课程背景
擅长领域：岗位建模（定位模型、差事模型、素质模型）、岗位任职资格搭建、专精英才测评、主力盘查、研习地图（课程架构搭建）、课程规划和开发。
培训心得
霍老师具备十多年咨询培训心得，具备研习地图、人力资本管控、主力练就、本领建模、主力盘查、流程管控、精细化管控等等实际事务心得，对现代公司管控架构的构筑以及运作有充实的实战心得和纵深研究，在咨询生涯中，累计多达魏100家中大型公司提供咨询服务。
霍老师始终保持研习的态度，关注业界最 新的趋势和演进。持续拉升自己的专精学识，并和同业界专家保持紧密的携手和交流。能够始终提供最 佳的实践和解题打法，支援买方取得持久的成功。
霍老师先后为华 为技艺公司、中国银行总行、国家电网、华润集团、中国移动，中国联通（党校）、中国电信、澳门国际银行等等头部公司提供英才演进和研习演进相关服务。
★2023年6-10月，为重庆中烟公司提供全方位英才演进咨询服务，历经5个月时间，项目从前期英才调研、要害职位素质模型构筑、岗位英才测评到核心管控层主力盘查，为13个要害科室搭建完整的岗位定位模型和素质模型，产出3套用于岗位英才测评的英才测评表，导入主力盘查的核心抓手-述能会，基于主力盘查的结果构筑岗位的英才地图、员工成长档案、员工研习地图。项目获得买方高度的认同。
★2022年7-9月，为民生银行总行四个要害职位提供系统的研习演进咨询服务研习地图服务，项目从岗位典型事务差事入手，搭建岗位的差事模型、描绘岗位学识图谱，搭建岗位胜任准则，绘制岗位研习地图，开发岗位业务课程，执行层面，获得甲方领导的高度认同
。
★2022年5-8月，换个角度看，为中国电信广东省公司投诉处理岗位提供专精英才演进服务，项目搭建了该岗位的素质模型和定位模型，并基于模型开发岗位测评表，实操中，基于测评成绩和业绩两个维度对该岗位开展主力盘查，受到项目负责人的好评。
擅长领域
《要害职位建模》（定位模型、差事模型和素质模型）
《要害职位英才测评》
《要害职位/专精主力盘查》
《基于学识萃取的课程开发/微课开发》
《要害职位研习地图构筑》
买方见证
地产以及物业：
龙光地产、金地物业，华发地产、远洋地产、华润物业、朗诗物业、
科技以及制造公司：华 为技艺公司、上海大众、中车集团，江铃集团、阳光电源、河北能源、三星电子，美的集团、三一重工、九牧新零售、康佳学院、欣旺达公司大学、台湾花之林…
央企国企
：华润集团，山东重工、广州地铁、中国石油、云南白药、陕西重汽，深圳华侨城、中车集团、大连港、东方航空、南方航空，中国石化、海南自贸港，平安集团、湖北中烟…
银行机构
：中国银行总行，澳门国际银行、中信银行总行、中国银行（江苏分行，河北分行、宁夏分行、山西分行、浙江分行）、民生银行总行，中信银行卡中心、中国建设银行、中国农业银行（西藏分行，四川分行、湖南分行）、广发银行、招商银行、江苏省联社，浙江省联社、山东省联社、恒丰银行、江南银行，浙江磐安农商行、重庆银行、平安银行……
通信业界：
中国移动（湖南、广东，河南、贵州、四川、内蒙、广西省公司）、中国电信（广东，四川、安徽）、中国联通（党校）、广州邮电学院
电力业界：
国家电网、湖南电网、福建电网，河北电网、南方电网、浙江电网、东莞供电
医药业界：
云南白药、万孚生物、老百姓大药房、炎帝生物
课程大纲
擅长领域：岗位建模（定位模型、差事模型、素质模型）、岗位任职资格搭建、专精英才测评、主力盘查、研习地图（课程架构搭建）、课程规划和开发。
培训心得
霍老师具备十多年咨询培训心得，具备研习地图、人力资本管控、主力练就、本领建模、主力盘查、流程管控、精细化管控等等实际事务心得，对现代公司管控架构的构筑以及运作有充实的实战心得和纵深研究，在咨询生涯中，累计多达魏100家中大型公司提供咨询服务。
霍老师始终保持研习的态度，关注业界最 新的趋势和演进。持续拉升自己的专精学识，并和同业界专家保持紧密的携手和交流。能够始终提供最 佳的实践和解题打法，支援买方取得持久的成功。
霍老师先后为华 为技艺公司、中国银行总行、国家电网、华润集团、中国移动，中国联通（党校）、中国电信、澳门国际银行等等头部公司提供英才演进和研习演进相关服务。
★2023年6-10月，为重庆中烟公司提供全方位英才演进咨询服务，历经5个月时间，项目从前期英才调研、要害职位素质模型构筑、岗位英才测评到核心管控层主力盘查，为13个要害科室搭建完整的岗位定位模型和素质模型，产出3套用于岗位英才测评的英才测评表，导入主力盘查的核心抓手-述能会，基于主力盘查的结果构筑岗位的英才地图、员工成长档案、员工研习地图。项目获得买方高度的认同。
★2022年7-9月，为民生银行总行四个要害职位提供系统的研习演进咨询服务研习地图服务，项目从岗位典型事务差事入手，搭建岗位的差事模型、描绘岗位学识图谱，搭建岗位胜任准则，绘制岗位研习地图，开发岗位业务课程，执行层面，获得甲方领导的高度认同。
★2022年5-8月，换个角度看，为中国电信广东省公司投诉处理岗位提供专精英才演进服务，项目搭建了该岗位的素质模型和定位模型，并基于模型开发岗位测评表，往细里说，基于测评成绩和业绩两个维度对该岗位开展主力盘查，受到项目负责人的好评。
擅长领域
《要害职位建模》（定位模型、差事模型和素质模型）
《要害职位英才测评》
《要害职位/专精主力盘查》
《基于学识萃取的课程开发/微课开发》
《要害职位研习地图构筑》
买方见证
地产以及物业：龙光地产、金地物业，华发地产、远洋地产、华润物业、朗诗物业、
科技以及制造公司：华 为技艺公司、上海大众、中车集团，江铃集团、阳光电源、河北能源、三星电子，美的集团、三一重工、九牧新零售、康佳学院、欣旺达公司大学、台湾花之林…
央企国企：华润集团，山东重工、广州地铁、中国石油、云南白药、陕西重汽，深圳华侨城、中车集团、大连港、东方航空、南方航空，中国石化、海南自贸港，平安集团、湖北中烟…
银行机构：中国银行总行，澳门国际银行、中信银行总行、中国银行（江苏分行，河北分行、宁夏分行、山西分行、浙江分行）、民生银行总行，中信银行卡中心、中国建设银行、中国农业银行（西藏分行，四川分行、湖南分行）、广发银行、招商银行、江苏省联社，浙江省联社、山东省联社、恒丰银行、江南银行，浙江磐安农商行、重庆银行、平安银行……
通信业界：中国移动（湖南、广东，河南、贵州、四川、内蒙、广西省公司）、中国电信（广东，四川、安徽）、中国联通（党校）、广州邮电学院
电力业界：国家电网、湖南电网、福建电网，河北电网、南方电网、浙江电网、东莞供电
医药业界：云南白药、万孚生物、老百姓大药房、炎帝生物
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|霍礼强老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。