课程背景
◆ 萃取版权课程《菁萃™-精准萃取组织心得》联合研发导师
◆ 版权课程《要害职位技艺学识萃取》研发导师
◆ 实例开发版权课程《情境实例开发和规划》研发导师
◆ 版权课程《心得孪生》研发导师
◆ 课程开发版权课程《七步成诗®-课程规划和开发》放权讲师
◆ 开发版权课程《实例式课程规划和开发》研发导师
◆ 版权课程《案力®-教学实例开发和规划》放权讲师
◆ 曾任某500强集团高级培训经理 培训总监
擅长领域：学识心得萃取、情境实例开发、实例式课程开发、课程开发、岗位操作指引等等
培训心得
霍老师具备十多年的公司教育培训心得，专注于现代公司培训和研习技艺的研究和实践。霍老师在银业界、通讯电信、电力业界具备十分充实的心得，先后为华 为技艺公司、中国银行总行、国家电网、华润集团、中国移动，中国联通（党校）、中国电信、澳门国际银行等等头部公司提供学识心得萃取、课程规划和开发、实例开发服务。
霍老师的课程多以内部工作坊的形式开展，强调培训实地出结晶的培训实用理念，先后主持学识心得萃取、课程开发和实例开发工作坊多大500多场，参训者近万人次，深受公司负责人和参训者好评。
★2023年12月，为中建八局提供
精品实例开发和情景剧呈现
，开发38个出色实例，6个出色实例情景剧举办，获得该公司领导的高度认可
。
★2023年8月，执行层面，为某农商银行提供
业务实例开发服务
，从实例开发的价值、实例主题的选取、锁住业务情境、还原典型故事、撰写实例等等系统化的开展了讲授，输出一批高质量的实例结晶，受到项目组成员的高度认可。
★2023年4月，往细里说，为深圳水务集团提供
技艺学识萃取和实例开发服务
，从萃取选题、锁住业务情境、还原典型故事、开发课程，再到心得分享的呈现，系统化的开展了讲授，输出一批高质量的心得结晶，受到项目组成员的高度认可。
★2023年2月，落地时，为
民生银行总行
提供零售
业务心得萃取和实例开发服务
，从萃取选题、锁住业务情境、还原典型故事、开发实例、零售学识心得萃取，再到心得分享的呈现，系统化的开展了讲授，输出一批高质量的心得结晶，受到该行领导的高度认可。
★2022年10月，为上海大众内部教练队伍
提供实例开发和心得萃取课程服务
，并练就内部教练25名，就一线经验说，受到项目负责人的好评。
★2022年4月，执行层面，为交通银行广东分行全省出色经理
提供实例开发和心得萃取课程服务
，产出精品实例集一本，共计47篇出色实例，获得该行行长的高度认可
。
★2020年7-8月，具体来看，为中国电信广东公司市场部、10000号外呼人员提供
岗位学识心得萃取
服务，具体来看，先后为市场部萃取出6门急需要传承和推广的市场开拓课程，就一线经验说，为外呼岗位萃取出《10000号客服代表岗位本领认证教材》，具体来看，成效显著，具体来看，得到项目领导的高度好评。
★2019年9-10月为华 为公司大中华终端门店营运提供
学识心得萃取服务
，实操中，借助访谈萃取技艺开发出3门华 为当下急需复制传承的课程，运行层面，具体来看，受到项目负责人的好评。
★2019年7-2020年3月为国家电网某省管培中心提供
哈佛大实例开发和实例教学课程
服务，产出3个管控大实例课程，就一线经验说，包含实例文本、讲师指引、参训者指引，教学辅助材料，就一线经验说，共计13万字。
★2019年11月26-29日，就一线经验说，为
中国银行总行
资深买方经理提供
营销技艺学识萃取项目
，产出结晶：一本《中银买方经理营销学识实例集(16万字)》、一本《中银买方经理营销“一招鲜”（8万字）》、一本《中银买方经理营销指引指引（2万字）》、12个中银买方经理学识拆解视频
。
主讲课程
《菁萃™-精准萃取组织心得》
《要害职位技艺学识萃取》
《销售队伍营销话术萃取》
《情境实例开发和萃取》
《教学实例开发和规划》
《岗位学识萃取和带练指引开发》
《基于学识萃取的课程开发/微课开发》
《TTT®猫规划-内部教练讲台授课本领训练》
主导研习项目
《基于业绩导向的学识萃取和营运项目》
《基于研习地图的主力练就架构构筑项目》
《公司大实例课程开发和规划项目》
《公司内部教练练就架构搭建》
授课风格
有趣：
课程借助精心的教学规划，将本是枯燥的理论学识点借助生活化的语言变得极其的趣味性，参训者在研习的进程中最 大的体验就是在不同的学识点中融入生活的实例，故事、游戏等等，让课程充满趣味感。
有料：
课程强调实地出结晶，在实际应用里，出优质结晶的实用主义理念，能够纵深到参训者的业务中开展带练，实操中，换个角度看，执行层面，课程中有些只是内容能不讲的一定不讲，落地时，能讲的一定精讲，擅长基于参训者个性化的问题开展针对性的带练。
易学：课程实地善于将十分复杂的问题简单化，专精的问题生活化，借助大量的类比、举例，让参训者在轻松思索的环境中，具体来看，领会学识架构，并进入运用的情境。
买方见证
央企国企
：华润集团，山东重工、广州地铁、中国石油、云南白药、陕西重汽，深圳华侨城、中车集团、大连港，东方航空、南方航空，中国石化，海南自贸港、平安集团、湖北中烟…
银行机构
：中国银行总行，澳门国际银行、中信银行总行、中国银行（江苏分行，河北分行、宁夏分行、山西分行、浙江分行）、民生银行总行，中信银行卡中心、中国建设银行、中国农业银行（西藏分行，运行层面，四川分行，湖南分行），广发银行、招商银行、江苏省联社、浙江省联社、山东省联社，恒丰银行、江南银行、浙江磐安农商行，重庆银行，平安银行……
通信业界：
中国移动（湖南、广东、河南、贵州，四川、内蒙、广西省公司），中国电信（广东、四川、安徽）、中国联通（党校），广州邮电学院
电力业界：
国家电网，湖南电网、福建电网、河北电网、南方电网、浙江电网，东莞供电
医药业界：
云南白药、万孚生物、老百姓大药房、炎帝生物
地产以及物业：
龙光地产、金地物业，华发地产、远洋地产、华润物业、朗诗物业、
科技以及制造公司：华 为技艺公司，上海大众，中车集团、江铃集团、阳光电源，河北能源、三星电子、美的集团，三一重工、九牧新零售、康佳学院、欣旺达公司大学、台湾花之林…
部分授课照片
中国银行总行
《资深买方经理营销学识萃取》
国家电网某省管培中心
《哈佛毅伟式大实例课程开发项目》
中建八局
《精品实例开发和情景剧呈现》
中国农业银行
《实例萃取和访谈技艺》
广东电信市场部和10000号外呼中心
《学识萃取和课程开发》
中国银行某省分行
《内部教练实例萃取大赛讲授和带练》
江苏某农商银行
《实例大赛-开发和赋能》
山东潍柴集团
《组织学识萃取技艺赋能》
华润集团
《内部教练组织学识萃取技艺赋能》
中国移动
《心得萃取和实例开发工作坊》
上海大众汽车
《技艺学识萃取和精品课程开发》
深圳欢乐谷集团
《业务专家学识萃取和课程开发》
国网湖北省电力技艺培训中心
《实例开发和教学规划》
萃取公开课
《组织技艺学识萃取》
交通银行某省分行
《业务经理实例开发和心得萃取》
中国银行综服经理
《业务链路学识心得萃取》
课程大纲
◆ 萃取版权课程《菁萃™-精准萃取组织心得》联合研发导师
◆ 版权课程《要害职位技艺学识萃取》研发导师
◆ 实例开发版权课程《情境实例开发和规划》研发导师
◆ 版权课程《心得孪生》研发导师
◆ 课程开发版权课程《七步成诗®-课程规划和开发》放权讲师
◆ 开发版权课程《实例式课程规划和开发》研发导师
◆ 版权课程《案力®-教学实例开发和规划》放权讲师
◆ 曾任某500强集团高级培训经理 培训总监
擅长领域：学识心得萃取、情境实例开发、实例式课程开发、课程开发、岗位操作指引等等
培训心得
霍老师具备十多年的公司教育培训心得，专注于现代公司培训和研习技艺的研究和实践。霍老师在银业界、通讯电信、电力业界具备十分充实的心得，先后为华 为技艺公司、中国银行总行、国家电网、华润集团、中国移动，中国联通（党校）、中国电信、澳门国际银行等等头部公司提供学识心得萃取、课程规划和开发、实例开发服务。
霍老师的课程多以内部工作坊的形式开展，强调培训实地出结晶的培训实用理念，先后主持学识心得萃取、课程开发和实例开发工作坊多大500多场，参训者近万人次，深受公司负责人和参训者好评。
★2023年12月，为中建八局提供精品实例开发和情景剧呈现，开发38个出色实例，6个出色实例情景剧举办，获得该公司领导的高度认可。
★2023年8月，落地时，为某农商银行提供业务实例开发服务，从实例开发的价值、实例主题的选取、锁住业务情境、还原典型故事、撰写实例等等系统化的开展了讲授，输出一批高质量的实例结晶，受到项目组成员的高度认可。
★2023年4月，落地时，为深圳水务集团提供技艺学识萃取和实例开发服务，从萃取选题、锁住业务情境、还原典型故事、开发课程，再到心得分享的呈现，系统化的开展了讲授，输出一批高质量的心得结晶，受到项目组成员的高度认可。
★2023年2月，落地时，为民生银行总行提供零售业务心得萃取和实例开发服务，从萃取选题、锁住业务情境、还原典型故事、开发实例、零售学识心得萃取，再到心得分享的呈现，系统化的开展了讲授，输出一批高质量的心得结晶，受到该行领导的高度认可。
★2022年10月，为上海大众内部教练队伍提供实例开发和心得萃取课程服务，并练就内部教练25名，往细里说，受到项目负责人的好评。
★2022年4月，运行层面，为交通银行广东分行全省出色经理提供实例开发和心得萃取课程服务，产出精品实例集一本，共计47篇出色实例，获得该行行长的高度认可。
★2020年7-8月，运行层面，为中国电信广东公司市场部、10000号外呼人员提供岗位学识心得萃取服务，就一线经验说，先后为市场部萃取出6门急需要传承和推广的市场开拓课程，就一线经验说，为外呼岗位萃取出《10000号客服代表岗位本领认证教材》，换个角度看，成效显著，运行层面，得到项目领导的高度好评。
★2019年9-10月为华 为公司大中华终端门店营运提供学识心得萃取服务，换个角度看，借助访谈萃取技艺开发出3门华 为当下急需复制传承的课程，运行层面，往细里说，受到项目负责人的好评。
★2019年7-2020年3月为国家电网某省管培中心提供哈佛大实例开发和实例教学课程服务，产出3个管控大实例课程，在实际应用里，包含实例文本、讲师指引、参训者指引、教学辅助材料，在实际应用里，共计13万字。
★2019年11月26-29日，具体来看，为中国银行总行资深买方经理提供营销技艺学识萃取项目，产出结晶：一本《中银买方经理营销学识实例集(16万字)》、一本《中银买方经理营销“一招鲜”（8万字）》、一本《中银买方经理营销指引指引（2万字）》、12个中银买方经理学识拆解视频。
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。