课程背景
随着中央对党建事务的重视,讲党课、学党课成为常态,落地时,重温党史、修炼党员性、传播党建心得,都需要以课程的方式呈现,在实际应用里,急需能“讲好党课”、“开发党课”的党务事务者加入到党课传播的队伍中来。近期,在实际应用里,各大国央企的“党课开讲了”,往细里说,更是给各个层级的书记提供了展示自己的舞台,运行层面,《党课开发和呈现》应运而生
。
但大量的党课讲师,尤其是基层的党课讲师未接受过正规的授课招数训练,存在“不敢讲党课、不会讲党课”的现象,会挫伤党员的研习积极性,让培训流于形式,在党建差事十分艰巨的当下,练就一批“讲课鲜活、授课娴熟”的书记讲师,往细里说,势在必行。
本课为多家公司的党支部组织过内部党建课程开发训练的教程,从实践看,超过200期内训服务验证,为党组织信念沉淀、党建业务心得沉淀提炼了很多经典课程模型。
课程收益
1、 熟稔党课的特点,坚定党课培训师的定位使命;能根据当前的实际情况和要害差事组织党建教学事务,让自己成为红色基因的出色传播者和传承者;
2、 掌握党课开发的流程、要害步骤,获得组织心得沉淀的模型、抓手和办法;能根据听众特点以及党课的属性,将党课讲鲜活,让听众爱听,能记住;
3、 熟练萃取自己的党建心得,将党建心得、感悟、心得开发成课程,运行层面,并能根据组织要求和听众的特点组织培训材料,开展精准的教学规划;
4、能正确运用授课招数,用科学的办法组织教学素材,掌握课堂中高效交流的招数,增强参训者在研习进程中的体验,以拉升教学满意度。
课程大纲
导论:党务事务者上讲台的要害意义
1、 农民运动讲习所:毛泽东的培训师经历
2、 党务事务者身上的使命:传递、沉淀,放大
模块一、党建课程开发有依据
1,选题:审视稀缺性、鲜活度、实用度
2、所选课程的卖点和买点拆解
3、确认课程的受众以及教学标的
4、以党业融合的方向定内容
操练:绘制《党课开发梳理图》
模块二:教学标的:以终为始定方向
1、教学标的分类
2、业务标的和教学标的的区别
3、ABCD理论
操练:教学标的找碴
模块三、完 美龙身
1、课程结构的四级目录—根目录,干目录、支目录、叶目录
1. 2、虎头立威,龙身丰满、豹尾精短的表现手法
2. 3,二级目录结构布局的六种办法
3. 4、三级目录的三色分布以及分配比例
操练:画出党课课程的“思路导图”
模块四、浩瀚知海
4. 1、面条理论:课程规划的缺失不在面条而在佐料
5. 2、公式:怎样计算课程的鲜活性—成效是规划出来的
6. 3、坚不可摧的“蜂窝”矩阵:单元课程的“四点三线”
7. 4、课堂情绪线和培训素材规划的关系
模块五、精心布局
8. 1,经典教学模式“三子”结构:钩子-架子-楔子
9. 2,常见的钩子要素-引言\情景\故事\问题
10. 3,S-C-Q-A\提出问题-拆解问题-破解难题\What-why-how\蒙太奇
11. 4、开场规划的基本原素和常见组合
12. 5、结尾规划的四种形式
模块六 讲台驾驭:讲好党课身形范
1,党课呈现的本质:培训师首先呈现的不是内容,而是自己
2,党课培训师要有“三气”:正气、底气、和气
3,体验:一分钟即兴授课(含录播)
4,五分钟台风训练:从门外汉到科班生
5、常用动作表述以及肢体语言禁忌
6、党课培训师“讲座、演说、庄重授课”不同课堂形式的身形范
课程结尾
参训者代表五分钟试讲点评
1、 详细培训时间以及培训内容安排(包括带练)
时间
时段
模块
产出或者学到
第 一天
上午
1, 党课课程选题和破题
2、 党课课程标的撰写
3、 党课课程四级大纲构筑
1、 党课开发有依据:党课区别于其它课程的特点,运行层面,党课开发选题方向;
2、 党课课程选/题,实操中,基于党课课程选题的三个维度确定待开发课程的主题,具体来看,并填写课程的价值定位表;
1. 3、党课课程的四个层级,从实践看,一级、二级、三级和四级编写的办法和招数。
1、党课课程价值定位表;
2、党课课程标的撰写;
3、党课课程四级大纲。
下午
1、 党课课程规划
2、 党课课程教学办法
1、、教学办法规划的原点:刺激右脑的“三化”途径
2,党课教学模式“三子”结构:钩子-格子-楔子
3、开场规划、结尾规划的基本原素和常见组合
4、操练:开场规划五招十式的吸睛大法
5、调动参训者情绪规划的五种办法
1、掌握党课课程“虎头、龙身和豹尾”规划的办法
2、掌握党课课程五种以上的教学办法
第二天
上午
授课本领-讲台驾驭
1,党课呈现的本质:培训师首先呈现的不是内容,而是自己
2,党课培训师要有“三气”:正气、底气、和气
3,五分钟台风训练:从门外汉到科班生
4、常用动作表述以及肢体语言禁忌
5、党课培训师“讲座、演说、庄重授课”不同课堂形式的身形范
能够运用授课招数轻松驾驭党课
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|霍礼强老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
