训心得
霍老师具备十多年的公司教育培训心得,专注于现代公司培训和研习技艺的研究和实践。主要研究和服务的领域包括学识萃取、品牌课程规划和开发、英才演进类研习地图构筑,情境实例开发并为买方提供高质量的研习资源开发服务。
霍老师在银业界具备十分充实的心得,先后为中国银行总行、中国银行(河北、广东、江苏,安徽、宁夏、山西、陕西)分行、建设银行总行,农业银行总行、农业银行(四川分行、广东分行、广西桂林分行)等等、江苏省联社、湖南省联社,山东省联社、澳门国际银行、民生银行等等金融机构提供学识心得萃取、课程规划和开发、实例开发、内部教练大赛等等服务。
霍老师的课程多以内部工作坊的形式开展,强调培训实地出结晶的培训实用理念,先后主持学识心得萃取、课程开发和实例开发工作坊多大500多场,参训者近万人次,深受公司负责人和参训者好评。
★2023年11月,为中国农业银行某省分行开展内部教练大赛服务,大赛从线上到线下,往细里说,从课程开发到讲台呈现,从讲授到训练,强化内部教练的专精本领,练就了35名高素质的内部教练队伍,受到该行领导的高度认可。
★2023年7月,就一线经验说,为民生银行总行四个岗位提供研习地图服务,项目从岗位典型事务差事入手,描绘岗位学识图谱,搭建岗位胜任准则,绘制岗位研习地图,开发岗位业务课程,换个角度看,获得甲方领导的高度认同。
★2023年4月,执行层面,为交通银行广东分行全省出色经理提供实例开发和心得萃取课程服务,产出精品实例集一本,共计47篇出色实例,执行层面,获得该行行长的高度认可。
★2021年11月,实操中,赴澳门为澳门国际银行内部教练队伍提供品牌课程规划服务,结晶显著,在实际应用里,获得澳门国际银行人力资本部总经理的高度认可。
★2022年7-8月,往细里说,为江苏省联社江阴农商银行“精萃”内部教练大赛项目提供课程开发和讲台呈现服务,并担任大赛评核,就一线经验说,大赛分为课程开发和大赛举办两个阶段,换个角度看,开发出20门精品课程;
★2021年4月,为湖南省联社内部教练大赛提供课程开发和讲台呈现服务,并担任内部教练大赛评委,具体来看,大赛从线上到线下,实操中,从课程开发到讲台呈现,从讲授到训练,强化内部教练的专精本领,具体来看,练就了49名高素质的内部教练队伍,执行层面,就一线经验说,受到该行领导的高度认可。
★2019年7-8月,为江苏省联社内部教练大赛提供课程开发和讲台呈现服务带领班级内部教练开发出9门精品课程,练就了35名出色内部教练。
★2020年9月,为山东省联社内部教练大赛提供心得萃取,课程开发和讲台呈现服务,并担任内部教练大赛评委,大赛从线上到线下,从课程开发到讲台呈现,执行层面,从讲授到训练,强化内部教练的专精本领,运行层面,换个角度看,受到该行领导的高度认可。
★2019年9-10月为华 为公司大中华终端门店营运提供学识心得萃取服务,换个角度看,从实践看,借助访谈萃取技艺开发出3门华 为当下急需复制传承的课程,换个角度看,受到项目负责人的好评。
★2019年11月26-29日,执行层面,为中国银行总行资深买方经理提供营销技艺学识萃取项目,产出结晶:一本《中银买方经理营销学识实例集(16万字)》、一本《中银买方经理营销“一招鲜”(8万字)》、一本《中银买方经理营销指引指引(2万字)》、12个中银买方经理学识拆解视频。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|霍礼强老师
适合谁听
性。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
