课程背景
坚持党的领导、加强党的建设，是国有公司的“根”和“魂”，是坚持国企姓“党”的要害体现。怎样强化国企党建根基，加快深化改革和革新演进，促成党建事务和经营业务深度融合，从根本上破解“两张皮”的问题，成为党建事务亟待破解的重大课题。
“三会一课”制度，执行层面，是我党经过长期实践证明的一种行之有效的党组织生活制度，怎样让“三会一课”引领党建和业务的深度融合？怎样将党的组织优势转化为公司演进优势？怎样形成党建引领、互融互进、同频共振的良好局面？只有构筑党业融合革新路径，着力练出和形成 “党建搭平台、业务出成绩”的良性演进架构，才能以高质量的党建引领高质量演进。
课程收益
1、纵深领会党建事务的要害意义
2、掌握党业融合切入点的寻找途径
3、借助“三会一课”组织方式，掌握党业融合的“八步法则”
4，找到一个问题，提出一个思路，罗列一个规划，得到一个办法
【课堂产出】
1、还原真实事务情境，拆解问题症结、形成问题清单
2，运用“四个同步”绘制作战地图
3、达成党业融合“图表化”推进、“指引化”操作、“模板化”运行
4、突出重点、权责明晰，具体来看，形成闭环运行
【教学形式】
研习小组分享+交流+研讨+心得呈现
课程大纲
导 论
新时代党的建设总要求
模块一、三会一课
1，“三会一课”常识卡片
2、新时代“三会一课”的新使命
实例：吉林公司“互联网+党建”平台炼就“一站一中心”
肥西供电公司构筑“三心三化”园区服务新模式
模块二、新时代国有公司党业融合的要害意义
1、加强党的周全领导
2、处理好党建和业务的关系
实例：四川某卷烟厂党建“141123”建设标的
模块三、党业融合“八步法则”
1、对标体检
借助“六个准则化”、对照“三会一课”评核表，拆解问题症结，形成问题清单
2、情境还原
情境还原的“四要点”
基于重点和难点事务甄选党业融合主题
随堂操练：回顾和盘查要害学识点
3、地图绘制
“七个要点”“四个同步”
党业融合“挂图作战”
WBS：差事分解要素
党员大会的职权、程序和流程
4、组织落实
支委会的职责、程序和流程
积分量化考核
融合进度管控以及复盘
隐患的识别和化解
党小组的差事、程序以及流程
5、考核评比
党业融合考评=OKR考核指标+360评核分值
榜样的力量
实例：国能大渡河构筑一体化考评架构
6、载体融合
“五个层次”和“六共”模式
实例：光大银行道德大讲堂
南京西路党建联建新空间
农总行“齐心”工程
一堂党课的多种“打开方式”
随堂操练：回顾和盘查要害学识点
7、宣传同步
明晰党业融合宣传方案
炼就“4D”宣传矩阵
实例：大屯公司宣传 “十二法”
8、结果运用
党业融合结晶可视化
随堂操练：回顾和盘查要害学识点
模块四、党业融合结晶展示
利用PDCA闭环制度，对课程内容开展复盘
找到一个问题，提出一个思路，罗列一个规划，得到一个办法。
选出优胜小组并颁奖
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老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|谭涛老师
适合谁听
党支部书记、支委、全体共产党员、共青团员、入党入团积极分子等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。